傳統零售與電商企業深入融合的案例不勝枚舉

　　電商對于傳統零售企業來說是把雙刃劍，不會用、用不好，實體零售門店感受到的是競爭與沖擊，而用的好了，就能成為門店服務延伸的工具。超市發黨委書記李燕川曾向北京商報記者表示，電商對門店的銷售業績有較大的沖擊。尤其是在高頻次消費的百貨商品和休閑食品等領域較為明顯。但他也表示，這也并不完全歸咎于電商的快速增長，實體門店在對顧客的指引、體驗方式的設置上不夠充分，也是不能吸引年輕消費者關注的原因。

　　在零售行業中，其實已經有了傳統零售與電商企業深入融合的案例。今年1月，阿里巴巴集團旗下子公司向銀泰商業提出私有化要約。分析認為，提出私有化意味著阿里與銀泰商業的合作進一步加深，為的是探索更多的發展機遇及實施長期發展策略。在日前舉辦的銀泰商業業績發布會上，阿里巴巴集團CEO、銀泰商業董事會主席張勇表示，中國在互聯網上的覆蓋非常強，而線下領域受到地理位置等限制，整個零售行業都很分散。但未來線下的功能應該有所不同，不能僅用線下的眼光去考慮未來需要多少線下店和怎樣的線下店，要思考的是物理距離和覆蓋范圍對用戶的真正價值是什么，用什么樣的新方式去布局。

　　“放眼未來數年的市場，北京網購消費仍將保持快速發展，而從具體消費產品看，服裝家電消費將繼續占據較大市場份額，而食品、農產品(11.340, 0.02, 0.18%)的消費需求將逐漸上升”，洪濤表示，這一方面是由于產地直銷、冷鏈物流等技術日漸成熟，居民農產品消費更加便利，另一方面也與農村電商快速發展，農產品上行，即銷往城市也得到了更多的政策支持。

　　資深媒體人、億邦動力網總裁賈鵬雷也表示，從2011年-2013年，大多數的傳統零售業不知道電商是什么，抱有輕視的態度;2013-2015年開始調整，通過購物中心化、初步做電商開始反擊;2015-2016年，傳統零售業認識到，務必要把握住風口期，尋求企業的新發展。在賈鵬雷看來，2017年電商競爭進入下半場，在線上流量近乎枯竭的情況下，線下流量的價值開始放大。

　　談及網購對于實體店的沖擊是否還將加劇，洪濤直言，從短期看，電商平臺與實體零售店仍將并行一段時間，實體消費尚不能被完全代替，不過“攻城略地”的網購確實刺激實體店更進一步提升自身服務水平，以留住顧客群，例如改造成能帶給顧客更多切身體驗機會的體驗銷售點等。“實際上，在北京人均GDP突破1萬億美元之后，包含體驗店、社區店在內的商業業態的補缺就是迫在眉睫的問題，”洪濤告訴北京商報記者，可以預見，未來北京的實體零售店也將逐漸“觸網”，即更多采取020以及網上網下相互融合的模式，諸如推出無人商店、機器人(22.850, 0.33, 1.47%)餐廳、智能商店新型業態。

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