九牧王男裝將鑄造職業(yè)經(jīng)理人管理體系

　　家族企業(yè)氣息比較濃厚，是閩派男裝存在的諸多共性之一，它們顯然也意識(shí)到了一些“不足”，紛紛從外部引入各式人才，逐步構(gòu)建起完善的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)體系。

       1998年，日本迅銷集團(tuán)(旗下品牌優(yōu)衣庫(kù))推行了簡(jiǎn)稱為“ABC行動(dòng)”的改革運(yùn)動(dòng)，ABC改革一直持續(xù)了2年多。改革的一個(gè)核心措施是，把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)向?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)移交。九牧王立志成為一家“專業(yè)化、職業(yè)化、信息化、國(guó)際化”以及讓人尊敬的公眾公司，在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，“船長(zhǎng)”林聰穎早早意識(shí)到，“必須培養(yǎng)、打造一支強(qiáng)大的‘專業(yè)化、職業(yè)化’職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，由他們擔(dān)當(dāng)起經(jīng)營(yíng)管理與決策重任”。

　　獨(dú)特的、務(wù)實(shí)的用人理念與機(jī)制，吸引著優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人加盟、扎根九牧王。據(jù)林聰穎先生介紹：“為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人搭建一個(gè)發(fā)揮才干、釋放能量的大平臺(tái)，是我的重點(diǎn)工作之一;九牧王人才價(jià)值觀是——用人之長(zhǎng)，容人之短，盡人之能，達(dá)人所愿。”九牧王堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把人品、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的綜合標(biāo)準(zhǔn)，“不唯學(xué)歷重能力、不唯資歷重業(yè)績(jī)”，這就是九牧王在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中一直信奉的人才觀。

　　以睿智、儒雅著稱的林聰穎先生的“牧心者牧天下”文化理念，在業(yè)內(nèi)廣為流傳。借助這個(gè)文化體系，九牧王成功打造了一個(gè)“溫馨的家園”，吸引了許多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人扎根于此。當(dāng)被問(wèn)到如何巧妙避免“外資企業(yè)精英引入出現(xiàn)水士不服”的情形時(shí)，他用簡(jiǎn)單的兩個(gè)字做出回答：包容。九牧王深信成功經(jīng)營(yíng)的秘訣在于成功經(jīng)營(yíng)人心，人心所向，即是經(jīng)營(yíng)所向。林聰穎先生堅(jiān)定地認(rèn)為：“人力資源是品牌可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是成就企業(yè)百年基業(yè)的內(nèi)在原動(dòng)力。”

　　在職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)上，九牧王表現(xiàn)出堅(jiān)定的決心。2010年，幾位曾在國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)頂尖公司任職的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人陸續(xù)進(jìn)入九牧王，他們?yōu)榫拍镣鯉?lái)了國(guó)際化視野、先進(jìn)的管理理念與豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。九牧王似乎要把職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)進(jìn)行到底，截至目前，九牧王的銷售、制造、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn)略采購(gòu)、品牌市場(chǎng)、人力資源、銷售計(jì)劃等多個(gè)一級(jí)中心均是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)，搭建起了完善的職業(yè)經(jīng)理人管理體系，成就了九牧王今天的輝煌。