森馬釋疑高庫存：“明年會徹底解決”

　　受消費需求低迷影響，服裝業今年飽受高庫存困擾。浙江森馬服飾股份有限公司董事長邱光和12月6日在上海舉行的媒體見面會上稱，存貨大部分為當季產品，庫存問題是很短暫的。森馬副總裁、董事會秘書鄭洪偉更是對記者表示，庫存今年基本會解決，明年會徹底解決。

　　三季報顯示，截至9月底，森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%。

　　邱光和當天說，庫存是全行業目前面臨的問題，以往服裝市場需求每年的增長速度達到20%-30%，甚至超過了30%，但是今年的增速僅為10%。

　　鄭洪偉分析，今年的存貨相比往年較高，跟服裝行業過去幾年數量型增長模式有關。“過去的增長是在需求推動下的以開店為途徑的外延式增長模式，這吸引了各路資本加入，包括國外品牌及資本。”此外，出口受阻后，不少其他行業的企業也轉向了服裝業，競爭更加劇烈。

　　但就森馬而言，邱光和自稱庫存問題是個階段性問題：“上周我們在溫州的廠里搞了五天的童裝促銷，還是憑票參與的，五天銷售額達到了346萬元。”

　　鄭洪偉稱，上市公司報表里的存貨并不是單純指的是庫存，它包括過季產品、待售產品、倉庫里準備銷售的產品，其中絕大多數是后兩者，雖然各企業銷售情況各異，但即便真的把全國服裝行業公司的存貨加在一起，也絕對不會達到媒體所稱的“夠賣三年”。

　　據鄭洪偉稱，森馬減庫存的途徑包括開折扣店、電子商務等，“光棍節一天就消耗了6000多萬元的存貨”。

　　此外，森馬今年增開了一兩百家專門處理存貨的工廠店、折扣店。“目前包括童裝在內，森馬在國內超過8000家門店，每年因調整關閉的門店均有超過百家，雖然今年代理商由于人工、租金成本等原因，凈利潤較往年有所下降，但還未到關店的程度。”

　　但開店步伐明顯放緩。“以往每年大概增長1000家以上的門店，今年僅增開了六七百家，明年會新開多少家店還要視屆時情況而定。”鄭洪偉說，目前森馬門店中，加盟店占到90%，今后仍然會維持一線城市直營為主、二三線城市加盟為主的開店模式。

　　邱光和透露，森馬將2012年定為轉型變革年。

　　從明年開始，森馬將從以往每年四次訂貨會改為八次訂貨會;目前森馬時尚款的服裝從設計到產品的時間，從以往的半年縮至兩三個月。“以往大多是四季產品，但是現在消費者需求更多更快。”鄭洪偉說，但對于服裝企業來說，并非都是越快越好，“在一線城市人們對于時尚度的要求可能比較高，但是森馬是覆蓋一二三四(線城市)的。”