蘇寧與萬達：強強聯合、協同互補

　　差不多在去年的這個時候，萬達、騰訊、百度聯手成立注冊資金50億元的萬達電商公司，其中萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，并豪言計劃5年投資200億，打造全球最大O2O電商公司。但直到今年7月底，“騰百萬”才憋出第一個產品“飛凡網”，然并卵。

　　如要將蘇寧與萬達的此次合作上升到電商、O2O層面解讀，那真的是期望太高。而所謂的“強強聯合”也只是雙方互相借勢，“秀肌肉”罷了。

　　預計2015年全國開業135座萬達廣場，客流量達到20億人次，將為蘇寧易購云店提供豐富的物業資源和龐大的客流量。

　　對萬達商業來說，蘇寧易購云店等品牌的進駐，增加了萬達廣場的商品品類，豐富了萬達廣場的體驗性消費，有助于萬達廣場持續提升客流。

　　僅看近半年蘇寧在內地店面的情況，旗艦店、中心店、社區店等“常規小店”在迅速縮減。而紅孩子店、超市店等非3C、家電類店面在逐漸增加。其實背后折射出蘇寧店面向全品類擴張的結構調整。

　　而全品類的綜合店，蘇寧稱之為“云店”，其2015年中期財報中提到也是其O2O戰略的重要部分。據報道，今年4月28日，首家蘇寧易購云店在上海開張。蘇寧云店設有母嬰生活館、超市實體店以及互聯網服務體驗區。側重玩樂體驗，家電區布置的客廳、廚房等生活實景，母嬰超市的兒童樂園，體驗區(類似“京東智能奶茶館”)里供顧客嘗新的智能家電、智能穿戴、游戲競技等。

　　看上去很時尚前衛，但其功能屬性與順豐嘿客極其相似，算得上是萬達廣場上升級版的“順豐嘿客”。但要知道蘇寧云店，是其線下店面配合線上全品類開展的重要一環，如果不能帶來轉化，高成本的體驗店是不可持續的，別忘了嘿客一年交了“10億學費”。

　　然而同樣的口號，早在10年前就有。2005年6月，當時國美電器董事長黃光裕還未入獄前，與王健林攜手簽署排他協議，達成戰略合作，“今后萬達集團開發建設的購物中心,國美電器均保證以主力店形式全面進入。”

　　而就在黃光裕深陷囫圇之際，此前的萬達、國美的“排他”協議也如同過往云煙。