蘇寧與萬達:強強聯合、協同互補
差不多在去年的這個時候,萬達、騰訊、百度聯手成立注冊資金50億元的萬達電商公司,其中萬達集團持有70%股權,百度、騰訊各持15%股權,并豪言計劃5年投資200億,打造全球最大O2O電商公司。但直到今年7月底,“騰百萬”才憋出第一個產品“飛凡網”,然并卵。
如要將蘇寧與萬達的此次合作上升到電商、O2O層面解讀,那真的是期望太高。而所謂的“強強聯合”也只是雙方互相借勢,“秀肌肉”罷了。
預計2015年全國開業135座萬達廣場,客流量達到20億人次,將為蘇寧易購云店提供豐富的物業資源和龐大的客流量。
對萬達商業來說,蘇寧易購云店等品牌的進駐,增加了萬達廣場的商品品類,豐富了萬達廣場的體驗性消費,有助于萬達廣場持續提升客流。
僅看近半年蘇寧在內地店面的情況,旗艦店、中心店、社區店等“常規小店”在迅速縮減。而紅孩子店、超市店等非3C、家電類店面在逐漸增加。其實背后折射出蘇寧店面向全品類擴張的結構調整。
而全品類的綜合店,蘇寧稱之為“云店”,其2015年中期財報中提到也是其O2O戰略的重要部分。據報道,今年4月28日,首家蘇寧易購云店在上海開張。蘇寧云店設有母嬰生活館、超市實體店以及互聯網服務體驗區。側重玩樂體驗,家電區布置的客廳、廚房等生活實景,母嬰超市的兒童樂園,體驗區(類似“京東智能奶茶館”)里供顧客嘗新的智能家電、智能穿戴、游戲競技等。
看上去很時尚前衛,但其功能屬性與順豐嘿客極其相似,算得上是萬達廣場上升級版的“順豐嘿客”。但要知道蘇寧云店,是其線下店面配合線上全品類開展的重要一環,如果不能帶來轉化,高成本的體驗店是不可持續的,別忘了嘿客一年交了“10億學費”。
然而同樣的口號,早在10年前就有。2005年6月,當時國美電器董事長黃光裕還未入獄前,與王健林攜手簽署排他協議,達成戰略合作,“今后萬達集團開發建設的購物中心,國美電器均保證以主力店形式全面進入。”
而就在黃光裕深陷囫圇之際,此前的萬達、國美的“排他”協議也如同過往云煙。

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