男裝成在線銷售的商品中銷量增長(zhǎng)最快的品類

　　你知道近幾年在線銷售的商品中銷量增長(zhǎng)最快的是什么嗎 ?說(shuō)起來(lái)也是蠻驚人的：男裝。

　　從 2010 年到 2015 年，男性衣物銷量的增長(zhǎng)速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了電腦、相機(jī)、食物，在各種品類中遙遙領(lǐng)先。

　　這是一份來(lái)自調(diào)查公司 IbisWorld 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你可能很容易就反駁說(shuō)，難道不是因?yàn)樵诰€購(gòu)買男性服飾的人群基數(shù)本來(lái)就很小?這個(gè)觀點(diǎn)非常正確。正如 IbisWorld 公司的分析師 Will McKitterick 所說(shuō)，相機(jī)等電子產(chǎn)品已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上泛濫多年了，在線的男裝市場(chǎng)還遠(yuǎn)未飽和。

　　跟男裝市場(chǎng)一樣被視為下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)的電商類目是雜貨鋪，但從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，它還遠(yuǎn)未達(dá)到電商們的預(yù)期。于是在種種因素作用之下，男性服飾的銷量增長(zhǎng)就登頂了。 而另一方面，根據(jù) IbisWorld 的預(yù)測(cè)，在這十年剩下的時(shí)間里，男性服裝的銷量增長(zhǎng)仍然會(huì)繼續(xù)保持領(lǐng)先。

　　但還有一些更重要的原因，它們客觀上也推動(dòng)了男裝在線市場(chǎng)的增長(zhǎng)。如今已經(jīng)有不少服裝品牌意識(shí)到了男性時(shí)尚消費(fèi)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，以及近些年新流行起來(lái)的一些男士風(fēng)格，比方說(shuō)森系、運(yùn)動(dòng)休閑等等。而他們的應(yīng)對(duì)方式就是跟時(shí)尚電商開展合作，例如走西部牛仔風(fēng)的男裝品牌 Need 最近就和買手時(shí)尚電商 Farfetch 開始合作 (Farfetch 剛剛被估值達(dá) 10 億美元)，讓男性可以在線購(gòu)買牛仔褲、法蘭絨和高級(jí)運(yùn)動(dòng)褲等等。

　　另外，相比以往，現(xiàn)在的電商在送貨、支付和在線體驗(yàn)上更為成熟，男性消費(fèi)者更為追求效率，這些體驗(yàn)改善之后，對(duì)在線購(gòu)買的適應(yīng)性也會(huì)大大增強(qiáng)。

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　　阿里巴巴集團(tuán)宣布免去天貓總裁王煜磊(喬峰)的職務(wù)，對(duì)旗下淘寶、天貓、聚劃算在內(nèi)的中國(guó)零售平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，任命淘寶網(wǎng)總裁張建鋒為中國(guó)零售平臺(tái)負(fù)責(zé)人，向阿里集團(tuán)COO張勇匯報(bào)。本刊曾在去年8月對(duì)王煜磊和張建鋒進(jìn)行了專訪，當(dāng)時(shí)二人可謂平起平坐，并稱“雙雄”。如今，二人的地位已發(fā)生變化。以下是《阿里雙雄未來(lái)打法：天貓向上，淘寶向下》全文。

　　有一個(gè)這樣的童話，或惡夢(mèng)：阿里巴巴將成為中國(guó)乃至全球都不曾出現(xiàn)過(guò)的巨型互聯(lián)網(wǎng)公司，有一天，我們每個(gè)人的生活都會(huì)被它籠罩。不再需要紙幣，收入和支出變成支付寶中的數(shù)字符號(hào);生活中的實(shí)物，來(lái)自大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下的定制，再通過(guò)菜鳥網(wǎng)絡(luò)送到我們面前;精神生活，電影、圖書、音樂也都與它有關(guān)。當(dāng)然，這其中也有各種各樣的第三方公司，但是它們都屬于阿里系的細(xì)胞。

　　從本期開始，本刊將在阿里巴巴上市之前推出對(duì)它的系列觀察。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，行動(dòng)往往比想象還快，阿里正在講述一個(gè)類似的故事，這個(gè)故事總要從電子商務(wù)講起，天貓和淘寶是阿里真正的根基，也是上市的主要資產(chǎn)。它們需要解決如下問題：善變的新時(shí)代中，如何定位自己?

　　天貓是 B2C 平臺(tái)。與它直接競(jìng)爭(zhēng)的京東在 2014 年初奔向騰訊的懷抱，勢(shì)頭正猛的還有聚美優(yōu)品、唯品會(huì)等垂直電商，天貓會(huì)擔(dān)心讓它們瓦解了嗎?

　　淘寶， C2C 平臺(tái)。它的體量多年前就令對(duì)手難以企及，但不斷膨脹的身軀也讓它開始出現(xiàn)效率問題。外界有很多聲音認(rèn)為，對(duì)阿里而言，淘寶重要性漸漸讓位于天貓。天貓生自于淘寶，就像花草一樣，業(yè)務(wù)大了要分盆，要不就會(huì)自我纏繞。但用戶是同樣的用戶，那為什么要有兩個(gè)平臺(tái)?

　　“天貓向上，淘寶向下”，或許是這一問題的答案。天貓追求高度，要抓住一二線城市的機(jī)會(huì)，滿足主流用戶主流需求;淘寶則追求深度與寬度，要覆蓋更廣闊的用戶，并滿足用戶長(zhǎng)尾需求。

　　且聽天貓總裁喬峰和淘寶總裁行癲講述“我是誰(shuí)?”他們也都談到了應(yīng)比過(guò)去更加注意生態(tài)協(xié)調(diào)的問題，以天貓與淘寶現(xiàn)在的體量，微小的政策調(diào)整都會(huì)引來(lái)很大反彈。