稻盛和夫的活法

　　在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，稻盛總結(jié)出了一套獨(dú)特的稻盛哲學(xué)

　　稻盛和夫一生創(chuàng)立了兩家公司(京瓷公司和日本第二電話(huà)電信公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)中，他是年齡最小(也是目前唯一在世的)而被尊為“圣”的。

　　在他事業(yè)的鼎盛期，這個(gè)在世人眼中無(wú)可爭(zhēng)議的成功者按多年前就已定好的時(shí)間表，在剛做完手術(shù)兩個(gè)月、身體尚未完全康復(fù)的情況下，皈依佛門(mén)，開(kāi)始第一次化緣。

　　“初冬肌寒之時(shí)，我頭戴竹斗笠，身著青布袈裟，祼腳穿草鞋，站在每家每戶(hù)門(mén)前誦經(jīng)、請(qǐng)求布施。托缽化緣對(duì)我這病后之軀實(shí)在是一種極為艱苦之事，而從草鞋里露出來(lái)的腳趾頭被瀝青劃破滲出了血……

　　黃昏時(shí)，我拖著筋疲力盡的身體、邁著沉重的腳步走在返回寺廟的路上。正在打掃公園、身著工作服的老婆婆注意到我們一行人，她一只手拿著掃帚一路小跑來(lái)到我們跟前，向我的行囊里放進(jìn)了500日元的硬幣。”這個(gè)兩個(gè)月前擁有兩家大公司、數(shù)千億日元資產(chǎn)的人被這500日元深深打動(dòng)了。“這一瞬間，一種前所未有的感動(dòng)貫穿我全身，心里頓時(shí)充滿(mǎn)了難以名狀的幸福感。”

　　稻盛和夫曾經(jīng)是一個(gè)壞運(yùn)氣纏身的人。從小患肺結(jié)核，差點(diǎn)喪命，考中學(xué)兩次落榜，考大學(xué)也落第，只好進(jìn)了一家免強(qiáng)算得上大學(xué)的縣立大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)時(shí)參加就職考試次次失敗。他去買(mǎi)彩票，希望一夜暴富，但無(wú)一次中獎(jiǎng)，而緊挨著他彩票號(hào)碼的彩票幾次都贏(yíng)得大獎(jiǎng)。絕望之中，他在一個(gè)黑社會(huì)“總堂”門(mén)前徘徊了幾個(gè)小時(shí)。最后他還是放棄了加入黑社會(huì)、做一個(gè)“有知識(shí)的惡棍”的念頭，進(jìn)了一家瀕臨倒閉、由一家銀行托管的公司。在公司里他學(xué)非所用，努力工作得不到賞識(shí)。在被勒令辭職后，與七個(gè)辭職的同事歃血為盟，創(chuàng)立了京瓷公司。公司滲淡經(jīng)營(yíng)，徘徊在破產(chǎn)邊緣，他數(shù)次賣(mài)血給工人發(fā)工資，但還是阻擋不住工人紛紛辭職。他以出讓多得驚人的股份為籌碼，把最后一批工人挽留了下來(lái)。困難仍然接踵而至，但他憑驚人的毅力和樂(lè)觀(guān)精神(在公司最困難的時(shí)候他還在給員工們講他的公司有朝一日能成為“世界最大的陶瓷公司”)，讓京瓷從一家“鄉(xiāng)村公司”成為一家世界級(jí)企業(yè)。1984年，功成名就的稻盛和夫在52歲時(shí)再次創(chuàng)業(yè)，成立了日本首家民營(yíng)電話(huà)電信運(yùn)營(yíng)公司，在資源嚴(yán)重不足、處處受到國(guó)營(yíng)電話(huà)運(yùn)營(yíng)公司NTT DoCoMo的排擠、圍堵的情況下奇跡般成長(zhǎng)起來(lái)。

　　在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，稻盛總結(jié)出了一套獨(dú)特的稻盛哲學(xué)，一方面作為公司的經(jīng)營(yíng)指南在公司推行，一方面通過(guò)著書(shū)、演講的方式向世界傳播。在那些喜歡搬弄體系和概念的教授、學(xué)者們看來(lái)，稻盛的書(shū)與坊間眾多的成功、勵(lì)志讀物沒(méi)多大差別，難登商學(xué)院的大雅之堂。

　　“常有人問(wèn)我經(jīng)營(yíng)的技巧和秘訣，一旦我說(shuō)出我的一貫主張，大多數(shù)人都露出詫異的表情。他們懷疑，僅僅知道這些簡(jiǎn)單的道理，用這么原始的辦法就可以作好經(jīng)營(yíng)嗎?”而他正是憑著這些“難登大雅之堂”的哲學(xué)，成功造就了兩家世界級(jí)的企業(yè)。這也反過(guò)來(lái)證明了那些抱著慣有的傲慢和偏見(jiàn)的理論和教育體系的迂腐和無(wú)用。

　　在稻盛看來(lái)，對(duì)一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最重要的不是知道多少?gòu)?fù)雜的知識(shí)和理論，而是懂得珍視那些看似簡(jiǎn)單、“引導(dǎo)人們采取正確生活態(tài)度的原理原則，即哲學(xué)”。這種哲學(xué)“不是晦澀難懂的書(shū)桌上的學(xué)問(wèn)，而是從經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中產(chǎn)生的生動(dòng)的哲學(xué)”。這些哲學(xué)看上去“像小學(xué)教室里貼的倫理或道德紀(jì)律方面的標(biāo)語(yǔ)一樣”。聰明的人往往對(duì)這樣的哲學(xué)一掃而過(guò)或視而不見(jiàn)，但那些不那么聰明的人卻極其珍視它，“不僅用腦筋理解，還要用靈魂領(lǐng)悟，使其變成血肉的一部分。”

　　稻盛看重“笨人”，而對(duì)“聰明人”總是不那么信任。“我之所以并不器重才子，是因?yàn)椴抛油鶅A向于對(duì)今日等閑視之，不由得厭惡像烏龜那樣緩慢地度過(guò)一天，希望像脫兔似地走捷徑。眾多優(yōu)秀且聰明的人才進(jìn)入了京瓷公司，也正是這些人才，以為公司沒(méi)有前途而辭職。所以留下來(lái)的都是不太聰明、平凡的、無(wú)跳槽才能的愚鈍的人才。但是，這些愚鈍的人才在10年、20年后都晉升為各部門(mén)的干部或領(lǐng)導(dǎo)。那么究竟是什么使像他們這樣平凡的人成了非凡的人才呢?是孜孜不倦、默默努力的力量，亦即腳踏實(shí)地度過(guò)每一天的力量，是堅(jiān)持積累每一天的力量。”

　　接觸過(guò)稻盛的人都會(huì)對(duì)他的“沉穩(wěn)中藏著精明”有深刻印象。他的這種“精明”表現(xiàn)在，在面對(duì)紛繁的頭緒和各種各樣的利益誘惑面前保持清醒的頭腦，視線(xiàn)始終不偏離他真正想要的。{page_break}

　　這與那些頭腦靈活、一看便知其精明的人是不一樣的。他們的思想和行為像一艘沒(méi)有壓艙的船。他們能對(duì)周?chē)母鞣N信息和利益關(guān)系迅速做出反應(yīng)，以至于陷入“復(fù)雜性之災(zāi)”之中，身處復(fù)雜性之中，精明人只能在局部上不斷表現(xiàn)出精明，資源、精力全部消耗在局部的小勝利或高效率和整體性的失敗或低效率中，就像在一個(gè)因沒(méi)有紅綠燈而擁堵的十字路口，精明的人能敏感地發(fā)現(xiàn)空隙，盡可能往前鉆，所有精明人在整體的超低效中徒勞地追求高效，無(wú)數(shù)精明的個(gè)體不知不覺(jué)地陷入集體性的愚蠢。

　　稻盛把這種表現(xiàn)為無(wú)能的能力稱(chēng)為“回到原點(diǎn)”的能力。精明人之所以忙亂、紛爭(zhēng)、焦慮和困惑，是由于他們追求太多瑣屑的價(jià)值而忘了原點(diǎn)的價(jià)值。一旦回到原點(diǎn)，回到簡(jiǎn)單的法則上，很多問(wèn)題會(huì)漸漸不成問(wèn)題。只有回到原點(diǎn)，我們才能具備把復(fù)雜事物簡(jiǎn)單化、直截了當(dāng)把握本質(zhì)的“高遠(yuǎn)視野”。只有遠(yuǎn)離自私利己的狹隘心胸，擁有光明磊落的利他心懷，才能擁有這種“高遠(yuǎn)視野”。