并購失利、O2O投入縮水 美邦服飾轉(zhuǎn)型失敗

　　在停牌籌劃了半個(gè)月之后，美邦服飾發(fā)布公告稱，公司決定終止本次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。記者注意到，美邦服飾籌劃重大事項(xiàng)的背后是業(yè)績壓力，自2011年以來，公司業(yè)績連年下滑，2015年甚至預(yù)計(jì)業(yè)績將出現(xiàn)首虧。而其寄予厚望的O2O轉(zhuǎn)型，也遭遇了投入縮水八成的尷尬。

　　整合外部業(yè)務(wù)資源失敗

　　“公司原計(jì)劃以發(fā)行股份方式收購一家服裝行業(yè)公司的部分股權(quán)，該公司以C2M為主營業(yè)務(wù)。通過本次股權(quán)收購，能夠有效整合外部C2M業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)市場資源與公司業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，提升公司整體的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力。”美邦服飾在上周六發(fā)布的公告中表示，根據(jù)雙方對交易標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目的協(xié)商情況，由于雙方未能在部分重大條款取得一致認(rèn)可，公司決定終止實(shí)施本次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。

　　對于終止此次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，美邦服飾稱不會對公司目前經(jīng)營造成不利影響。“公司將會努力提升現(xiàn)有優(yōu)勢資源的利用效率，提升公司盈利能力和綜合競爭力;同時(shí)，公司將會努力完善業(yè)務(wù)布局，不排除繼續(xù)整合新的具有業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，提升企業(yè)發(fā)展能力。”其表示。

　　“C2M是英文Customer-to-Manufactory(顧客對工廠)的縮寫，而其中文簡稱為“客對廠”。這種模式是基于社區(qū)SNS平臺以及B2C平臺模式上的一種新的電子商務(wù)模式。”一位業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時(shí)表示，并購失敗并非完全沒有影響，最起碼會影響轉(zhuǎn)型速度。因此，此次并購失敗可以看做公司轉(zhuǎn)型之路遭遇的一次坎坷。

　　O2O投入縮水八成

　　此次并購之前，美邦服飾一直在籌劃轉(zhuǎn)型。2015年7月，美邦服飾公布定增募資預(yù)案，擬募資90億元，其中60億元用于O2O全渠道平臺構(gòu)建。2015年11月21日，美邦服飾發(fā)布公告，宣布調(diào)整7月初發(fā)布的定增預(yù)案，發(fā)行數(shù)量由不超過10.9億股，縮減為不超過7.1億股;發(fā)行價(jià)從不低于8.28元/股，降為不低于5.94元/股;募資總額從不超過90億元，縮水至不超過42億元。

　　而原預(yù)案中的重頭項(xiàng)目“O2O全渠道平臺構(gòu)建”變?yōu)镺2O多品牌銷售平臺，且募投金額縮水驚人，由60億元下降至12億元，只有原來的兩成。根據(jù)公司發(fā)布的定增預(yù)案。“O2O多品牌銷售平臺”體系的建設(shè)將包含以下3大項(xiàng)目：全球時(shí)尚品牌資源整合;自有品牌傳統(tǒng)渠道資源的轉(zhuǎn)型;外部電商平臺業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　電商競爭壓力那么大，投入縮水這么多，能取勝嗎?有投資者質(zhì)疑。美邦服飾表示：“關(guān)于上述情況，公司已經(jīng)在近期公布的定向發(fā)行股票預(yù)案及可行性研究報(bào)告中進(jìn)行了詳盡的論述。”記者查閱可行性報(bào)告發(fā)現(xiàn)，美邦服飾多是對前景的描述，目前取得的實(shí)際效益較少。

　　美邦服飾籌劃轉(zhuǎn)型的背后，是業(yè)績大幅下降。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾2011年實(shí)現(xiàn)凈利潤120600.74萬元，2012年下滑至84958.24萬元，同比下滑29.55%;2013年凈利潤為40547.64萬元，同比下滑52.27%;2014年凈利潤為14564.05萬元，同比下滑64.08%。而其在2015年三季報(bào)中預(yù)計(jì)，2015年虧損達(dá)3億-4.56億元，這也將是公司自2008年上市后首次出現(xiàn)虧損。對于巨額虧損的原因，美邦服飾表示：“2015年公司加盟渠道經(jīng)營調(diào)整仍滯后于直營渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑，受此影響公司總體業(yè)績將出現(xiàn)虧損。”