屠紅燕：緊抓G20創造新紅利

　　2015年，萬事利集團銷售同比增長11%，利潤同比增長10%，其中絲綢板塊銷售同比增長12%，利潤同比增長26%。在這一個個鮮明的數字背后，是萬事利集團在2015年收獲的精彩瞬間。開啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯網+絲綢”創新傳統商業模式、以綠色轉型提振萬事利發展后勁、舉辦“璀璨”慶典時尚秀……這些事例是萬事利在2015年的行走足跡，更展示了萬事利在2016年及其今后的發展方向。

　　談到近幾年行業的發展趨勢、創新方向，萬事利集團董事局主席屠紅燕表示，原料基地化、技術高新化、品牌國際化、人才梯隊化、產業和文化一體化，從產品制造中心轉向創意中心、時尚中心、制造中心，這些都是如今整個絲綢行業重要的前進趨勢。她強調，高檔絲綢服裝服飾、高檔絲綢及混紡面料、高檔絲綢針織品、蠶絲被/家用紡織品、絲綢藝術品等產品是絲綢企業的重點發展方向。

　　“‘供給側改革’，是因為供大于求，這主要有兩方面的原因，一是產能過剩，二是企業還不能捕捉到消費者真正的需求。因此，以萬事利來說，企業在產業瘦身的基礎上，在‘十三五’期間要繼續致力于絲綢主業每一個環節、每一個節點的精簡。中央‘供給側改革’的策略十分實在，其內涵也正是萬事利集團一直在踐行的理念。”屠紅燕說。

　　她強調：“企業要走出去，整合全球優質資源，在勞動力成本不斷上漲的背景下，著力終端消費市場，通過品牌構建邁向中高端，才能帶動初始環節的復興與提升。”

　　面對2016年的行業大勢，屠紅燕分析，即將在杭州召開的G20峰會對集團來說是一大機遇，希望它能為集團創造出新紅利。“相聚G20盛會，相約愛情之都”的會議主題預示著浪漫絲綢與盛世峰會將會碰撞出絢爛的火花。

　　同時，屠紅燕坦言，2016年，集團發展面臨較大壓力，主要挑戰就是中央經濟工作會議布置的五大任務，即去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板。雖然完成過程會較艱難，但這是整個行業的發展趨勢，是國家的重要調整策略，所以集團會再次頂住壓力，爭取早日達到目標。

　　同時，備受熱議的“供給側改革”對萬事利集團及整個行業也會有較大的影響，這一策略也是企業發展的一大機遇，主要看企業怎樣把握。

　　就此發展形勢，萬事利集團明確了2016年的發展思路。集團產品結構的調整著力于產品結構多元化，跨界融合“絲綢+其他產業”。為達成目標，集團的線上商城會與更多新媒體、大活動策劃相結合，線下不斷拓展零售渠道、加盟體驗店，通過線上線下相融合，共同實現新發展。