永旺要在湖北建五大購物中心 節(jié)奏加快

　　中國零售業(yè)低迷的背景下，日本永旺集團(tuán)提升開店節(jié)奏應(yīng)對。此前，公司方面還對外透露，在2020年前，永旺計(jì)劃在中國開設(shè)50家購物中心。但暫時(shí)不考慮進(jìn)入三線市場。

　　12月10日，永旺集團(tuán)在武漢布局的第二家門店宣告將開業(yè)，“未來我們還會(huì)在武漢增設(shè)三家門店，”永旺夢樂城(湖北)商業(yè)管理有限公司董事長五十川清成對記者表示，此前，公司已與武漢市政府簽訂相關(guān)協(xié)議，后續(xù)將陸續(xù)選址規(guī)劃。

　　進(jìn)軍武漢對永旺來說是其首度在中國中部地區(qū)擴(kuò)張，“武漢處于中國中心地區(qū)，與沿海及一線城市聯(lián)系緊密，”五十川清成解釋，且近幾年來，武漢發(fā)展速度快，消費(fèi)能力較強(qiáng)，符合公司的選址規(guī)則。

　　2008年進(jìn)入中國市場后，永旺基本保持兩年開一家店的速度。截至去年12月底，永旺夢樂城在北京、天津、江蘇、浙江及湖北僅開設(shè)6家購物中心。

　　“目前，零售業(yè)競爭激烈，開發(fā)成本增加，”五十川表示，但集中集團(tuán)資源在一個(gè)地區(qū)開發(fā)多家購物中心，利于公司在成本核算及物流資源上積累，由此形成集中優(yōu)勢與其它零售百貨區(qū)分開。

　　因此，今年以來，公司調(diào)整整體戰(zhàn)略，加快開店節(jié)奏，后續(xù)門店開業(yè)計(jì)劃也會(huì)加快。目前，永旺集團(tuán)在武漢的下一項(xiàng)目已在建設(shè)中，公司在武漢的其他門店也正在選址規(guī)劃。

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　　近年來，全國各地的百貨和超市業(yè)出現(xiàn)了“關(guān)店潮”。在寧波以超市業(yè)態(tài)為例，2014年以來就有新華都超市2家門店、農(nóng)工商超市、家樂福琴橋店等多家連鎖超市關(guān)門。傳統(tǒng)零售行業(yè)集體遭遇寒冬，出路何在?

　　“就像在數(shù)碼產(chǎn)品的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷終究難逃被淘汰的命運(yùn)一樣，現(xiàn)在傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的現(xiàn)狀同樣是：要么轉(zhuǎn)型，要么倒下。”浙江萬里學(xué)院商學(xué)院院長閆國慶教授認(rèn)為，去年以來全國出現(xiàn)的百貨、超市業(yè)關(guān)閉潮，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣以及電商沖擊造成的。同樣面臨行業(yè)的危機(jī)，最早發(fā)明數(shù)碼攝影技術(shù)的柯達(dá)公司，因?yàn)榉磻?yīng)遲鈍倒下了，而富士因?yàn)樵缭玳_始了膠卷之外的奮斗，依然還活著，這其實(shí)就給了寧波企業(yè)很好的啟示。

　　“現(xiàn)在的消費(fèi)者要的不僅僅是便宜東西，而且要有價(jià)值感的商品和服務(wù)。轉(zhuǎn)型，推出各種新穎的、高品質(zhì)的體驗(yàn)式項(xiàng)目，多元化，多業(yè)態(tài)，這是傳統(tǒng)零售業(yè)謀求生存的出路之一。”閆國慶認(rèn)為，不論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，有人的地方就有消費(fèi)，零售門店的指導(dǎo)思想應(yīng)該由傳統(tǒng)的賣東西、賣服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)顧客生活需求提供服務(wù)。此外，壓縮采購成本，提升百貨業(yè)的服務(wù)品質(zhì)也是一條出路。

　　而對于寧波大型商業(yè)廣場面臨飽和的局面，寧波的商貿(mào)主管部門也注意到了這一點(diǎn)。記者從市商務(wù)委了解到，目前商務(wù)部門正著手對寧波大市區(qū)范圍內(nèi)的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底，加強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局管理。針對省里提出對5000平方米以上的單體商場和3萬平方米以上的商業(yè)綜合體實(shí)施聽證會(huì)制度，寧波也將抓緊研究方案和措施。