商業(yè)地產(chǎn)用大數(shù)據(jù)調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)

　　互聯(lián)網(wǎng)對提振商場營業(yè)額的作用究竟有多大呢?能否為那些線下的零售商精確地掌握潛在消費人群的消費習(xí)慣和消費需求，并精準圍繞消費者來確定產(chǎn)品研發(fā)方向、營銷內(nèi)容，乃至為去庫存提供幫助?

　　從“供”到“需”，是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心。以采購銷售為基本框架的線下商場，正在通過大數(shù)據(jù)逐步聚焦消費者需求。

　　2014年世邦魏理仕發(fā)布的報告稱，中國占全球在建購物中心面積一半以上，8個城市躋身前十名。其研究部中國區(qū)執(zhí)行董事陳仲偉預(yù)警稱，多個城市已出現(xiàn)局部過剩。

　　與此同時，電子商務(wù)消費額度節(jié)節(jié)攀升，去年“雙十一”，天貓成交額總量從2013年的350億元增至571億元。

　　在此背景下，萬達已在全國多家萬達廣場引入大數(shù)據(jù)，目前至少做了七個方面的數(shù)據(jù)收集，如租賃流程、品牌建檔、城市信息、POS交易記錄、客流監(jiān)控、顧客WiFi跟蹤、大會員體系。

　　以WiFi跟蹤為例，只要顧客進入萬達廣場，大數(shù)據(jù)即可捕捉所有智能手機用戶，將顧客的行走路線、消費習(xí)慣記錄下來。

　　高力國際市場研究與項目咨詢部董事陳厚橋?qū)τ浾咧赋觯c傳統(tǒng)的抽樣調(diào)查相比，大數(shù)據(jù)更為全面精準。以人流量20萬的商場為例，確定好數(shù)據(jù)收集點后，就可按照顧客年齡層、消費額、購物喜好等對商場內(nèi)的店鋪分類，為優(yōu)質(zhì)商鋪提供優(yōu)惠的同時，砍掉吸引力差的商戶，隨時調(diào)整商鋪布局。

　　陳厚橋表示，通過調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)，營收肯定會有提高，但國內(nèi)還處于起步階段，目前并無權(quán)威數(shù)據(jù)。國外案例顯示，這些措施可增加2%~9%的營業(yè)收入。

　　雖然線上商務(wù)的消費額度在不斷提升，但是對于線上商戶而言，它們所提供的線下服務(wù)總是“差一點”。這給了線下商戶機會。

　　大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會長董力明向記者介紹，很多購物中心同時使用多類智能交互設(shè)備收集數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，提供定點促銷信息，增加消費者黏性，提升客流量。目前深圳多個購物中心已出現(xiàn)模擬換衣間。

　　盡管與傳統(tǒng)百貨相比，購物中心的營收仍有增長，但當(dāng)它們集中在一定區(qū)域內(nèi)，則只有差異化才能生存。于是，各家購物中心在O2O、體驗性業(yè)態(tài)上下功夫。

　　萬科提出要做體驗型的生活廣場。以其東莞松山湖生活廣場項目為例，購物占比很小，超市、特色餐飲、休閑娛樂項目等才是主打。

　　世邦魏理仕研究部高級經(jīng)理郭麗萍稱，深圳萬象城、Cocopark等多次調(diào)整租戶就是要把店鋪租給更具體驗性的商家，吸引人流量。因此，這些優(yōu)質(zhì)的購物中心考慮得更多的，已不是租金，盡管一些老客戶給的租金更高。