解藍(lán)色傾情服飾董事長錢峰“不務(wù)正業(yè)”之謎

　　這當(dāng)中包括兩年前爆發(fā)的金融危機。當(dāng)時，錢峰明顯感到企業(yè)發(fā)展速度開始減緩。“業(yè)績大概只有10%的增長率。”

　　錢峰當(dāng)機立斷，把自己的公司按照生產(chǎn)、設(shè)計、銷售三大功能，解構(gòu)成數(shù)個子公司，并將每個公司交由職業(yè)經(jīng)理人運作，去獨立抵抗風(fēng)險。他自己則只管住企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向。

　　解構(gòu)使得很多問題趨于明朗。錢峰在生產(chǎn)線上的一份報告中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線多道工序存在瓶頸，直接降低了整體的生產(chǎn)效率。為此，錢峰對癥下藥，這使得藍(lán)色傾情在金融危機中挺了過來。

　　如今，錢峰有些困惑了。雖然公司有一個服裝設(shè)計團(tuán)隊，但是面對每個月都要設(shè)計數(shù)十件、乃至上百個服裝款式，再頂尖的設(shè)計團(tuán)隊也有智窮才盡的時候。

　　“服裝的款式很容易被模仿，只有不斷推陳出新，才能立于不敗之地。”如何讓企業(yè)維持無限創(chuàng)造力和生命力，就成了擺在錢峰眼前的一個大命題。

　　“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變

　　如果說讓企業(yè)解構(gòu)是一種管理企業(yè)的技術(shù)活，那么現(xiàn)在錢峰所做的是一項眼光長遠(yuǎn)的腦力活。

　　作為地道的杭州人，錢峰時常在工作之余到運河邊閑逛，運河的氣息除了能讓錢峰身心獲得放松之外，還能給他帶來設(shè)計上的靈感。

　　“古樸的富義倉就在運河邊上，看中的人很多。運河集團(tuán)一直想找一個能手來利用它。”長時間下來，錢峰對富義倉的關(guān)注也越來越多。

　　另一方面，錢峰在世界各國旅游時，看到了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)在美國、英國等西方國家如火如荼地發(fā)展起來，迸發(fā)出巨大能量和影響力，這股創(chuàng)意大潮迅速蔓延至國內(nèi)，北京、上海等城市都將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)列為城市發(fā)展的重要項目。

　　“中國諸多產(chǎn)業(yè)正試圖從‘中國制造’向‘中國智造’轉(zhuǎn)變。”錢峰也感覺到自己迫切需要這么一個轉(zhuǎn)變。

　　直到2008年，一個古色古香的創(chuàng)意園區(qū)在錢峰的腦海里漸漸成形。他和運河集團(tuán)多次充分溝通，運河集團(tuán)終于把這塊寶地交于他來經(jīng)營。如今富義倉創(chuàng)意園通過相關(guān)部門的審批，將在今年5月份以新的面目展現(xiàn)給世人。

　　打造“創(chuàng)意”人才的倉庫

　　在錢峰的富義倉藍(lán)圖中，集成商業(yè)設(shè)計類設(shè)計工作室、純藝術(shù)類設(shè)計工作室等眾多高端創(chuàng)意企業(yè)，也成為運河申遺過程中的一個高端旅游綜合體。

　　誰來成為創(chuàng)意園內(nèi)的成員？事實上，早在三年前錢峰就開始著手準(zhǔn)備了。他依托市委、市政府舉辦的中國國際女裝設(shè)計師大獎賽，每年選拔一批優(yōu)秀設(shè)計人才送往歐洲一流設(shè)計學(xué)院進(jìn)行一至兩年的深造，以培養(yǎng)成熟設(shè)計師。

　　錢峰表示，目前分別在2008年和2009年大獎賽中選拔出的12名年輕服裝設(shè)計師在歐洲留學(xué)之后已經(jīng)回國。市委、市政府高度重視，希望他們能成為杭州女裝發(fā)展的新銳力量，并積極為他們創(chuàng)造條件。現(xiàn)在，富義倉將為他們提供一個很好的創(chuàng)意空間，他們可以在這里開創(chuàng)設(shè)計工作室，成為行業(yè)的儲備人才。

　　“只要符合創(chuàng)意文化定位的行業(yè)都可以入駐富義倉，屆時這里將成為一個創(chuàng)意人才的儲備倉庫。”在錢峰眼里，各個行業(yè)都需要創(chuàng)意人才的儲備。

　　專家點評

　　著名服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、浙江樹人大學(xué)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學(xué)院院長，教授、博士生導(dǎo)師鄭吉昌

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級已成為我們度過全球金融危機即將進(jìn)入“十二五”時期必須面對的主題。如何轉(zhuǎn)型？如何升級？“藍(lán)色傾情”把運河邊上清代糧倉打造成為服裝設(shè)計、動漫、文化策劃等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)，演繹了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。

　　在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。這就是所謂的“6+1產(chǎn)業(yè)鏈”。這6大環(huán)節(jié)才是產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值、附加值最高的部分，但可悲的是，在全球競爭的格局下，這6大環(huán)節(jié)幾乎都不是我國所控制的。有一個經(jīng)典的案例，就是我國出口的芭比娃娃，制造環(huán)節(jié)掙了1美元，而在美國該產(chǎn)品的價格是10美元，有9美元是我們?yōu)槊绹鴦?chuàng)造的。美國能掙我們加工的芭比娃娃9美元，關(guān)鍵是6大環(huán)節(jié)強。

　　由此可見，拯救制造，如果產(chǎn)業(yè)鏈不向“6”延伸，不強化產(chǎn)品設(shè)計、批發(fā)經(jīng)營，而繼續(xù)停留在就投資論投資、就制造論制造，以此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，那就是枉談。對于服裝企業(yè)來說，設(shè)計是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，設(shè)計是企業(yè)開拓市場的先導(dǎo)，設(shè)計是塑造企業(yè)品牌的手段，設(shè)計是創(chuàng)新商業(yè)模式的重要路徑。

　　從一個產(chǎn)業(yè)來看，要轉(zhuǎn)型升級同樣需要向“6”攀延。藍(lán)色傾情服飾有限公司作為杭州本土的一家大型服裝公司，在突圍金融危機的實踐中，從一家服裝生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到一個以服裝設(shè)計為主導(dǎo)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高端園區(qū)。這不僅是藍(lán)色傾情自身轉(zhuǎn)型升級所必需的，也是杭州打造女裝之都未來的路徑。