利群平度再開(kāi)大型購(gòu)物中心

　　昨天，利群集團(tuán)平度再出大手筆，利群平度購(gòu)物中心盛大開(kāi)業(yè)。作為利群集團(tuán)的又一扛鼎之作，該項(xiàng)目14萬(wàn)平方米，將為平度百姓提供集休閑購(gòu)物、餐飲娛樂(lè)、星級(jí)觀影于一體的360°全方位服務(wù)，填補(bǔ)了平度市高端現(xiàn)代化商業(yè)綜合體的空白。據(jù)悉，利群集團(tuán)正加緊線上線下布局，打造同城網(wǎng)購(gòu)新模式。

　　利群打造平度城市新核心

　　利群平度購(gòu)物中心位于平度市杭州路62號(hào)，總面積達(dá)14萬(wàn)平方米，是利群集團(tuán)第43個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，主體包括利群平度購(gòu)物中心、平度華璽大酒店兩大部分，設(shè)有1000余個(gè)停車(chē)位。購(gòu)物中心內(nèi)共有八層，分地下兩層，地上六層，是平度市目前最大的集休閑購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲于一體的大型商業(yè)綜合體。

　　在品牌引進(jìn)方面，利群平度購(gòu)物中心堅(jiān)持走中高端路線，已成功引進(jìn)包括六福珠寶、周大生、中國(guó)黃金、歐萊雅等在內(nèi)的近千個(gè)知名品牌，囊括了食品、百貨、化妝品、珠寶、服飾、家電在內(nèi)的全品類商品，將引領(lǐng)平度當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的升級(jí)發(fā)展。即將開(kāi)業(yè)的華藝國(guó)際影城更是平度首家“星級(jí)影院”，將給平度百姓帶來(lái)全新的觀影體驗(yàn)。

　　構(gòu)建同城網(wǎng)購(gòu)新模式

　　利群平度購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著利群集團(tuán)布局縣級(jí)市又邁出新的一步。自去年以來(lái)，利群集團(tuán)相繼開(kāi)業(yè)即墨購(gòu)物中心和萊西購(gòu)物中心，平度購(gòu)物中心是目前利群集團(tuán)第二大商業(yè)綜合體。據(jù)利群百貨集團(tuán)總裁丁琳介紹，商業(yè)綜合體是利群集團(tuán)商業(yè)的發(fā)展方向，利群集團(tuán)將對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)，細(xì)分市場(chǎng)，在商場(chǎng)中植入輕餐、娛樂(lè)等項(xiàng)目，有條件的增加電影院等項(xiàng)目，滿足顧客全方位的需求。

　　目前，利群集團(tuán)正在加緊線上線下布局，構(gòu)建同城網(wǎng)購(gòu)新模式，22日新上線利群網(wǎng)上商城“線上超市”，繼續(xù)豐富利群網(wǎng)上商城商品品種，完善商業(yè)服務(wù)，消費(fèi)者可以超市選擇、線上下單、門(mén)店提貨，利用利群集團(tuán)強(qiáng)大的線下網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)啟市民消費(fèi)的新模式。

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　　通常來(lái)講自有品牌分為定牌和定產(chǎn)，其中定牌又分為委托加工和百貨買(mǎi)手采買(mǎi)，定產(chǎn)多指自產(chǎn)自銷。對(duì)于一般零售商來(lái)講，委托加工是最多采用的方法。百貨繞開(kāi)經(jīng)營(yíng)外不擅長(zhǎng)的加工環(huán)節(jié)，并將原有的知名度延續(xù)到自有品牌，平均可得到高于傳統(tǒng)品牌30%的利潤(rùn)空間。同時(shí)自有品牌也存在開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，基本服飾類競(jìng)爭(zhēng)品毛利在 50%-70%之間，日常用品為20%，流行品通常在 55%-75%之間，自有品牌一旦毛利不足將造成企業(yè)成本過(guò)大。如庫(kù)存過(guò)高則會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題更是會(huì)讓原本良好的企業(yè)形象大打折扣。

　　自有品牌出現(xiàn)在百貨的發(fā)展中數(shù)十年時(shí)間，美國(guó)的模式相對(duì)成熟也有相當(dāng)份額的市場(chǎng)，其獨(dú)特性、規(guī)模化和超高性價(jià)比始終是核心所在。歐洲中以英、法、德為代表也有一定市場(chǎng)，各具特色。照方抓藥到中國(guó)往往會(huì)以慘敗收?qǐng)觯袊?guó)尚處于探索的初期階段，消費(fèi)人群和市場(chǎng)尚無(wú)法確定，期間已有數(shù)家百貨公司試水，效果平平。三四線城市展現(xiàn)了由于供應(yīng)商資源較弱的優(yōu)勢(shì)土壤，自有品牌在此得到了一定的發(fā)展。相比較百貨而言，同日本相似的是，國(guó)內(nèi)自有品牌多以超市為主，百貨給繁衍機(jī)會(huì)流出的土壤尚不夠肥沃和成熟。

　　著力將自有品牌當(dāng)做戰(zhàn)略的一部分，是零售商仍受其潛在利益的誘惑。低廉的加工成本可換取高額的利潤(rùn)，通過(guò)差異化做到獲取固定客群資源，通過(guò)市場(chǎng)反饋反向精準(zhǔn)把握市場(chǎng)信息都是自有品牌可為零售商帶來(lái)的好處。

　　傳統(tǒng)的百貨品牌與大肆當(dāng)?shù)赖妮p奢和快消費(fèi)背道而馳，已轉(zhuǎn)型的品牌多經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)流行和前衛(wèi)消費(fèi)，主題百貨點(diǎn)突出專業(yè)特色消費(fèi)文化，兼顧高檔與流行的生活需求為一體。折扣性質(zhì)的百貨店發(fā)展迅速，且在三、四線城市受到認(rèn)可和歡迎。而連鎖百貨企業(yè)擴(kuò)張難，百貨經(jīng)營(yíng)基本依靠聯(lián)營(yíng)實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)商體系分地區(qū)，規(guī)模效應(yīng)難實(shí)現(xiàn) 2014年是百貨行業(yè)發(fā)展與困難并存的一年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨壓力加速轉(zhuǎn)型，如體驗(yàn)消費(fèi)、綠色生態(tài)、買(mǎi)手培養(yǎng)、自有品牌開(kāi)發(fā)、個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)服務(wù)、合作發(fā)展O2O模式、加強(qiáng)品牌建設(shè)等。對(duì)于未來(lái)百貨的發(fā)展，實(shí)體店應(yīng)重視信息管理，電子商務(wù)創(chuàng)新，多元化渠道銷售態(tài)勢(shì)發(fā)展，自營(yíng)模式成為主要趨勢(shì)，建立新型物聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)容。

　　自有品牌試水多出水少，區(qū)別于超市自有品牌對(duì)超高生活必須品的要求，百貨面對(duì)的客群顯然更多粘性于對(duì)品牌的追逐。制造商層面供給價(jià)格低，節(jié)約成本，除非能夠以最低的成本讓消費(fèi)者獲取最大的優(yōu)勢(shì)，否則同質(zhì)化產(chǎn)品很難跳脫出來(lái)，加之日常商場(chǎng)頻繁的促銷活動(dòng)已經(jīng)加大了顧客的心理預(yù)期。再?gòu)南M(fèi)者訴求層面看，收入結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價(jià)格、包裝方式、品類變化、功能和質(zhì)量等無(wú)一不再時(shí)時(shí)影響著消費(fèi)者對(duì)品牌的選取。國(guó)內(nèi)對(duì)自有品牌尚存在一定誤區(qū)，對(duì)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)自有品牌商品的戰(zhàn)略意義缺乏正確的認(rèn)識(shí)，且種類和營(yíng)銷方式嚴(yán)重限制了質(zhì)的突破和發(fā)展。自有品牌自帶海外DNA，是現(xiàn)在困惑中的百貨各家可以試水的領(lǐng)域，前面究竟是一片灘涂還是幾灣清泉，或許都難以徹底改變行業(yè)本身的尷尬和困惑，原有代理層級(jí)的打破，利益結(jié)構(gòu)推到重建，是最疼的一件事，無(wú)論玩兒法有多重，邁出去更勝于駐守原地。