服裝行業(yè)忙跨界 武漢愛帝服飾主攻綜合體

　　2014年可謂是中國(guó)紡織服裝企業(yè)忙于跨界的一年。跨界并非簡(jiǎn)單的復(fù)制、組合、嫁接，有的企業(yè)盲目跨界陷入混亂，有的企業(yè)在不擠壓主業(yè)投入、不拋棄主業(yè)的情況下跨界嘗到了甜頭。

　　2014年4月，在浙江諸暨，一個(gè)名為“龍?zhí)託g樂(lè)谷”的大型主題游樂(lè)園正在興建當(dāng)中，其背后的投資者就是太子龍服飾。按照掌門人王培火的規(guī)劃，“龍?zhí)託g樂(lè)谷”將被打造成目前國(guó)內(nèi)最大的室內(nèi)主題游樂(lè)園，融入科技、娛樂(lè)、休閑和教育等因素。在主題游樂(lè)園的周邊，還將建一個(gè)奧特萊斯、一條商業(yè)街以及一座電商大樓。

　　此時(shí)在湖北武漢，一個(gè)投資近百億元的中部尚谷產(chǎn)業(yè)園簽約落戶。項(xiàng)目投資方武漢尚鼎實(shí)業(yè)投資有限公司有三大股東。其中一家是本土漢派服裝企業(yè)翹楚——武漢愛帝高級(jí)服飾有限公司，主攻都市工業(yè)園綜合體甚至是造城。

　　同年8月，唐獅的母企博洋集團(tuán)也嘗試變身轉(zhuǎn)型。不久前，與新西蘭芙思柯公司在寧波舉行簽約儀式，宣告正式進(jìn)軍嬰幼兒奶粉領(lǐng)域。與此同時(shí)，太平鳥卻選擇跨界家居領(lǐng)域。

　　此外，以染整和服裝面料為主的廣源紡織品，推出健康環(huán)保的家紡產(chǎn)品和嬰童產(chǎn)品。九牧王與八馬茶業(yè)共同整合雙方優(yōu)質(zhì)品牌資源，為高端客戶提供品質(zhì)高貴、包裝精美、專屬貼心的禮品。娃哈哈也開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，開設(shè)精品購(gòu)物中心娃歐商場(chǎng)。希努爾則投資全磊科技，進(jìn)軍新能源等熱門產(chǎn)業(yè)，涉及新能源技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、樓宇智能化技術(shù)、通信產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、投資咨詢等。

　　從已公告的案例看，眾和股份自2012年進(jìn)入新能源新材料領(lǐng)域后，一路加碼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局。去年6月，公司發(fā)布定增預(yù)案，擬增發(fā)不超過(guò)2.5億股，募資不超過(guò)15億元，全部用于補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金，加速布局鋰電池產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)由紡織印染產(chǎn)業(yè)向鋰電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并已初步構(gòu)建鋰礦、鋰鹽、鋰電池系列材料較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　去年8月21日，停牌已近4個(gè)月的步森股份揭開其重大資產(chǎn)重組面紗。重組完成后，步森股份將由服裝企業(yè)變身為高端生態(tài)農(nóng)企，主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。

　　再如華芳紡織，在去年9月10日公告中宣布，華芳紡織以擁有的全部資產(chǎn)和負(fù)債作為置出資產(chǎn)與嘉化集團(tuán)等96位交易對(duì)方擁有的嘉化能源100%股權(quán)等值部分進(jìn)行置換，上述資產(chǎn)置換差額由公司向交易對(duì)方按5.32元/股的價(jià)格發(fā)行9.32億股支付。

　　此前，主營(yíng)業(yè)務(wù)為中低端褲裝零售的百圓褲業(yè)，收購(gòu)跨境電商環(huán)球易購(gòu)，成為其謀求轉(zhuǎn)型的一條路徑。

　　值得注意的是，不管是徹底變更主業(yè)還是多元化經(jīng)營(yíng)，紡織服裝企業(yè)跨界的行業(yè)皆為市場(chǎng)熱點(diǎn)。

　　從去年開始，深受網(wǎng)民寵愛的國(guó)內(nèi)首檔說(shuō)話達(dá)人秀《奇葩說(shuō)》，是由美邦冠名。據(jù)美邦品牌負(fù)責(zé)人透露，為配合此次冠名，美邦也將設(shè)計(jì)相應(yīng)的O2O推廣活動(dòng)，包括全國(guó)門店和線上官方商城邦購(gòu)網(wǎng)同時(shí)推廣等。與此同時(shí)，美邦與支付寶跨界合作，今后用戶將可以在美邦門店使用支付寶錢包“當(dāng)面付”付款，同時(shí)美邦也入駐了支付寶錢包公眾服務(wù)號(hào)，用戶可以使用手機(jī)進(jìn)行預(yù)約試衣、綁定會(huì)員卡等功能，目前美邦杭州延慶店已經(jīng)可以體驗(yàn)。

　　一直著力男裝領(lǐng)域的依文集團(tuán)，近年來(lái)參與投資了電影《北京愛情故事》;在依文20周年的品牌營(yíng)銷活動(dòng)中，他們與旅行類手機(jī)應(yīng)用航班管家跨界合作;后來(lái)又與“具有互聯(lián)網(wǎng)基因”的皇太吉煎餅店合作。

　　依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華表示，每次合作都很成功。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革其實(shí)是被逼出來(lái)的，從她做服裝開始，不斷地有服裝企業(yè)倒閉。在中國(guó)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果抓住了機(jī)會(huì)，都可以變成另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的樣板。但如果抓不住機(jī)會(huì)，死也是在一瞬間。

　　近期，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)吳健民的以色列之行，就促成了化妝品方面的深入合作。

　　特別要提醒的是，國(guó)際品牌也沒有閑著。2014年1月，H&M家居home系列正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，截止8月底，在北京、上海、杭州、深圳等城市已經(jīng)連開7家大型旗艦店。

　　早在2003年，ZARA就開始跨界做家居產(chǎn)品，提供床上用品、餐具和衛(wèi)浴織物等家居飾品。2011年ZARAhome帶入中國(guó)至今，已經(jīng)開了近20家門店。盡管沒有官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)具體銷售份額，但從陸續(xù)跨界的品牌來(lái)看，這一市場(chǎng)份額正在逐漸的壯大而非縮減。

　　2014年8月，美國(guó)的梅西百貨、Target超市和BarnesandNoble書店都先后引入了星巴克。優(yōu)衣庫(kù)在店內(nèi)擺放了沙發(fā)、桌子、椅子和一個(gè)IPad站供顧客使用。希望多留住顧客一會(huì)兒增加他們?cè)诘陜?nèi)購(gòu)物的幾率。

　　以赫基國(guó)際集團(tuán)投資的意大利潮牌10CorsoComo，其店鋪就集服裝、咖啡、設(shè)計(jì)、藝術(shù)等多項(xiàng)元素于一體。在終端的視覺設(shè)計(jì)上就注意品牌形象保持一致，桌子、地板甚至餐巾紙、杯子的設(shè)計(jì)都要體現(xiàn)意大利設(shè)計(jì)以及10CorsoComo頗具藝術(shù)設(shè)計(jì)的時(shí)尚特質(zhì)。

　　同年12月，阿迪達(dá)斯在北京金融街購(gòu)物中心開設(shè)了中國(guó)第一家女子專賣店，與贏商網(wǎng)LV(專題閱讀)、GUCCI、杰尼亞等奢侈品牌為鄰。緊接著，耐克坐落于上海iAPM購(gòu)物中心的中國(guó)首家女子體驗(yàn)店也揭開了神秘面紗，除了能提供100款左右的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品外，還在店內(nèi)安裝了中國(guó)內(nèi)地第一臺(tái)Nike+運(yùn)動(dòng)步態(tài)分析系統(tǒng)，還會(huì)不定期地邀請(qǐng)健身教練、健康專家以及私人運(yùn)動(dòng)造型顧問(wèn)與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)。

　　此外，Gap(專題閱讀)概念店開始售賣第三方提供的雜志、書籍等非服裝產(chǎn)品;RalphLauren公司旗下的ClubMonaco把布魯克林地區(qū)當(dāng)紅的Toby’sEstate咖啡館和紐約著名的TheStrand書店請(qǐng)進(jìn)自己的旗艦店;設(shè)計(jì)師品牌JohnVarvatos甚至在自己的店里開設(shè)了酒吧。

　　電子商務(wù)時(shí)代，大多數(shù)服裝企業(yè)對(duì)于跨界這件事都寄予了厚望，跨界將是更多企業(yè)愿意去嘗試的一種商業(yè)模式。但是服裝企業(yè)如何尋找與自身品牌文化、服務(wù)、理念相一致的行業(yè)合作，使其投入實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的最大效益，不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單。