萬達集團的去地產(chǎn)化進程

　　作為萬達的主要產(chǎn)品，萬達廣場一向配套建設(shè)有寫字樓、商鋪、住宅等，用銷售這些產(chǎn)品的現(xiàn)金流來投資持有的萬達廣場。截至2015年底，萬達商業(yè)地產(chǎn)以此種“重資產(chǎn)”模式運營的項目將包括135個萬達廣場。

　　不過，這種模式很快將成為過去時。王健林近日表示，在輕資產(chǎn)運作和靠租金收入賺錢的目標(biāo)下，將來萬達商業(yè)股份有限公司可能去掉“地產(chǎn)”二字，變成萬達商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司。“可能5年以后，萬達廣場將沒有重資產(chǎn)項目了。”

　　按照王健林的想法，未來投資建設(shè)萬達廣場全部資金別人出，萬達負責(zé)選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌與其獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)，所產(chǎn)生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。萬達商業(yè)負責(zé)建設(shè)和管理，合作方負責(zé)投資。在輕資產(chǎn)的合作中萬達告別了開發(fā)商的角色，開始嘗試建設(shè)者和品牌管理者。

　　王健林透露，萬達集團商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的目標(biāo)是2020年開業(yè)400-500個萬達廣場，這比原來重資產(chǎn)模式時的240-250個廣場的數(shù)量翻了一番。同時，到2020年，萬達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤的2/3要來自租賃收入。到這個時候，萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司可能去掉“地產(chǎn)”二字，變成萬達商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司，去房地產(chǎn)化，實現(xiàn)萬達商業(yè)地產(chǎn)的全面轉(zhuǎn)型。

　　今年1月14日，萬達商業(yè)地產(chǎn)與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構(gòu)擬投資240億元人民幣，建設(shè)約20座萬達廣場。萬達方面宣稱，這標(biāo)志著萬達商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式正式啟動，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路。

　　王健林指出，做好輕資產(chǎn)，首先必須建立輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模塊，對其的考核主要看成本和租金。作為萬達廣場的管理者，商業(yè)管理公司耗時一年建立了四個版本的輕資產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn);而在工程管理方面，萬達將進行重大改革，與長期合作的中建系統(tǒng)四家公司一起，制定出不同地區(qū)四個版本的工程造價標(biāo)準(zhǔn)。萬達按照標(biāo)準(zhǔn)給施工單位費用，施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)進行建造，按時實施“交鑰匙工程”，萬達只需監(jiān)督工程質(zhì)量，不用再自己招分包單位。

　　同時，商業(yè)管理要實現(xiàn)信息化。2014年已正式在全國萬達廣場推行了“慧云商業(yè)管理系統(tǒng)”，將萬達廣場的消防管理、機電管理、節(jié)能管理等16個子系統(tǒng)集成到一個智能平臺上，極大地保障了萬達商業(yè)管理的快速發(fā)展和安全性，并降低了40%的管理成本。

　　萬達做輕資產(chǎn)的錢從哪來，目前是業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的問題。據(jù)悉，除了基金、保險等機構(gòu)投資者的外部管道，萬達還建立了內(nèi)部融資管道，成立了自己的電子商務(wù)公司，收購了快錢支付公司，兩家公司將采用眾籌方式為萬達廣場輕資產(chǎn)融資。