物美進入商業新常態 在市場上先占位

　　可以看到的是，向外，物美擴展了百貨、家居建材和消費金融業務;向內，物美拓展了零售業務的PC端和移動端渠道，O2O業務也初見端倪。這一切還在變化，物美集團發言人喬紅兵在2014年度(第八屆)北京商業高峰論壇上透露，物美資源整合的動作還在繼續。

　　金融服務拉消費

　　會員在物美超市結賬時，后臺系統會根據該會員的基本消費情況，自動推送分期付款的信息，會員可以在結賬時選擇分期，也可以在網站或者App上申請分期，甚至申請小額貸款。這一場景最快4月底可以在物美超市里看到。昨日，馬上消費金融股份有限公司揭開面紗，一直被看做保守派的物美控股赫然出現在股東名單中，占股10%。

　　具有真實姓名和消費記錄的會員卡無疑是消費金融機構優質的客戶獲取渠道，物美等三家零售商股東則擁有超過1000萬會員信息。除會員外，物美超市的中小供應商也將成為該公司的目標群體。喬紅兵認為，物美的零售業務與金融業務可以實現優勢互補，對物美來說，會帶來更好的顧客服務。

　　再度涉獵線上

　　物美和支付寶“雙12”期間的聯動是支付寶的一次線下拓展，也是物美的一次線上嘗試。據了解，物美是“雙12”線下門店的銷售冠軍，但具體數額雙方都沒有透露。物美在“雙12”嘗試過線上的甜頭后，也迅速推出了線上線下聯動的O2O業務。北京商報記者發現，“物美優選”已經在微信悄悄上線，消費者選擇商品后，可以挑選門店取貨，目前有12家門店提供取貨服務。同時，北京北三環一家名為“物美優鮮”的自提店也開始營業。

　　據喬紅兵介紹，“物美優鮮”是物美旗下的一家生鮮垂直電商，目前還在前期調試中。“物美優選”已經開始接單取貨，西單華電大廈物美便利店工作人員表示，在微信下單后，不能當日取貨，每周五統一配貨，因為線上的商品和線下不是完全一樣。不過，物美便利店木樨地店工作人員則對此項業務不甚了解，并表示，店內還沒有接到過微信的訂單。喬紅兵表示，“物美優選”目前還是比較初期的階段。

　　物美對于線上渠道的探索早在2010年就已經開始，當時，物美旗下的美廉美超市上線M2S模式(超市社區化電子商務)，依托美廉美網上商城平臺，由美廉美連鎖企業為線上業務提供倉儲服務物流配售以及售后服務，服務范圍涉及全國。在當時的商超行業，美廉美的M2S模式頗為超前，也有不少業內人士對此看好，不過，這項業務慢慢就悄無聲息了。

　　嘗試突破傳統

　　作為以超市起家甚至曾經做到超市老大的物美，一直試圖突破傳統業態。此前，物美曾相繼吞下了美廉美、新華百貨、江蘇時代超市和浙江供銷超市等區域零售龍頭。上海尚益咨詢總經理胡春才表示，與永輝超市等相比，物美近年來在超市業上競爭優勢不太突出，從控股百安居、聯合支付寶等動作上看，一直在做新的嘗試，這些都是值得肯定的。

　　在胡春才看來，一方面物美有底子去并購，另一方面，近兩年零售環境不好，民營中小型企業的生存也面臨一個拐點。“之前它們過得很舒服，不肯賣，但現在，不管再怎么花錢，不是虧損就是不增長。”在上述人士看來，零售市場之前是拼機會，多多布局開店，現在則是拼整體運作能力，而民營中小企業在后者上并不占優勢，這就導致市場上并購供給方越來越多。另外，重新開店布局網點的成本太高，而直接收購還可以提高抗市場風險的能力。

　　也有業內人士認為，與物美前幾年收購美廉美、新華百貨、江蘇時代超市和浙江供銷超市等區域零售商等低風險的動作相比，近兩年物美動作頻頻風險很大，不管是拿下北京首塊掛牌出售的純地下商業地塊、跨業態控股百安居，還是做O2O業務，“這些成功率低的業務只有當家人才能拍板兒，因為他考慮到企業未來發展，必須要在市場上先占位，再考慮收益”。