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    男裝行業(yè)受券商熱捧 調(diào)整戰(zhàn)略尋找經(jīng)營平衡點

    2011/9/6 20:39:00 來源: 評論(0)59

    券商 熱捧 調(diào)整 戰(zhàn)略 平衡點

      近兩個月來A股持續(xù)下行,紡織服裝板塊由于表現(xiàn)優(yōu)于大盤,成為資金避風港。多家券商亦在自己的研究報告中提到這點,特別是男裝行業(yè),他們更是落了較多的“筆墨”。


      然而,面對這片看似波瀾不驚的“藍海”,男裝從業(yè)者卻顯得相對謹慎。德國男裝品牌賓寶中國運營方港金信興集團董事長佘旭錦認為,和商務裝不同,時尚休閑男裝需要更多的款式變化,如何在款式規(guī)模上尋求平衡點非常重要。稍有不慎便會因燒錢過快導致資金鏈斷裂,被市場淘汰。


      男裝行業(yè)受券商熱捧


      近日,華泰證券發(fā)布的面向紡織服裝板塊的研究報告顯示:上半年行業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)了快速增長態(tài)勢,尤其品牌企業(yè)中期整體業(yè)績情況良好。其中,品牌家紡收入和凈利潤平均增速分別達到49%、67%。同時研報稱,從今年1月—9月業(yè)績預告和全年訂貨會情況看,良好業(yè)績?nèi)跃哂锌沙掷m(xù)性。因此,優(yōu)質品牌企業(yè)全年業(yè)績高增長較明確。


      除了紡織服裝行業(yè)本身較其他消費品表現(xiàn)“高出一線”之外,在細分領域的投資選擇上,券商則普遍把目光集中在了男裝,特別是休閑時尚類男裝上。招商證券研報認為,時尚休閑行業(yè)比商務休閑和正裝的增速更為明顯。另一方面,新生代市場監(jiān)測機構研究顯示,中國男裝在未來3—5年增長勢頭良好,由于主流消費人群的變化,消費趨勢將由時尚休閑類職業(yè)裝(增長率為54%),逐步取代商務裝(38%),前者將成為最具增長性的服飾新品類。


      “我們更看好品牌男裝的發(fā)展前景。”中信證券研究報告稱,中國品牌服飾消費處于高增長周期,男裝行業(yè)競爭格局較為穩(wěn)定,主流品牌優(yōu)勢明顯,集中度有望進一步提升。男裝公司渠道擴張較休閑服公司平穩(wěn),但因消費者對品牌忠誠度高、價格敏感低,從而形成了男裝公司極高的贏利水平。據(jù)其統(tǒng)計,目前品牌服飾板塊估值為35倍市盈率,男裝行業(yè)為26倍,估值具有優(yōu)勢。招商證券則認為,未來1—2年內(nèi),時尚休閑行業(yè)比商務休閑和正裝的增速更為明顯,中長期的空間也更廣闊。


      男裝電商PPG“折戟沉沙”


      然而,市場雖廣闊,真正要操盤起來卻未必像大環(huán)境看上去這般“美好”。“男裝市場已開始以80后為主體,他們逐漸成為城市消費的中堅力量,普遍受過高等教育,自我個性明顯,具有一定的審美能力。”中山大學公共關系研究院研究員林景新認為,正因為上述特征,他們要求品牌能夠“快時尚”。但這又為難了企業(yè),尤其對于剛起家的時尚休閑品牌,零售終端并不多,產(chǎn)品達不到一定的起訂量,上游供應商多半不愿意配合。{page_break}


      有著超過20年的服裝服飾零售運營經(jīng)驗的佘旭錦更是深刻認識到這一點。“時尚男裝盡管是一個細分化的市場,但同樣存在難以跨越的市場壁壘。首當其沖就是商品鏈的整合,從產(chǎn)品研發(fā)到供應鏈整合,都是極大的挑戰(zhàn)。”


      2006年,佘旭錦開始運作賓寶品牌,他的做法是一直堅持整合國際設計資源進行商品研發(fā),先押寶在時尚本身,站穩(wěn)腳跟,引入風投后再逐步擴大推廣投入。相比之下,許新進入男裝行業(yè)的新品牌則更傾向于重金投放廣告,試圖拉動渠道的快速提升。其中男裝電商品牌 PPG 便是典型的例子,當資金流無法支持無窮盡的推廣時,產(chǎn)品本身難以支持品牌,最終“折戟沉沙”。


      尋找經(jīng)營平衡點


      此外,零售終端租金不斷上漲,怎樣在有限的資源下把品牌包裝得更吸引80后男性客戶,亦成為重要課題??v觀時尚類男裝領域,初入行業(yè)者基本都是從“燒錢”開始自己先開幾個較大的直營店,樹起了形象,再開拓加盟,看誰能撐過這第一關。過程中如果能引入風險投資,多少能把燒錢的過程拉長些,但若無投資者“問津”,很快便會虧得血本無歸。


      一位不愿具名的廣州知名購物商場市場部負責人向南都記者透露,現(xiàn)在“街鋪”的價格已高得離譜,因此,越來越多品牌轉戰(zhàn)商場渠道,這又直接導致了商場租金飆升。“現(xiàn)在有些商場甚至開始半年一簽約,進場費和保底費亦越來越高。”


      “與其左右為難,不如換個角度。”佘旭錦的做法是引入“4S概念”,構建以銷售、體驗、個性服務和時尚沙龍為一體的概念化活館,打破商品銷售的單一功能,將店鋪包裝得更像是男性時尚消費群體社區(qū)。


      事實上,除賓寶外,包括卡賓、GXG 在內(nèi)的一種國內(nèi)時尚休閑男裝品牌亦在調(diào)整戰(zhàn)略,在產(chǎn)品、口碑、規(guī)模與資金等多方面尋求平衡點。


      數(shù)據(jù)


      紡織服裝板塊業(yè)績飄紅


      今年1月—7月,限額以上企業(yè)紡織服裝累計零售額4270億元,同比增長24.2%。其中,7月份紡織服裝零售總額為542億元,同比增長24.1%,較6月下降0.5個百分點,但仍高出社會零售總額6.9個百分點。

     

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