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    印度時(shí)尚消費(fèi)進(jìn)入新階段 零售業(yè)機(jī)遇復(fù)雜多變

    2015/9/7 9:21:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)39

    零售業(yè)印度時(shí)尚消費(fèi)冬季時(shí)裝周休閑風(fēng)流行趨勢(shì)系列產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)前景

      印度年輕一代時(shí)尚觸覺(jué)靈敏,為零售業(yè)在此拓展市場(chǎng)提供了良好契機(jī)。不過(guò),印度時(shí)尚消費(fèi)已進(jìn)入新階段,其消費(fèi)人群也變得更難取悅。在印度,時(shí)尚風(fēng)向復(fù)雜多變,各種流行趨勢(shì)交織呈現(xiàn)。

      從“The Statesman”近日的報(bào)道中了解到,歐洲品牌鞋Buggati是進(jìn)入印度時(shí)尚人群視野的又一外來(lái)品牌。該品牌的所有者是AstorMueller, 這家公司的總裁Tim Müller稱印度年輕人群的時(shí)尚觸覺(jué)靈敏,這為零售業(yè)提供了良好的大環(huán)境。

      Buggati是通過(guò)網(wǎng)上時(shí)裝購(gòu)物網(wǎng)站進(jìn)入印度市場(chǎng)的,該品牌的系列產(chǎn)品還將在印度孟買舉辦的2015拉克美冬季時(shí)裝周(Lakme Fashion Week Winter/Festive)上出展。

      Tim說(shuō)進(jìn)入印度市場(chǎng)的原因有很多。

      Tim說(shuō):“印度年輕人的時(shí)尚觸覺(jué)靈敏,電商也正改變著市鎮(zhèn)區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)選擇模式,這里有著良好的零售業(yè)大環(huán)境。印度已經(jīng)有很多發(fā)展不錯(cuò)的鞋子品牌,也有一些跟我們較為相似的品牌。”

      “多年來(lái),我們?cè)谏a(chǎn)制造方面與印度市場(chǎng)聯(lián)系緊密。產(chǎn)品送到印度只是很自然的一步。作為鞋制造商,我們從一開(kāi)始就謹(jǐn)慎規(guī)劃,然后才選定這個(gè)時(shí)機(jī),”他補(bǔ)充說(shuō)道。

      據(jù)Tim,事實(shí)上,他們?cè)究梢栽鐜滋鞂⑦@個(gè)牌子的鞋子推到印度市場(chǎng)的,不過(guò)還是決定將時(shí)間推后。他說(shuō),“現(xiàn)在印度的時(shí)尚消費(fèi)人群已經(jīng)進(jìn)入了新的消費(fèi)階段,他們變得更挑剔,更難以取悅,男女性消費(fèi)者皆是如此。我們通過(guò)不同年齡段的消費(fèi)者看到了這一趨勢(shì)。所以,從很多方面來(lái)說(shuō),我們也在為印度時(shí)尚零售業(yè)開(kāi)辟新路徑,其他時(shí)尚品牌也將如此。”

      進(jìn)入印度市場(chǎng)的關(guān)鍵所在不是是否要打入印度市場(chǎng),而是以何種方式打入這個(gè)市場(chǎng)。

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      提到如何看待印度迅速發(fā)展中的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)時(shí),Tim說(shuō):“印度的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在我看來(lái)比較復(fù)雜,發(fā)展趨勢(shì)多變。這里有迅速風(fēng)靡的西方休閑風(fēng)以及派對(duì)服飾風(fēng),還有受大眾追捧的‘民族時(shí)尚風(fēng)’。之后又流行起了印度土布,為印度上層人士設(shè)計(jì)服飾的設(shè)計(jì)師們也追逐起了這一手藝。”

      Tim同時(shí)還希望能看到訂制鞋在印度有光明的市場(chǎng)前景。他說(shuō), “我聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在還有很多小鞋鋪分布在各大城市,可見(jiàn)仍然有消費(fèi)群體對(duì)訂制鞋有需求。既然這些小鞋鋪存在于世界各地的各大市場(chǎng),為何就不能存在于印度呢。印度年輕消費(fèi)者很快就能明白這些小鞋鋪存在的價(jià)值。”

      Tim Müller的祖父Johann Müller于20世紀(jì)20年代在德國(guó)施韋爾姆成立了Johann Müller訂制鞋車間。

      而Tim的父親Hans Müller之后通過(guò)推出意大利和葡萄牙系列產(chǎn)品將生意擴(kuò)大。

      之后,憑借預(yù)測(cè)鞋子流行趨勢(shì)及市場(chǎng)行為的能力,Tim將家族生意發(fā)展到了新的高度,他也體會(huì)到接替祖父和父親的鞋企并非易事。

      Tim 說(shuō):“所有人都需要一雙合腳的鞋子,我們要將有質(zhì)量的鞋子帶給更多的人。這就需要在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量,但還要提供更能讓人接受的價(jià)格。我們從德國(guó)的市場(chǎng)做起,逐步將業(yè)務(wù)拓展到了歐洲其他的國(guó)家,現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)足跡已遍布35個(gè)國(guó)家。”


    責(zé)任編輯:劉金玲
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