Tod's港澳市場持續疲軟
受制于Tod’s 品牌在港澳市場的持續疲軟，意大利奢侈品集團Tod’s Group SpA一季度盈利超預期大跌17.3%， 季度銷售總計2.577億歐元，略高于市場期望的2.56億歐元，較去年同期2.538億歐元上漲1.5%，主要由弱勢歐元帶動，撇除匯率影響后銷售有3.1的跌幅。
撇除匯率影響后，大中華地區一季度銷售同比暴跌15.0%至5,390萬歐元，香港和澳門的到店客流和消費支出均大幅萎縮，不過集團指出占區內一半業務的中國內地有顯著進步，跌幅比去年有所收窄。亞洲旅客消費下降和美國東岸惡劣天氣使美洲銷售錄得2.5%的跌幅，跌至2,090萬歐元。
集團同時表達對香港黃金地段租金高企的不滿，并直指香港地產商抱團拒絕零售品牌對于減租的要求。由于中國反腐和香港反內地人導致香港零售市道轉淡。
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在國內，LACOSTE的很多心力放在了解決最基本的品牌辨識度問題上。法國鱷魚LACOSTE在剛進入中國市場時就與香港鱷魚(Crocodile)和新加坡鱷魚(Cartelo)為商標權的問題爭論不休，使得人們看到鱷魚的logo也一頭霧水。
雖然LACOSTE比起另兩個品牌無論在哪方面都更為高端與國際化，其中國區行政總裁姚偉雄也曾表示“這些年我們也試圖以積極的辦法來解決這個問題，比如我們一直贊助大師杯，我們的街頭海報廣告等確立高端定位”，可這三只鱷魚的混亂還是讓LACOSTE在一段時間內，在中國沒有留下清晰的高端品牌定位。直至2006年，香港鱷魚同意更換Logo，新加坡鱷魚也罕見于市場。
排除了干擾以后，LACOSTE就得直面“誰是我們的消費者”這個問題了。2013年，LACOSTE花了8個月時間對品牌的未來走向進行探討，在美國、中國、以及法國，他們和顧客進行了焦點群組的調研，終于決定了品牌的一個新定位——更時尚與更高端。前CEOJoséLuisDuran說，“我希望把LACOSTE打造成高端優質的。”明顯，L!VE系列在運動風的基礎上進行年輕化已經滿足不了這一要求。
因此，2015最新系列網球服裝與其說是回歸，不如說是對新定位的一次試驗。“網球是更高端一些的運動項目，選擇這種運動項目實際上有機會提升品牌價值。”體育咨詢公司關鍵之道創始人張慶此前曾就Uniqlo的網球衫評論說。當然，LACOSTE還不止如此。它帶上了René Lacoste初創這一品牌時的榮光——LACOSTE已經很久沒感受過這一點了。
責任編輯：金媛媛
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