舒朗“蜂巢”面世 領跑集合店升級

　　談及多品牌集合店，近幾年，傳統百貨業看淡，買手店成為市場新寵。更有人預言，零售業大有改朝換代之勢。

　　“中國買手店不是這兩三年，而是改革開放以來就有了。”吳健民認為，以前下海經商的服裝個體戶都屬于買手店，可以說，買手店并不是一個橫空出世的新概念，而是大家一直在做的事情。“像動物園的批發商，自己進貨然后賣，你能說他們不是買手嗎?”

　　“近十年，傳統百貨業發展過快，早期的買手店地位下行，加上電商的沖擊，傳統百貨的地位受到撼動，于是催生了新背景下更高一級的買手店。”吳健民表示，買手店和品牌集合店都是商業模式，并不存在取代誰的問題。

　　多品牌集合店前景備受推崇，對于親手培養出7個女裝品牌的吳健民來說，在多品牌格局基礎上打造自設集合店，也是舒朗集團進入新一輪升級發展的準確表現。當今的消費者也似乎在追求更豐富的多元化、生活化、個性化的時尚體驗。

　　早在2011年，在舒朗連續成功推出珂蕾朵姆、醉酷等風格化品牌后，加上之前已經運作成熟的舒朗、美之藤、GOGIRL等不同定位的服裝品牌，形成了多品牌發展格局。隨著品牌的增多與豐富度的提高，舒朗在去年開始試水集合店，“蜂巢”集合店應運而生。

　　備受期待的“蜂巢”集合店氣質不凡，錯落有致如蜂窩一般的主體造型空間由藝術家艾未未與吳健民合力創意設計，室內視覺設計由丹麥建筑設計師Per先生主筆。現代簡約的背景襯托著各品牌的鮮明特色，每個品牌都有相對獨立的陳列空間，又交相輝映。

　　“舒朗旗下有這么多品牌，我把它們整合在一起，有利于展示舒朗的整體形象，也能為我們的VIP客戶提供一站式的服務。此外，集合店能更好地展示企業的實力，提升品牌在消費者心中的信譽。將各有特色的多個品牌集合在一起，不僅能實現風格互補，也將給消費者更豐富的選擇。”

　　吳健民坦言，“蜂巢”的作用并不僅僅是“吉祥物”，他對集合店的營銷潛力充滿信心。“通過提升貨品豐富度，拓寬消費者的選擇面，無形中延長了消費者停留的時間，也代表著能帶來更多的購買力。”