不少服企逐漸由代工轉(zhuǎn)向自創(chuàng)品牌

　　廣州市加工貿(mào)易服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會近日在常平晶苑工業(yè)城舉行。現(xiàn)場會上，數(shù)百家服裝企業(yè)代表分享了晶苑集團成功轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗，聆聽了專業(yè)輔導機構(gòu)的技術(shù)指導，共同探索服裝加貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級道路。

　　加貿(mào)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會召開

　　晶苑毛織制衣有限公司是香港晶苑集團旗下的一家制衣企業(yè)。其轉(zhuǎn)型路徑可以概括為“兩端延伸、中間提高”的“微笑曲線” ，也就是堅持從過往單純的加工制造，逐步向集高端研發(fā)設(shè)計、先進生產(chǎn)制造和品牌營銷于一體的方向轉(zhuǎn)變。

　　不少服企逐漸由代工轉(zhuǎn)向自創(chuàng)品牌

　　這一轉(zhuǎn)變有效提升了產(chǎn)品的附加值，增強了企業(yè)競爭力。去年，晶苑毛織進出口額達到2.1億美元，增長24.3%;今年1-5月，公司進出口額近1億美元，增長20.2%。與晶苑毛織一樣，我市不少服裝企業(yè)已經(jīng)在貼牌代工的基礎(chǔ)上，廣泛開始轉(zhuǎn)型升級，嘗試打造自主品牌，提升產(chǎn)品附加值，并建立自己的銷售團隊發(fā)展內(nèi)銷市場。

　　香港生產(chǎn)力促進局內(nèi)地業(yè)務(wù)總經(jīng)理潘賢明：“第一點比如說，人民幣的升值對他們的影響;第二個用工荒和成本上漲，因為材料(漲價)這些方面都有一定的影響的。其實他們自身面對的問題里面，競爭力產(chǎn)生出來，都逼使他們一定要轉(zhuǎn)型升級。”

　　對癥下藥制定合理的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　專業(yè)人士建議，廣大服裝加貿(mào)企業(yè)在充分利用政府扶持政策的同時，還必須充分審視自己企業(yè)的現(xiàn)狀，在專業(yè)機構(gòu)的指導下，制定合理的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。

　　香港生產(chǎn)力促進局內(nèi)地業(yè)務(wù)總經(jīng)理潘賢明：“ (轉(zhuǎn)型升級)有很多不同的模塊。比如人力資本，本身生產(chǎn)力或者(生產(chǎn)管理)流程，都有不同的要點。看他去選擇哪一個對他產(chǎn)生最大的可持續(xù)的競爭力這一方面來發(fā)展， 所以其實企業(yè)應(yīng)該自身去看看，自己的優(yōu)勢在哪里。從這里做起點，千萬不要一下子樣樣都要做最好，反而最終是一樣都做不到。”