優衣庫開售愛馬仕設計 全球哄搶！

　　優衣庫(UNIQLO)與前愛馬仕創意總監克里斯托弗·勒梅爾個人品牌Lemaire聯合推出的男女裝系列UNIQLO AND LEMAIRE于10月9日起面向全球正式發布。值得一提的是，優衣庫位于天貓的官方旗艦店比實體點提前數小時銷售這些新品，讓網友能“用優衣庫價格買愛馬仕設計”。

　　據媒體報道，UNIQLO(優衣庫)和愛馬仕前設計總監Christophe Lemaire合作的聯名力作——UNIQLO AND LEMAIRE系列秋裝，在年初發布時就賺足了眼球，“幾百塊就能買到愛馬仕設計”的噱頭，也被各大媒體炒得炙手可熱。如今秋天來了，是時候上架開賣了。此前十月初UNIQLO AND LEMAIRE已在17個國家的優衣庫門店發售，全球瘋搶的節奏。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經理、服飾行業營銷專家程偉雄今天在接受中國服裝網記者采訪時表示，H&M經常找大牌設計師跨界合作，這是業內通常做法，一可以提高品牌形象，二可穩定老客戶擴大新客戶，三可以增加產品線提高業績。

　　程偉雄向中國服裝網記者介紹，隨著中國市場全球化進程的加速，品牌之爭已如水銀瀉地一般滲透到人們的日常生活中。雖然消費者對品牌的理解各不相同，雖然許多同類別產品的本質特性大同小異甚至完全相同，同樣是服裝，耐克和雜牌馬路貨也有著天壤之別。所以具體而言，上述快時尚品牌的聯手合作也清楚的表達出——他們已經成功的在消費者心中留下不可磨滅的“烙印”。

　　程偉雄向中國服裝網記者指出，上述快時尚品牌的成功聯手也為服裝行業做出了重要的示范意義，特別是企業要有雙贏的思想，主動參與合作，在合作中做大做強。此外，服裝品牌發展的重心依然是渠道建設，服裝品牌企業只有牢牢把握渠道這塊陣地，才能成為市場最后的贏家，只有具備專業化的經營理念和品牌思想，才能夠在渠道高奏凱旋。

　　此外，程偉雄也向中國服裝網記者強調，快時尚品牌依靠什么贏利?品牌依靠什么生存，究其根本還是在于產品。中國擁有14億人口，消費能力巨大，作為一個經濟快速發展，居民消費力快速增長的大市場，很多國內服裝企業反而沒有太大的作為，最關鍵的一點原因就是企業越來越忽視自身的核心力建設——產品發展策略，國內到目前為止，也沒太多的服裝公司在這方面花費足夠多的精力，去深入研究消費者的需求。而國際快時尚品牌的經營策略則真正是以顧客為導向的經營策略，這種經營策略包含了產品的設計方向、物流速度以及消費者對流行和時尚的渴望程度等。他們通過密切響應消費反饋，極大地滿足消費者這種愿望，當然還包括價格與店面形象的設計問題，都充分考慮到了消費心理，所以快時尚品牌進入國內后可以在短時間內快速的壯大起來。

　　程偉雄最后向記者指出，物競天擇，適者生存。隨著內外部環境的變化，服裝品牌企業只有不斷改變產品基因和經營策略，才能在困境中求得生存與突破。