追逐時(shí)尚的人們走進(jìn)了ZARA等快時(shí)尚品牌旗艦店

　　在國(guó)產(chǎn)體育品牌集體為轉(zhuǎn)型哀嚎的時(shí)候，在國(guó)內(nèi)休閑品牌為庫存掙扎的時(shí)候，追逐時(shí)尚的人們紛紛走進(jìn)了ZARA、H&M等一系列快時(shí)尚品牌旗艦店，在里面挑選著與國(guó)際大牌最接近的流行款式。在一系列漂亮的數(shù)據(jù)背后，卻是人們一直忽視的快時(shí)尚的阿喀琉斯之踵——產(chǎn)品質(zhì)量。

　　越來越多的數(shù)據(jù)表明，ZARA、H&M的消費(fèi)者正在慢慢流失。人們?cè)谙硎茏钋把氐膰?guó)際風(fēng)潮的同時(shí)，開始對(duì)他們的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。誠(chéng)然，為了追求“快”，ZARA和H&M都大大提高了前導(dǎo)時(shí)間。前導(dǎo)時(shí)間是從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間。中國(guó)服裝業(yè)一般為6~9個(gè)月，國(guó)際名牌一般可到120天，知名時(shí)尚度假品牌SPORTICA最快也需要3個(gè)月，而ZARA一般為7-12天，H&M最短只需三個(gè)星期。前導(dǎo)時(shí)間的減少可以直接帶給企業(yè)利潤(rùn)，前導(dǎo)時(shí)間多一天，成本就會(huì)增加一點(diǎn)。但是反向而言，產(chǎn)品質(zhì)量的把控也因?yàn)榍皩?dǎo)時(shí)間的延長(zhǎng)變得更加嚴(yán)苛。

　　以SPORTICA最核心的牛仔產(chǎn)品系列為例，一款精品牛仔褲的上架至少要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、初版、復(fù)版、定樣、下單、生產(chǎn)、出貨、質(zhì)檢、質(zhì)檢合格后上架等9大核心工序。產(chǎn)品上架要經(jīng)歷三次以上的嚴(yán)格質(zhì)檢，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采用SPORTICA企業(yè)自有標(biāo)準(zhǔn)，比國(guó)標(biāo)更加嚴(yán)格。確保每件產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中都是完美無暇的高品質(zhì)正品。

　　據(jù)斯波帝卡CEO吳詩輝介紹：“SPORTICA作為都市休閑男裝品牌，企業(yè)的核心理念是為23-35歲的上班族輕熟男提供高質(zhì)感輕復(fù)古的品質(zhì)男裝，經(jīng)典的潮流設(shè)計(jì)和完美的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命之源。雖然快時(shí)尚是現(xiàn)在很多服裝企業(yè)推崇的經(jīng)營(yíng)方向，但是我仍然堅(jiān)信，只有先把握住環(huán)保健康、做工精細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能持續(xù)為消費(fèi)者提供多樣化的潮流選擇。”