服裝行業(yè)忙跨界 武漢愛帝服飾主攻綜合體
2014年可謂是中國紡織服裝企業(yè)忙于跨界的一年。跨界并非簡單的復(fù)制、組合、嫁接,有的企業(yè)盲目跨界陷入混亂,有的企業(yè)在不擠壓主業(yè)投入、不拋棄主業(yè)的情況下跨界嘗到了甜頭。
2014年4月,在浙江諸暨,一個名為“龍?zhí)託g樂谷”的大型主題游樂園正在興建當中,其背后的投資者就是太子龍服飾。按照掌門人王培火的規(guī)劃,“龍?zhí)託g樂谷”將被打造成目前國內(nèi)最大的室內(nèi)主題游樂園,融入科技、娛樂、休閑和教育等因素。在主題游樂園的周邊,還將建一個奧特萊斯、一條商業(yè)街以及一座電商大樓。
此時在湖北武漢,一個投資近百億元的中部尚谷產(chǎn)業(yè)園簽約落戶。項目投資方武漢尚鼎實業(yè)投資有限公司有三大股東。其中一家是本土漢派服裝企業(yè)翹楚——武漢愛帝高級服飾有限公司,主攻都市工業(yè)園綜合體甚至是造城。
同年8月,唐獅的母企博洋集團也嘗試變身轉(zhuǎn)型。不久前,與新西蘭芙思柯公司在寧波舉行簽約儀式,宣告正式進軍嬰幼兒奶粉領(lǐng)域。與此同時,太平鳥卻選擇跨界家居領(lǐng)域。
此外,以染整和服裝面料為主的廣源紡織品,推出健康環(huán)保的家紡產(chǎn)品和嬰童產(chǎn)品。九牧王與八馬茶業(yè)共同整合雙方優(yōu)質(zhì)品牌資源,為高端客戶提供品質(zhì)高貴、包裝精美、專屬貼心的禮品。娃哈哈也開始涉足商業(yè)地產(chǎn),開設(shè)精品購物中心娃歐商場。希努爾則投資全磊科技,進軍新能源等熱門產(chǎn)業(yè),涉及新能源技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、樓宇智能化技術(shù)、通信產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、投資咨詢等。
從已公告的案例看,眾和股份自2012年進入新能源新材料領(lǐng)域后,一路加碼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局。去年6月,公司發(fā)布定增預(yù)案,擬增發(fā)不超過2.5億股,募資不超過15億元,全部用于補充營運資金,加速布局鋰電池產(chǎn)業(yè),推進由紡織印染產(chǎn)業(yè)向鋰電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,并已初步構(gòu)建鋰礦、鋰鹽、鋰電池系列材料較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
去年8月21日,停牌已近4個月的步森股份揭開其重大資產(chǎn)重組面紗。重組完成后,步森股份將由服裝企業(yè)變身為高端生態(tài)農(nóng)企,主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。
再如華芳紡織,在去年9月10日公告中宣布,華芳紡織以擁有的全部資產(chǎn)和負債作為置出資產(chǎn)與嘉化集團等96位交易對方擁有的嘉化能源100%股權(quán)等值部分進行置換,上述資產(chǎn)置換差額由公司向交易對方按5.32元/股的價格發(fā)行9.32億股支付。
此前,主營業(yè)務(wù)為中低端褲裝零售的百圓褲業(yè),收購跨境電商環(huán)球易購,成為其謀求轉(zhuǎn)型的一條路徑。
值得注意的是,不管是徹底變更主業(yè)還是多元化經(jīng)營,紡織服裝企業(yè)跨界的行業(yè)皆為市場熱點。
從去年開始,深受網(wǎng)民寵愛的國內(nèi)首檔說話達人秀《奇葩說》,是由美邦冠名。據(jù)美邦品牌負責人透露,為配合此次冠名,美邦也將設(shè)計相應(yīng)的O2O推廣活動,包括全國門店和線上官方商城邦購網(wǎng)同時推廣等。與此同時,美邦與支付寶跨界合作,今后用戶將可以在美邦門店使用支付寶錢包“當面付”付款,同時美邦也入駐了支付寶錢包公眾服務(wù)號,用戶可以使用手機進行預(yù)約試衣、綁定會員卡等功能,目前美邦杭州延慶店已經(jīng)可以體驗。
一直著力男裝領(lǐng)域的依文集團,近年來參與投資了電影《北京愛情故事》;在依文20周年的品牌營銷活動中,他們與旅行類手機應(yīng)用航班管家跨界合作;后來又與“具有互聯(lián)網(wǎng)基因”的皇太吉煎餅店合作。
依文集團董事長夏華表示,每次合作都很成功。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革其實是被逼出來的,從她做服裝開始,不斷地有服裝企業(yè)倒閉。在中國,任何一個產(chǎn)業(yè)如果抓住了機會,都可以變成另一個產(chǎn)業(yè)的樣板。但如果抓不住機會,死也是在一瞬間。
近期,山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民的以色列之行,就促成了化妝品方面的深入合作。
特別要提醒的是,國際品牌也沒有閑著。2014年1月,H&M家居home系列正式進入中國市場,截止8月底,在北京、上海、杭州、深圳等城市已經(jīng)連開7家大型旗艦店。
早在2003年,ZARA就開始跨界做家居產(chǎn)品,提供床上用品、餐具和衛(wèi)浴織物等家居飾品。2011年ZARAhome帶入中國至今,已經(jīng)開了近20家門店。盡管沒有官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計具體銷售份額,但從陸續(xù)跨界的品牌來看,這一市場份額正在逐漸的壯大而非縮減。
2014年8月,美國的梅西百貨、Target超市和BarnesandNoble書店都先后引入了星巴克。優(yōu)衣庫在店內(nèi)擺放了沙發(fā)、桌子、椅子和一個IPad站供顧客使用。希望多留住顧客一會兒增加他們在店內(nèi)購物的幾率。
以赫基國際集團投資的意大利潮牌10CorsoComo,其店鋪就集服裝、咖啡、設(shè)計、藝術(shù)等多項元素于一體。在終端的視覺設(shè)計上就注意品牌形象保持一致,桌子、地板甚至餐巾紙、杯子的設(shè)計都要體現(xiàn)意大利設(shè)計以及10CorsoComo頗具藝術(shù)設(shè)計的時尚特質(zhì)。
同年12月,阿迪達斯在北京金融街購物中心開設(shè)了中國第一家女子專賣店,與贏商網(wǎng)LV(專題閱讀)、GUCCI、杰尼亞等奢侈品牌為鄰。緊接著,耐克坐落于上海iAPM購物中心的中國首家女子體驗店也揭開了神秘面紗,除了能提供100款左右的運動產(chǎn)品外,還在店內(nèi)安裝了中國內(nèi)地第一臺Nike+運動步態(tài)分析系統(tǒng),還會不定期地邀請健身教練、健康專家以及私人運動造型顧問與消費者進行互動。
此外,Gap(專題閱讀)概念店開始售賣第三方提供的雜志、書籍等非服裝產(chǎn)品;RalphLauren公司旗下的ClubMonaco把布魯克林地區(qū)當紅的Toby’sEstate咖啡館和紐約著名的TheStrand書店請進自己的旗艦店;設(shè)計師品牌JohnVarvatos甚至在自己的店里開設(shè)了酒吧。
電子商務(wù)時代,大多數(shù)服裝企業(yè)對于跨界這件事都寄予了厚望,跨界將是更多企業(yè)愿意去嘗試的一種商業(yè)模式。但是服裝企業(yè)如何尋找與自身品牌文化、服務(wù)、理念相一致的行業(yè)合作,使其投入實現(xiàn)市場營銷的最大效益,不是說說那么簡單。

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