服裝企業進行線上線下雙布局 發力高端市場轉移低端產業

　　近日貴人鳥股份有限公司發布一季度財報(修訂版)，而此前，包括紅豆、雅戈爾、森馬、美而雅、七匹狼等多家服裝企業也密集發布了一季度財報。服裝板塊的8家上市公司中，僅有3家實現了營業收入與利潤的雙增長。另外，多家公司還存在關門店的現象。

　　為了盡快擺脫服裝業的疲軟，實現盈利，很多上市服裝企業的資本手段有向多元化和跨界發展的特點。從剛開始的路邊專賣店，到現在選擇進駐各種百貨和購物中心。從一開始的實體為王，到現在的線上線下一條龍服務。從單一的服裝品牌，延伸到其他產業鏈。前不久，在北京舉行的2016中國服裝論壇中也提出了，未來 “變革與調整”一定會是服裝行業的主基調。

　　發力高端市場轉移低端產業

　　對于生產貼牌服裝的紡織服裝企業而言，國內勞動力成本上升、全球經濟增速放緩等是其必須直面的挑戰。江蘇省紡織品進出口集團寶得服裝有限公司業務經理張孟非直言，人口紅利的遞減以及勞動力成本的上漲對勞動密集型企業造成的影響十分明顯。“越南工人的月工資約為300美元，比國內用工成本低一半。國內用工成本的上升說明我國經濟形勢不錯，但對企業而言卻是考驗。目前大量國內企業已在東南亞地區投資建廠。”張孟非說，“我們也考慮過‘走出去’，但對由于對當地法律、政策、人文和環境等不夠了解可能造成風險還有所顧慮。”

　　此外，環保壓力的增加也間接提高了紡織服裝企業的成本。近幾年環保力度逐漸加大，不少染廠整頓與整改，大批老舊設備被迫淘汰，染料等原材料成本上升，間接推升了紡織服裝企業的成本。“為了保證產量，目前企業將部分訂單轉移至廣東等地的工廠。”張孟非說。

　　張孟非認為，當前紡織服裝企業想要擺脫困局，在向高端市場進發的同時須轉移低端產業，提高產品附加值。

　　服裝企業進行線上線下雙布局

　　自2010年以來，在產能過剩、消費升級、國外大品牌跑馬圈地以及受制于移動互聯網背景下的渠道變遷等大背景下，服裝企業大肆擴張、凈利潤動輒翻倍的態勢不再。業內專家表示，在內、外雙重壓力下，轉型成為各家企業必須要走的路。

　　美邦服飾也從2010年開始加入到了謀求轉型的隊伍中來，但花費巨大人力物力之后，對業績并未有實質性的貢獻。2012年12月，美邦電商平臺邦購網上線，但因為電商的折扣比加盟店低激化了內部矛盾，導致公司庫存進一步增加。2013年，公司啟動O2O模式，全面升級舊店鋪為O2O體驗店。但這些體驗店客流量始終少的可憐。2015年4月，美邦自建了穿搭APP“有范”，同時，該APP耗資5000萬還冠名了熱門網絡綜藝節目“奇葩說”，但截至目前該APP下載量不足40萬。

　　朗姿股份也在2015年邁出了向互聯網尤其是移動互聯網戰略轉型的步伐，不僅參股韓國時尚品牌阿卡邦、“明星衣櫥”APP，還收購聯眾國際，在解釋年報業績為何出現下滑時，朗姿股份坦承，公司業務轉型需要過程，目前正經歷著陣痛。

　　一位服裝行業專家指出，在行業尚未走出寒冬的背景下，本土服裝企業轉型面臨的難點不少，且是一個艱難的過程，至少還要經歷3-4年的陣痛，但不轉型必死無疑。