泉州電商界加快升級 統(tǒng)籌發(fā)展

　　“今年至2017年，福建省每年將統(tǒng)籌不少于5億元的省級互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟引導(dǎo)資金扶持互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。到2016年，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)，健全互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)圈，各領(lǐng)域建成一批互聯(lián)網(wǎng)平臺。到2018年，培育一批具有全國影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，建成一批產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)凸顯。到2020年，培育一批知名互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟年均增長率25%以上，總規(guī)模超過4000億元。”日前福建省出臺了《加快互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展十條措施》。該消息很快在泉州電商界轉(zhuǎn)發(fā)。

　　“《措施》中提及人才的引進和培育正是電商企業(yè)急需的。”泉州電商企業(yè)主祺彤香茶業(yè)負責(zé)人蘇清陽說，目前他也正在與高校醞釀在安溪當(dāng)?shù)亟⑷瞬排嘤?xùn)平臺。這是去年底定下的工作方向，很高興今年省里就出臺了對口的補助支持政策。

　　《措施》明確指出，將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟人才(團隊)納入省人才工作重點和全省急需緊缺人才引進目錄;針對臺灣人才特點，在職稱評審等方面開辟綠色通道;到2017年，全省培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)、從業(yè)人員40萬人，省人社廳按照規(guī)定給予培訓(xùn)經(jīng)費補助; 對企業(yè)投資超過1000萬元以上的重點公共平臺，經(jīng)省發(fā)改委、省數(shù)字辦認定后給予一次性300萬元資金補助。

　　“無論是國家層面，還是省市政府都十分重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展，支持的力度前所未見。”泉州電商界人士說，電商也只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟應(yīng)用的一部分，作為率先接觸互聯(lián)網(wǎng)并收獲第一桶金的電商經(jīng)營者而言，必須加快提升企業(yè)的管理水平，增加互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)運用，積極擁抱這波改革紅利，爭取更多的助力，共同提升泉州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟整體實力。

　　在這波紅利中，泉州有基礎(chǔ)也有實力爭取更大的突破。去年泉州電子商務(wù)銷售額超過1300億元。泉州已成為全國四大電商產(chǎn)業(yè)基地之一。福建省一共4個省級電子商務(wù)示范基地，其中泉州市就占了3個。泉州市還積極引進了臺灣有實力的電子商務(wù)服務(wù)機構(gòu)和電子商務(wù)企業(yè)，聯(lián)合打造“海峽網(wǎng)上投資貿(mào)易洽談會”，重點支持泉臺共建電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)中心、采購中心、技術(shù)服務(wù)中心、在線支付結(jié)算中心、專業(yè)物流運作中心等公共服務(wù)平臺。

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　　高嘉禮的工作量和承擔(dān)的壓力不難估量，他在2010年升任大中華區(qū)一把手的時候，就提出了“通向2015”的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)很明確，他要讓阿迪達斯在2015年底成為大中華區(qū)的體育品牌No.1。當(dāng)時阿迪達斯在中國面臨的情況是，不僅與宿敵耐克存在一定差距，甚至一度被本土品牌李寧趕超，失去中國市場的第二把交椅。而今年是“通向2015”戰(zhàn)略的最后一年了，是關(guān)鍵的沖刺時期。

　　3月5日，阿迪達斯公布了2014財年的年度報告，顯示大中華區(qū)全年銷售為18.11億歐元，同比增長10%。這也是阿迪達斯連續(xù)第五年在大中華區(qū)實現(xiàn)收入增長。按照Euromonitor的市場調(diào)查，阿迪達斯與耐克在中國市場的市占率不相上下了。“我們已經(jīng)和耐克勢均力敵，我們的品牌從未如此強大。”高嘉禮說。

　　這樣的成績表明，阿迪達斯過去4年里在中國市場展開的改革確實收到了顯著的成效。這些改革包括：豐富商品品類、向中小城市的“新興市場”進軍、零售店鋪的細分化、繼續(xù)擴張運動經(jīng)典系列和推動運動休閑系列NEO的成功。

　　計劃啟動至今，阿迪達斯新開了2000家門店，多集中于中小城市。仍以批發(fā)業(yè)務(wù)模式為主的阿迪達斯在進行渠道改革的時候也更加注重售罄率，對經(jīng)銷商進行更密切的合作與幫助。為了提升品牌體驗，阿迪達斯還在細分化零售門店上下了很大功夫，目前為止在全國運營了超過80家細分化零售門店，比如互動門店阿迪達斯Homecourt，城市旗艦店，籃球、鞋類和女子專賣店等等。其中僅在2014年就推出了四種新型零售門店。這些新型門店讓阿迪達斯的品牌可以在更細分化的市場得以深入。另外，大量可見的娛樂化營銷也助推了阿迪達斯的運動經(jīng)典系列與NEO品牌的影響力。

　　鑒于阿迪達斯全球的整體情況，大中華區(qū)的這一份答卷看起來還是很亮眼的。雖然第四季度阿迪達斯在歐洲、新興市場和拉丁美洲的銷售額也都實現(xiàn)兩位數(shù)增長，但是其另外一個重點市場北美市場表現(xiàn)欠佳，不僅落后于耐克，更被Under Armour 趕超而跌至美國運動品牌的第三位。2014年北美市場銷售同比下降了6%。另外，阿迪達斯近年來的兩個大手筆投資——高爾夫品牌泰勒梅和俄羅斯市場的表現(xiàn)也遠不及預(yù)期。

　　無獨有偶，阿迪達斯在今年2月19日宣布，公司正在尋找現(xiàn)任CEO赫伯特·海納的繼任者。早前的1月23日，阿迪達斯還宣布以2.8億美元的低價出售了一直不見起色的品牌樂步(Rockport)，后者在2006年被阿迪達斯收購。種種跡象讓外界猜測，換帥是阿迪達斯在業(yè)績下滑引發(fā)投資者不滿后作出的決定。高嘉禮則拒絕對此進行評論。

　　赫伯特在2001年加入公司，并成為阿迪達斯歷史上任職最長的CEO。消息公布后，赫伯特在內(nèi)部公開信中表示，他在任職余下的時間內(nèi)“將為新戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造一個好的開端，以確保公司業(yè)績在2015年以及接下來的時間內(nèi)持續(xù)地增長，同時做好公司高管的更替”。