收購為王的腳步將放慢？

　　華潤創業為何要出售零售業務?不少業內人士認為，這與其近兩年的虧損不無關系。華潤創業旗下零售品牌眾多，包括華潤萬家超市、中藝、華潤堂、藥妝店采活VIVO、太平洋咖啡等。2014年，其零售業務的同店銷售下降了2.6%。

　　有機構分析，在收購規模巨大但利潤率低的中國Tesco后，華潤創業的盈利能力下降。實際上，若剔除資產重估稅后收益，華潤創業去年的實際業績虧損約7.94億港元。其中，零售業務成為華潤創業最大的業績拖累，食品業務同樣表現不佳。

　　華潤萬家CEO洪杰曾對記者表示，預計全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構、人員、商品、供應鏈、庫存、財務等方面的對接和融合，需要三年時間。

　　“出售零售業務后，華潤的收購腳步會放緩，但其利用資本展開擴張的模式不會停止。”有業內人士認為，畢竟規模效應對于零售企業來說依然是非常重要的因素。

　　日前，廣州友誼發布業績報告稱，2015年一季度公司盈利預計同比下降，期內實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為6410萬-6550萬元，同比下滑13.10%-14.95%。

　　受消費低迷、電商沖擊及三公消費限制的影響，廣州友誼已連續九個季度出現營業收入同比下滑。不過，令人驚訝的是廣州友誼的股價卻一路飆升。這與廣州友誼選擇的百貨+金融雙引擎戰略密不可分。

　　廣州友誼董秘江國源日前表示，根據廣州國資計劃，廣州友誼上市平臺將注入越秀金控資產，方案也順利通過證監會審核，上市公司將轉型為百貨+金融雙主業的平臺，其中金融板塊將登陸資本市場，并借助目前金融市場難得的機遇打造成區域金融龍頭企業。越秀金控將全面跨界進入金融領域，有相關報道稱，在金融類資產完成交割后，不排除廣州友誼上市公司更名的可能。

　　“產業對接金融一定是一個大的發展趨勢。”廣東流通業商會執行會長黃文杰認為，看日本的豐田，其利潤最大的部分并不是來源于賣汽車，而是金融。廣州友誼的百貨+金融雙引擎戰略，如果實施得好，很有可能實現收購戰略，從而在規模上做大。