30歲勁霸男裝 擁有“世界”雄心
9月，
30年，3000萬，3000名本廠員工，300個供應商，3000個終端網點……從兩扇門板到這一組龐大的數據，勁霸如何在30年間成就如此壯闊的版圖不是沒有原因。在勁霸走過30年之際，我們深入探索，發現了勁霸人的激情與執著，他們用一輩子只做好一件事;我們深深思考，發現了勁霸成就輝煌的四個關鍵詞：定位與定力、創業與創新。
而對于未來，勁霸總裁洪忠信表示：將來的三十年，我們還將堅守這個定位，保持這份定力，繼續創業，不斷創新，走向更遠，邁向更高。
關鍵詞：定位
“勁霸迄今30年的發展歷程中，最具推動力的，莫過于勁霸對于‘茄克’這一品牌定位的堅持。”
——勁霸總裁洪忠信
勁霸用了整整30年來強調兩個字：
洪忠信曾坦言，從早期自發自覺地品類選擇，到2000年之后明確清晰的
對于茄克的專注，一直到擁有3000多家零售店鋪、上萬終端銷售人員的龐大企業鏈條的今天，勁霸仍舊矢志不渝。在剛剛過去的世界杯期間，勁霸豪擲7600萬，說的仍舊是這句話：“專注茄克30年”。
關鍵詞：定力
“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了。”
——勁霸董事長洪肇明
當很多同行在金融、地產等投資領域長袖善舞時，當很多同行選擇更快捷的方式大把“撈金”時，勁霸不為所動，這就是“定力”。
“是選擇積極擴張的多元化發展戰略，還是專注深耕的專業化品牌定位，這或許根本沒有什么標準答案。但是就勁霸的品牌之路來看，專注，堅持不懈的專注，已經成為勁霸男裝品牌不斷邁向進步的最大推手。”洪忠信坦言，勁霸30年中，遭遇過太多的利益誘惑，但他始終把握一個原則，那就是相信并堅持自己的選擇。
“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了。”這句話，一直是勁霸的核心價值觀。洪忠信甚至說，勁霸三十年做的其實只有一件事情，那就是“讓茄克和勁霸之間畫等號”。
關鍵詞：創業
“在我看來創業更像是一場永遠的長跑，它沒有終點，只有下一個起跑線，是企業永恒的命題。”
——勁霸總裁洪忠信{page_break}
勁霸的第一次創業階段，是從1980到2000年，這無疑是產品為王的年代。在這個年代，勁霸不僅成功為日后的發展積累了雄厚資本，更難能可貴的是，為品牌未來確立了專注茄克領域的定位方向。
勁霸第二次創業階段，則是自2000年到2007年，這可以說是勁霸全面邁向品牌時代的階段。伴隨著特許專賣經營模式的施行，在強有力的品牌傳播支持下，勁霸開始進入到了一個全面開花的發展時期。在這一個創業階段，渠道無疑成為品牌的生命線，截至2007年年底，勁霸當時共擁有專賣店3000余家。
而勁霸的第三次創業階段，是從2007年開始的。至今三年多，勁霸完成了三件大事。
洪忠信介紹，第一件就是勁霸品牌形象的優化提升，“2008年我們利用北京奧運會的時機，與國際上最負盛名的朗濤公司合作，優化提升了品牌標志‘王者歸來’，并強力推出四條廣告片對勁霸品牌精神進行了詮釋”，洪忠信表示，一次奧運會和三次世界杯，勁霸的“大賽情結”讓勁霸獲取最大也是最有力的品牌傳播效果。
第二件大事是完成了勁霸品牌戰略指揮中心的遷移，這為勁霸的第三次創業開辟了全新天地。
第三件大事則是完成了勁霸作為中國茄克產業化進程推動者的角色轉換。從全國服裝標準化技術委員會茄克工作組在勁霸成立，到中國茄克色彩研發基地落戶勁霸，勁霸完成了從產業發展參與者到推進者的角色轉變。
“盡管第三次創業才剛剛開始，但在每年的工作報告中，我都會告訴我的團隊，今后勁霸還會有第四次、第五次、第六次的創業。”洪忠信如是談道。
關鍵詞：創新
“勁霸三十年的發展之路，其實就是不斷創新之路。創新不僅僅是勁霸的領先之道，更是勁霸的生存之道。”
——勁霸總裁洪忠信
當我們把勁霸的成功之路梳理一遍之后發現，無論是在創業初期還是在已經構筑起一個龐大的服裝帝國的今天，勁霸始終不停歇的，正是創新。
到了30年后的今天，勁霸幾乎所有的成就都與創新有關。“從第一批跳脫家庭作坊、大規模招工建廠、注冊商標的民營企業;到導入品牌視覺識別系統，率先邁出了品牌建設的步伐;到通過‘全國統一零售價、零風險加盟’的政策，迅速構建起勁霸廣袤的終端網絡;再到第一個與特勞特戰略顧問公司展開合作，將茄克作為開辟競爭藍海……”洪忠信細數了勁霸的多個第一，而這全部都是因為創新而領先一步。
“創新并不是革命，創新并不是要創造不同，而是要對我們的事業進行持續的改良。”洪忠信表示，在競爭越來越激烈、消費者愈來愈挑剔的時代，企業要想永遠成功，就必須比對手更精通創新。
在這樣的創新思維指導下，在最近的一年時間里，勁霸逐步完成了四大創新。包括產品研發實現聚焦，營銷模式實現提升，消費體驗實現差異，管理模式實現專業。
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