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    屠紅燕:緊抓G20創造新紅利

    2016/2/23 14:55:00 來源: 評論(0)46

    屠紅燕G20品牌戰略

      2015年,萬事利集團銷售同比增長11%,利潤同比增長10%,其中絲綢板塊銷售同比增長12%,利潤同比增長26%。在這一個個鮮明的數字背后,是萬事利集團在2015年收獲的精彩瞬間。開啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯網+絲綢”創新傳統商業模式、以綠色轉型提振萬事利發展后勁、舉辦“璀璨”慶典時尚秀……這些事例是萬事利在2015年的行走足跡,更展示了萬事利在2016年及其今后的發展方向。

      談到近幾年行業的發展趨勢、創新方向,萬事利集團董事局主席屠紅燕表示,原料基地化、技術高新化、品牌國際化、人才梯隊化、產業和文化一體化,從產品制造中心轉向創意中心、時尚中心、制造中心,這些都是如今整個絲綢行業重要的前進趨勢。她強調,高檔絲綢服裝服飾、高檔絲綢及混紡面料、高檔絲綢針織品、蠶絲被/家用紡織品、絲綢藝術品等產品是絲綢企業的重點發展方向。

      “‘供給側改革’,是因為供大于求,這主要有兩方面的原因,一是產能過剩,二是企業還不能捕捉到消費者真正的需求。因此,以萬事利來說,企業在產業瘦身的基礎上,在‘十三五’期間要繼續致力于絲綢主業每一個環節、每一個節點的精簡。中央‘供給側改革’的策略十分實在,其內涵也正是萬事利集團一直在踐行的理念。”屠紅燕說。

      她強調:“企業要走出去,整合全球優質資源,在勞動力成本不斷上漲的背景下,著力終端消費市場,通過品牌構建邁向中高端,才能帶動初始環節的復興與提升。”

      面對2016年的行業大勢,屠紅燕分析,即將在杭州召開的G20峰會對集團來說是一大機遇,希望它能為集團創造出新紅利。“相聚G20盛會,相約愛情之都”的會議主題預示著浪漫絲綢與盛世峰會將會碰撞出絢爛的火花。

      同時,屠紅燕坦言,2016年,集團發展面臨較大壓力,主要挑戰就是中央經濟工作會議布置的五大任務,即去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板。雖然完成過程會較艱難,但這是整個行業的發展趨勢,是國家的重要調整策略,所以集團會再次頂住壓力,爭取早日達到目標。

      同時,備受熱議的“供給側改革”對萬事利集團及整個行業也會有較大的影響,這一策略也是企業發展的一大機遇,主要看企業怎樣把握。

      就此發展形勢,萬事利集團明確了2016年的發展思路。集團產品結構的調整著力于產品結構多元化,跨界融合“絲綢+其他產業”。為達成目標,集團的線上商城會與更多新媒體、大活動策劃相結合,線下不斷拓展零售渠道、加盟體驗店,通過線上線下相融合,共同實現新發展。


    責任編輯: 金媛媛
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