2011年全球最具價值品牌排行出爐

　　編者按：2011年5月，世界權(quán)威調(diào)研公司華通明略行(Millward Brown Optimor)發(fā)布了第六屆年度“BrandZ全球最具價值品牌100強(qiáng)(BrandZ Top100 Most Valuable Global Brands)”排行榜。

　　據(jù)悉，“BrandZ全球最具價值品牌100強(qiáng)”研究根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合品牌資產(chǎn)的消費(fèi)者指標(biāo)，分析得出品牌價值，并以此評出全球最具價值100個品牌。目前，該榜單已成為國際公認(rèn)的最權(quán)威的品牌排行榜之一，它折射出當(dāng)前全球以及各國的經(jīng)濟(jì)狀況、價值導(dǎo)向，關(guān)注這些品牌在市場上通過銷售產(chǎn)品或者提供服務(wù)能生成的收益和利潤。

　　此外，該榜單根據(jù)不同的分類，排出各個品類的前十強(qiáng)或前二十強(qiáng)，以下是服裝、奢侈品和零售業(yè)三大品類的十強(qiáng)和二十強(qiáng)排行與分析。

　　服裝

　　有著品質(zhì)認(rèn)知度的低價位品牌吸引了一些消費(fèi)者。而其他消費(fèi)者從讓人頭痛的經(jīng)濟(jì)低迷中走出來，因?yàn)閷ζ焚|(zhì)和價值的渴求，他們的注意力逐漸回歸到了質(zhì)優(yōu)的高端品牌上。

　　因?yàn)榧炔皇堑蛢r，也不夠時尚，所以中檔服裝品牌步履艱難。年輕人沒有就業(yè)和許多父母的失業(yè)，這節(jié)制了至關(guān)重要的青少年和年輕人的消費(fèi)能力。

　　與此同時，快速時尚品牌也不甘落后。西班牙快速時尚品牌Zara在全球大約80個國家設(shè)有店面，品牌價值上漲了15%，并仍在蓬勃發(fā)展，尤其是在亞洲地區(qū)。H&M的品牌價值上漲了7%，讓人興奮的是該品牌與一些知名設(shè)計(jì)師攜手設(shè)計(jì)限量版，甚至與一位H&M的博客主聯(lián)合創(chuàng)作服裝。

　　第一個登上BrandZ服裝類前十強(qiáng)的中國服裝品牌是總部在上海的美特斯·邦威(Metersbonwe)，該品牌為年輕人設(shè)計(jì)和銷售服裝，在中國經(jīng)營4000多家店面，有著明顯的優(yōu)勢，并從中獲益。日本品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo)也憑借其合理價格的服裝和簡單大膽的經(jīng)營，躋身前十強(qiáng)。強(qiáng)勁的銷售，尤其在美國和中國，推動了德國服裝品牌Hugo Boss的利潤增長了82%，進(jìn)入了榜單中。{page_break}

　　耐克(Nike)品牌通過數(shù)字化將品牌注入到人們每一天的生活中。比如，它推出了“TrueC ity”iPhoneApp，裝載了這個App的iPhone，不光可以從上面看到當(dāng)?shù)氐闹蛷d、夜店、潮流店鋪等十分有用的資訊，且還有每日的環(huán)球大事新聞播報(bào)，同時還有Nike新品的發(fā)售倒計(jì)時等十分貼心的功能。而且還能在消費(fèi)者訂制的不斷更新的旅游信息中提供產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。除此之外，耐克還推出了一部動感十足的3分鐘廣告片《踢出傳奇》，其中匯聚了一些全球最優(yōu)秀的球員，以激發(fā)全世界足球迷和體育迷的熱情。

　　這樣的曝光推動耐克品牌價值提升了10%，擴(kuò)大了其在中國和其他快速發(fā)展的市場上的認(rèn)知度。盡管阿迪達(dá)斯(Adidas)作為世界杯的官方贊助商獲得了許多關(guān)注，但該品牌的品牌價值卻有跌落。

　　一些品牌努力在回暖的經(jīng)濟(jì)中找到正確的關(guān)注點(diǎn)，而許多消費(fèi)者仍然保持謹(jǐn)慎態(tài)度。

　　Next品牌的品牌價值不增不減，而Espirit品牌的品牌價值有所下降，其2010年下半年的利潤下滑了21%。

　　2011年全球最具價值服裝品牌排行(詳表請見2011年《中國服飾報(bào)》7月15日B30版)

　　榜中亮點(diǎn)

　　?消費(fèi)者重新補(bǔ)充他們的衣櫥，但如今，他們帶著對服裝和價值的清楚認(rèn)識，大多數(shù)人在品牌上的花費(fèi)都很謹(jǐn)慎。

　　?關(guān)心勞動時間和環(huán)境影響的消費(fèi)者關(guān)注品牌在環(huán)保產(chǎn)品上的用心度。

　　?美特斯·邦威，中國第一個躋身BrandZ排行榜的服裝品牌，同時，中國的消費(fèi)者也推動了許多其他國際品牌銷售額的上漲。

　　專家點(diǎn)評

　　“這一年，我們見證了一件與以往不同的事情，那就是博客主的增加，這些博客超越了普通的時尚圣經(jīng)，有著大批年輕粉絲。正因?yàn)槿绱耸⑿校琀&M選擇與一名博客主和一名記者合作，設(shè)計(jì)該品牌服裝的其中一個系列。”

　　——傳立媒體合伙人本·盧卡斯基

　　聚焦品牌

　　日本品牌優(yōu)衣庫運(yùn)營著800多家日本店面和大約140多家全球店面。它于1984年在日本廣島開設(shè)了第一家店面，于2001年在倫敦設(shè)店，邁出了向海外擴(kuò)展的步伐。優(yōu)衣庫理解公眾的消費(fèi)情緒，消費(fèi)者認(rèn)為該品牌的服裝既時尚也實(shí)用，有著廣泛的色彩選擇，質(zhì)量好，價格適中。該品牌計(jì)劃在未來幾年，在中國、巴西和印度進(jìn)行大膽的擴(kuò)展。

　　奢侈品

　　盡管在北美和歐洲地區(qū)的消費(fèi)者仍然拒絕帶著炫耀色彩的消費(fèi)，但那些有能力支付得起大多數(shù)專賣店消費(fèi)水平的消費(fèi)者不再回避那些能彰顯他們財(cái)力的購物袋。

　　如今，有一種新的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣不贊成夸耀，鼓勵人們意識到應(yīng)該如何購物，無論是購買來自非洲礦山的鉆石還是來自亞洲工廠的服裝。這種風(fēng)氣影響著整個供應(yīng)鏈上的環(huán)境和人員。

　　對一件產(chǎn)品起源的關(guān)注，是對其創(chuàng)作工藝更深入的欣賞。在這由批量生產(chǎn)的消費(fèi)品充斥的世界里，對個性訂制的關(guān)注成為了極致奢華享受。而且在需要的時候，它還為排解情緒、昂貴消費(fèi)提供了一個合理的理由。{page_break}

　　Louis Vuitton

　　許多品牌提高了價格。那些真正聲稱有設(shè)計(jì)領(lǐng)先地位和訂制化服務(wù)的品牌，利用其品牌的傳統(tǒng)進(jìn)行廣告宣傳，以及線上和店內(nèi)的講解介紹。古姿(Gucci)把它一些店面的部分空間變成小的作坊，讓顧客可以看到皮革工人制造包的過程。

　　為了吸引新一代的購物者，路易·威登(LouisVuitton)推出了一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目通過宣傳和資金支持，來鼓勵年輕的藝術(shù)家們，同時，繼續(xù)在維持與品牌傳統(tǒng)的追隨者的關(guān)系的過程中，喚起品牌的傳統(tǒng)。路易·威登依然是有著最高品牌價值的奢侈品品牌，其品牌價值提高了23%。

　　路易·威登在YouTube網(wǎng)上播放了它的倫敦時裝周發(fā)布秀，這表示該行業(yè)努力在產(chǎn)品和交流上變得更加現(xiàn)代化。柏帛麗(Burberry)發(fā)送私人短信到顧客的手機(jī)上，邀請他們到柏帛麗店面看它的倫敦時裝周發(fā)布秀。在T臺上展現(xiàn)的任意一件服飾，都可以在幾周之內(nèi)郵購到。柏帛麗繼續(xù)成功地給這個有著155年歷史的英國傳統(tǒng)品牌注入活力，并且在所有市場中享受著業(yè)績年復(fù)一年的兩位數(shù)增長。

　　香奈兒首次進(jìn)入了電子商務(wù)中。配飾比服裝銷售得多，這是因?yàn)橄虼蟊娛袌鰯U(kuò)大奢侈品的資質(zhì)會有削弱該品牌專營權(quán)的風(fēng)險。比起更容易接近的奢侈品品牌，保護(hù)自身專營權(quán)的品牌，比如香奈兒、愛馬仕(Hermès)或卡地亞(Cartier)，在經(jīng)濟(jì)低迷中，更好地受到了保護(hù)。

　　愛馬仕推出了一個中國品牌，這預(yù)示著奢侈品品牌向快速發(fā)展的市場進(jìn)軍的開端。同時，中國和其他幾個金磚國家依舊是重要的市場，因?yàn)橐恍└挥械娜擞心芰Σ⑶覝?zhǔn)備將金錢花費(fèi)于此。

　　2011年全球最具價值奢侈品品牌排行(詳表請見2011年《中國服飾報(bào)》7月15日B31版)

　　榜中亮點(diǎn)

　　?極度的奢侈開始回歸了，價位也有所提高，一些令人向往的品牌運(yùn)營得很不錯。

　　?因?yàn)樗麄冇械南M(fèi)者常在網(wǎng)絡(luò)上，所以奢侈品品牌也通過各種方法活躍于網(wǎng)絡(luò)。

　　?時尚雜志和博客主們相互競爭，爭奪影響力。{page_break}

　　專家點(diǎn)評

　　“我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者越來越有能力買一些服裝品牌中有價值的東西，比如口紅、手包或者墨鏡。”

　　——競立媒體常務(wù)董事潘尼·羅吉爾

　　聚焦品牌

　　法國LVMH集團(tuán)購買了愛馬仕的一些股份，愛馬仕是少數(shù)還私有的、有著悠久歷史的奢侈品品牌之一。這一行動增加了人們對LVMH欲收購整個愛馬仕的猜測。這種交易將更深一步地加強(qiáng)鞏固奢侈品品類，提高LVMH的威望。在愛馬仕品牌上的潛在影響還沒有體現(xiàn)得太明顯。而愛馬仕家族明確表示他們要繼續(xù)掌控該品牌。

　　零售業(yè)

　　瑪莎百貨

　　沒有一家實(shí)體店面的亞馬遜(Amazon)成為了全球最具品牌價值的零售業(yè)品牌，領(lǐng)先于全球最大的零售商沃爾瑪(Walmart)。

　　亞馬遜的品牌價值增加了37%，這種增長體現(xiàn)出在購物這條道路上數(shù)字化的影響，零售商們都在競相建立多種渠道在各個時間、各個地點(diǎn)進(jìn)行展現(xiàn)。

　　移動設(shè)備越來越廣泛的應(yīng)用使得挑戰(zhàn)越來越多元化。移動設(shè)備可以進(jìn)行周邊地區(qū)的準(zhǔn)確定位，提供庫存信息，吸引著有各式不同需求的消費(fèi)者，并在關(guān)鍵時刻向其提供非常有競爭力的價格。

　　盡管隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，消費(fèi)者開始回歸實(shí)體店面，但他們?nèi)匀煌ㄟ^在谷歌搜索、在臉譜網(wǎng)上交流和在購物網(wǎng)上瀏覽來加強(qiáng)獲取信息。

　　有見識的消費(fèi)者與復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)一起從各個方面影響著零售業(yè)品牌。努力的折扣零售商，比如德國最大的連鎖超市Aldi和Lidl，就做得不錯，但因?yàn)楦偁幖ち遥粫蓄A(yù)計(jì)得那么好。法國零售商家樂福(Carrefour)降低了商品價位，在歐洲開設(shè)了新的、更便捷、小型的店面。

　　在英國，最大的零售商樂購(Tesco)沒有采用像Aldi一樣得低價策略。盡管該品牌在價值上一直處于全球領(lǐng)頭羊的位置，但幣值的波動有點(diǎn)影響其實(shí)際價值。特大型超市掙扎著，因?yàn)橄M(fèi)者在眾多產(chǎn)品中追求價格和便捷。

　　沃爾瑪執(zhí)行了一項(xiàng)新的舉措，以重新確立其價格領(lǐng)導(dǎo)力，該舉措是在疏遠(yuǎn)其在美國部分客戶群之后，通過計(jì)劃好的商品展示及更加有序、更加高效的運(yùn)營店面獲得大量的客戶群。同時，一元店通過整備及促銷低價商品來贏得顧客。把目標(biāo)對準(zhǔn)抵制其抬高價格的傾向，而轉(zhuǎn)向打折零售，擴(kuò)大食品選擇范圍以增加顧客光顧次數(shù)并增大購物籃尺寸。

　　折扣運(yùn)營商和亞馬遜優(yōu)勢的結(jié)合影響了專營零售商，如BestBuy，盡管一年多以前，它緊隨美國知名電子產(chǎn)品零售商Circuit City成為美國唯一一家國有電子零售商，如今，也在掙扎努力著。大型零售商店Costco的銷售額有所提升。家居零售商宜家(Ikea)和家得寶(Home Depot)獲益于不斷發(fā)展的家居市場。宜家的品牌價值提升了28%，家得寶提升了10%。易趣網(wǎng)(eBay)從它傳統(tǒng)的網(wǎng)上拍賣中走出來，簡化其網(wǎng)站，品牌價值提高了15%。

　　百貨店的業(yè)績有喜有憂。瑪莎百貨(Marks&Spencer)在食品方面有著吸引人的業(yè)績，但殘酷的競爭使得其服裝方面的銷售不太樂觀。中等價位的科爾士百貨(Kohl’s)的銷售額額利潤有所增長。

　　全球最大的品牌繼續(xù)在中國和其他發(fā)展快速的市場的擴(kuò)張。家樂福把自家的許多品牌都整合了。沃爾瑪也花大力氣花了許多年的時間和南美洲零售商談判，才最終提高和改變了自己在整個非洲的零售標(biāo)準(zhǔn)。

　　2011年全球最具價值零售業(yè)品牌排行{page_break}

　　榜中亮點(diǎn)

　　?有著價格驅(qū)使的終端市場蓬勃發(fā)展著，包括在英國的一元店和美國的家庭美元店。

　　?奢侈品零售商發(fā)展昌盛，因?yàn)樗鼈兊目蛻粲绣X，可以隨意花費(fèi)。

　　專家點(diǎn)評

　　“零售商希望提供超越價格的價值。他們期待與一些品牌合作，這些品牌可以帶來分析，幫助開拓更多消費(fèi)者的視野，找到共同發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會。”

　　——《零售策略》的負(fù)責(zé)人謝金(音譯)

　　聚焦品牌

　　亞馬遜超過了沃爾瑪，因?yàn)閬嗰R遜的網(wǎng)上購物進(jìn)行了改革，有著最有價值的零售品牌。亞馬遜成立于1995年，成為了空前未有的購物目的地。被普遍認(rèn)為是有著黃金標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)公司，亞馬遜繼續(xù)增加著產(chǎn)品種類，包括食品。

　　Ralph Lauren 2011/2012秋冬系列

　　消費(fèi)者逐漸回歸到高端品牌，這幫助拉爾夫·勞倫(Ralph Lauren)品牌的品牌價值上漲了18%。拉爾夫·勞倫在許多副線品牌中依然繼續(xù)提供它經(jīng)典的款型，而且價位覆蓋面也廣。該公司通過翻修其在美國紐約麥迪遜大街的紐約旗艦店，來加強(qiáng)更新了品牌具有抱負(fù)的本質(zhì)。