阿里巴巴CEO張勇眼中的未來在哪里

　　阿里巴巴CEO張勇出席投資論壇時表示，用互聯網的技術和思想對各個產業進行商業重構，這當中存在巨大的投資機會。但他特別強調，人人都會燒錢，錢是會燒完的，核心是完成商業重構，看誰率先完成了商品和服務的組織重構，帶來生產供給效率的提升。“任何用投資人的錢，用圈來的錢，燒錢買成交額、買用戶，這樣的業務是不成立的，沒有未來。”

　　阿里巴巴CEO張勇出席投資論壇時表示，用互聯網的技術和思想對各個產業進行商業重構，這當中存在巨大的投資機會。但他特別強調，人人都會燒錢，錢是會燒完的，核心是完成商業重構，看誰率先完成了商品和服務的組織重構，帶來生產供給效率的提升。

　　過去一年多資本市場轉冷，催生了千億規模的互聯網公司兼并和融資大潮。O2O和電商創業公司倒閉的消息不斷，獨角獸融資周期越來越短，已上市的互聯網公司啟動貸款發債，資金饑渴可見一斑。

　　張勇直言，互聯網企業都有很強的“入口情結”，誰得入口誰有天下，燒錢可以聚合用戶，搶占入口，但事情都有另一面。如果商品和服務本身沒有變化，很難帶來真正效率的提升，產業升級更無從談起。

　　張勇強調，互聯網1.0時代讓供需碰面，而到了今天，互聯網已經是一種基礎設施，任何僅依靠解決信息對稱問題而產生的互聯網商業模式終將消失。他所關注的是，如何利用互聯網的思想和技術，對特定產業的商品組織、服務組織和流程再造進行全方位的變革，任何公司和群體，抓住這樣的機會，完成這種重構，就會使這個行業發生天翻地覆的變化。

　　張勇透露，他常常看到的是，企業進入某一個行業，圈到錢，燒錢買用戶，大手筆補貼。張勇指出：“這里面的核心是在于完成商業重構。任何用投資人的錢去做自己的規模，燒用戶的業務都是不成立的，沒有未來。因為錢是會燒光的，別人也會燒，這并沒有門檻。核心是在燒錢的過程中，誰率先完成了商品或服務的組織重構，誰在重構過程中發生了化學變化，帶來了整個生產供給效率的提升，如果有具體的變化，才會有意思。”