服裝實體店如何轉型升級？

　　隨著互聯網的出現，徹底把傳統零售給顛覆了，近幾年電商與實體店的競爭一直沒有停過，2015年服裝行業實體店關店潮仍余波未了。2016年，供給側改革、互聯網+、匠心精神的出現，我們也看到很多實體店或淘品牌大有回歸購物體驗的浪潮，結合科技，紛紛玩出新玩法，且看看各家如何轉型升級?

　　集貨：借助智能化 打造全渠道買手店

　　網點的沖擊之大，使得實體店步履維艱。增強用戶體驗成了頭等大事。銀泰也不例外，全力打造集貨全渠道買手店，用智能化體驗改變一成不變的購物方式。

　　智能化體驗一：試衣鏡。每一件衣服的小心思，智能試衣鏡都能讀懂。只要將衣服展示在魔鏡面前，服裝的商品信息、圖片、面料、搭配等信息立馬在鏡面中顯示出來，一覽無余。還可以用魔鏡內置鏡頭自拍，輕松一掃即刻分享朋友圈。

　　智能化體驗二：試衣間。智能試衣間的概念與試衣鏡相似，都能讀懂衣服的心思。除此之外，顧客還能在屏幕上根據自己需要選擇商品、更改商品，工作人員會按照顧客需求送來相應產品到試衣間。

　　智能化體驗三：自助買單。商品不用一一掃碼，只要堆放在自助收銀臺，屏幕上就能顯示商品的價格，自助下單，刷一下支付寶就可以買單，這種自助下單的方式也解決了服裝店一向排隊結賬的難題。

　　達衣巖：服裝與家具融合的服裝綜合體模式

　　隨著電商風靡，能增強體驗感的生活館必然成為大勢所趨。將生活方式回歸到本真，增強消費者對品牌的深層次理解，達衣巖增加生活館概念，正是是對網絡購物一個強有力的回擊!

　　EP雅瑩歷經15年，在渠道建設方面向來頗具前瞻性。1999年EP雅瑩全國首家專賣店， 2007年首家生活館，2013年首個EP雅瑩之家落戶北京，2014年第二家EP雅瑩之家在杭州華麗綻放。15年歷程，EP雅瑩始終專注于零售模式、門店形象以及顧客體驗的探索。

　　設計總監田玲介紹：“EP雅瑩之家店內的好多衣服可以呈現不同的生活場景和方式，給大家帶來不同的驚喜。這種多元化且享有尊貴服務的購物體驗，絕對是網上購物體驗不到的樂趣。”

　　初語：線上線下兩不誤 布局全渠道

　　為了解決消費者體驗感不足，品牌與消費者很難即時對接等問題，初語決定用線下體驗店彌補線上的服務與運營漏洞。初語每年2000多款的新品，也為線下實體店的消費者帶來了更多的服飾體驗感。同時，在產品開發上，初語通過在線的銷售情況，預測未來的市場潮流和趨勢，最后進行產品的設計和生產。

　　2015年，初語在廣州太陽新天地創立線下實體店，同年中旬，初語在福建莆田萬達廣場開業第二家門店。200平方米的面積里，設有女裝、鞋帽、皮帶等商品，店面設計簡潔干練，用黃白色相間的背景，整齊又錯落的服裝擺設，吸引顧客眼球。

　　除了簡單大方的店面設計以外，初語還用“線上線下實時同價”的方式將線上的消費者引入線下，讓顧客在線下體驗的同時，也能享受線上的便捷性。

　　顧客拿起手機，打開微信或者淘寶APP，掃描商品二維碼，即可看到初語線上與線下商品的實時售價，也能同步享受線上的活動優惠。這樣的模式，也讓初語成為廣州市首家采用線上實時掃碼同價的女裝實體店。

　　開業之初，初語引入3D試衣鏡，增強與消費者的線上線下的體驗感。顧客只要站在屏幕前，就可以試穿不同號碼與款式的服裝，并真實還原衣服的上身效果。

　　同時，初語還將不定期與廣州本地多家名企合作，為這些名企員工定向開放購買專場。并在開業之初采取“明星效應”增加消費者對品牌的認同感——邀約眾多時尚達人以及尚雯婕做自己的品牌代言人。

　　初語將視線投向實體店，也是初于品牌長期發展的考慮——擁有一個產品從設計到產出的產業鏈，包括設計、線上線下銷售、統一生產的渠道整合。

　　紅豆男裝：打造生活方式店鋪 詮釋“智慧紅豆”

　　6月18日，經過近一年時間的籌備和半個月的試營業，紅豆男裝首家智慧門店——紅豆男裝星空店在南京溧水店正式開業!

　　紅豆男裝溧水店位于南京市溧水縣通濟街12號，占地面積達2000余平米，上下3層，是集購物、娛樂、休閑、智慧、體驗等于一體的首家智慧紅豆門店。該店以“星空”為設計理念，深邃的底色加之紅豆傳統文化的“紅”元素LOGO，品質感立現，變幻的炫彩燈光，正是夜空中最美的一景。在展示溧水店“智慧紅豆 璀璨星空”主題的同時，給人強烈的視覺沖擊與無盡的創意想象。同時，店內開設了咖啡休閑區、Touch娛樂區等功能分區，將購物、娛樂、休閑、智慧融入店鋪，體現了紅豆男裝致力于打造生活方式店鋪，強調了消費者的新型體驗式消費理念。

　　專家楊大筠觀點：集合店是實體店轉型的“救命稻草”?

　　未來集合店是零售業態的一種形式是必然的，但如果沒有創新，不能結合互聯網、社交營銷、在線預售、資本，走一條創新模式，只是簡單復制歐洲模式，采取的是代售、裝修補貼、推廣支持等搞死品牌商的策略，這個業態就不再是“希望”而是“絕望”，我所描述的創新型的O2O的集合店，必須創造一個公平競爭的生意模式，哪些新銳設計師為什么在歐洲能夠存活，在中國存活比例如此之低，惡劣的商業模式是制約的關鍵!

　　中國集合店只是剛剛開始，還有很多創新需要摸索，一定要學會和互聯網、資本對接，這個業態才有未來……