LV“戰略”：慎重增產以保品牌形象

　　這個工廠站點是戰略的一部分，即從工廠車間開始，竭力維持整個業務的小批量增產。

　　“我們的矛盾是如何增產，但不降低我們的品牌形象。”行政總裁Yves Carcelle在新工廠里說道，工廠四周環繞著杏園和櫻桃園。

　　Louis Vuitton 慎重增產以保品牌形象

　　與大眾市場消費品牌不同，奢侈品牌必須保持獨有的光環。Louis Vuitton不斷挑戰極限。銷售定價數千歐元限量版T臺作品的同時，也讓數百萬女性能擁有其標志性的棕色、金色字母圖案組合的包袋和錢包，成為一名“夢寐以求的”顧客。Vuitton正考慮推出香水產品許多高端時尚品牌用來吸引大眾的產品。Louis Vuitton表示只在自己的專賣店出售香水，而不是像大多數香水在百貨公司和香水連鎖店里兜售。

　　行政總裁Yves Carcelle

　　奢侈品行業中，Louis Vuitton處在一個不尋常的位置。分析師估計它比對手，如Gucci(去年銷售額為27億歐元)，銷售額高出數十億歐元。LVMH帝國的其他品牌包括香檳唐培里儂(Dom Pérignon)、時尚品牌Fendi還有Sephora化妝連鎖店。

　　Louis Vuitton多年來的增產意味著它不斷全面提高生產能力。公司擁有17家工廠，生產包及配飾。Marsaz是在法國的第12家工廠。此外，還有3家工廠在西班牙，2家工廠在加州。去年，Louis Vuitton庫存減少使得它早前關閉了其在法國的商店。公司只生產部件，比如在亞洲生產拉鏈。{page_break}

　　Louis Vuitton全球擁有456家店

　　金融危機已經過去，大多數奢侈品牌正加速擴張。Louis Vuitton卻在輕踩剎車。繼去年銷售額上升22%后，Carcelle先生說今年他有意逐漸降低擴展。Prada和Hermès都爭先恐后地在中國開精品店，Carcelle先生認為這塊領土在20年來，已經在很大程度上被自己的品牌所覆蓋。

　　Louis Vuitton全球擁有456家店，比對手Gucci多出100多家。它的遍布性使得它對開新店更有選擇性。今年，Louis Vuitton只增加大約5個新址到它的銷售網絡中，如，進入新加坡這樣的城市里的超級商場。Carcelle先生現在重視擴大現有的店鋪，如，在米蘭的 Louis Vuitton店。

　　2002年Louis Vuitton在圣米歇爾山(Mont Saint-Michel)附近的工廠成立，Carcelle先生就開始策劃下次的開業。1977年，巴黎以外的第一家工廠在法國中部的圣多納特 (Saint-Donat)成立，但沒有達到公司的標準，所以Carcelle先生決定在附近再建立一個站點，使用最新的機器。這個新的站點就在 Marsaz，可以容納圣多納特所有的200名工人，或者更多些人。Carcelle先生說，Louis Vuitton每年在工業投資“數千萬歐元”。

　　建立Marsaz工廠的幾年時間里，Louis Vuitton不得不尋求其他途徑來提高產量。受日本汽車制造商的啟發，Carcelle先生采用了精益的生產過程。

　　通過以大概10個工人重新組成的U型隊列，Louis Vuitton能夠不花一分錢就能提升10%以上的工廠區域空間。Carcelle先生說：“我們能新招300個人，卻無需再增加一個工廠。”

　　分析每個生產步驟為了獲取潛在收益。Louis Vuitton意大利的制鞋工廠，現在是由機器人收取鞋子的腳模，以此來代替工人們在工作臺和貨柜之間來回走動。Carcelle先生說，使用機器人“相當地”節省時間。

　　Louis Vuitton開發了一個計算機程序，讓工人們在收到皮革后辨認上面的缺陷，這樣有助于皮革的切割。

　　這個程序確定哪里需要剪裁，制作出一個包袋需要的不同的幾十塊材料，該步驟已大大降低了皮革的浪費。

　　Louis Vuitton以高品質著稱，但并不是所有的工序都為手工制成。事實上，去年它的兩個廣告演示工人通過手工制作產品，被英國廣告監督機構所禁止，因為這可能會潛在地誤導消費者。

　　Marsaz工廠里，老工人正忙著培訓新到的幾十名員工。大約其中的15個人曾在法國工廠倒閉前，在附近的鞋廠工作。其他人沒有工廠工作的經驗，有的以前是美容師、小狗美容師和牙科模型工匠。

　　工廠經理Walter Giulio說，他選擇的員工候選人需要具備“手巧，團隊協作的能力和積極主動性。”以前擁有的縫紉經驗并不是一個先決條件。