探索服裝行業改革：辛巴達柔性供應鏈發揮作用

　　隨著服裝行業的不斷發展，傳統供應鏈暴露出來的問題越來越多。銷量下降、同質化嚴重、庫存積壓、資金周轉難都成為服裝經營的頑固難題，尋找有效解決問題的方法，成為服裝業不斷探索的方向。業內專家指出：傳統供應鏈急需改革，在這一過程中，柔性供應鏈發揮著重要作用。

　　柔性生產服務凸顯優勢

　　眾所周知，服裝流行趨勢更新速度非?？臁６鴤鹘y的服裝產業鏈從企劃，設計到生產到門店經歷6到9個月，有些品類因為進口材料甚至需要14個月，這樣的供應鏈模式顯然有很多弊端。因為供應鏈決定了品牌對消費者的反應能力，而目前的服裝品牌趨勢朝著“小而美”的方向發展，小額訂單也將成為普遍現象。記者了解到，適應“小而美”的品牌需求，能夠提供服裝柔性生產服務的辛巴達成為業內范例。辛巴達柔性供應鏈是中國第一家“專業”服務于“服裝電商”的“柔性單量、多款式、快速生產”的柔性生產服務商，為廣大服裝電商提供一站式全方位的供應鏈解決方案。

　　相比傳統的服裝供應鏈，辛巴達柔性供應鏈更加靈活。辛巴達的柔性供應鏈具有足夠彈性，產能可根據市場需求快速做出反應，幫助服裝賣家/品牌商從過去的6個月下單提前至10天，單量柔性無論100 件還是上萬件，均能保證平均生產周期7.4天，3天大批量翻單，及時交貨，品質統一可控，將供應鏈對市場的柔性快速響應發揮到極致。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機會，并消滅庫存積壓風險。

　　辛巴達服裝柔性供應鏈平臺成立機緣

　　辛巴達柔性供應鏈是電子商務大時代背景下的產物。在大部分電商處于盈利模式的背景下存在一個問題，即電商開始出現結構性的困難。造成這種問題的原因是在2006年到2008年間，阿里快速發展的時候，很多人借助電商的模式，把線下的產品搬到線上，電子商務的總量雖擴增，但仍是批量生產模式，產品不具個性，同質化競爭嚴重，導致的結果是價格戰和粗制濫造。當時，處在經濟下行期的中國，整個服裝行業尤其是低端供應鏈，多少年如一日地處在“劣幣驅逐良幣”的大環境中，中國上億規模的紡織服裝工人充滿無力感和挫敗感。服裝賣家們面對供應鏈，焦慮無奈。他們只有兩個選擇，買現貨或者自己下單生產。買現貨會面對“缺貨，質量低下”的風險，下單生產就要面對"大工廠不接小單，小工廠質量不穩定或交貨不及時"的風險。

　　正是從那時起，辛巴達創始團隊意識到，即便建立十幾個工廠，也無法解決當時中國300多萬家電商小批量快速生產的需求。要做一件對整個行業乃至產業有意義的事情，從根源上改變整個行業現狀，絕非僅是建幾家工廠。經過反復思考之后，辛巴達創始團隊想到了“平臺”模式，想利用自身在供應鏈領域的經驗，真正幫到那些服裝品牌商。平臺模式即把中國傳統線下的一些有意識和有實力的中小型優質服裝生產商整合起來，用一套規則和方法進行管理，并把這些產能通過平臺的手段釋放給絕大多數現在和未來的服裝電商，服務于當前和未來的龐大個性化定制服裝的生產。只有這樣才有機會讓整個服裝市場百花齊放，才能讓品牌商活得更好，這即是辛巴達最終思路的雛形。

　　2012年11月，辛巴達正式成立，專注于服裝供應鏈的柔性化改造。辛巴達的服務對象，一部分是線下有小快OEM需求的服裝品牌，另一部分是淘寶、天貓等平臺上數以百萬計的服裝電商。辛巴達通過為服裝賣家提供100件起訂，3天大批量翻單的柔性生產服務，為服裝品牌商抓住了多變的服裝流行趨勢，從而緩解了庫存壓力，這對于服裝品牌商來說，柔性生產能夠從根本上解決經營中的問題。

　　辛巴達企業發展的四個階段

　　企業的發展戰略規劃對于任何企業的發展來說，顯得尤為重要。清晰、明確的發展戰略目標可以使全體成員及社會明確企業的共同目標，進而增強企業的凝聚力和向心力。而辛巴達的發展歷程正是在實踐中探索真理的過程。據了解，辛巴達的發展歷程中，有一段清晰的試錯期，基本分為四個階段：第一階段，大工廠的小組化改造; 第二階段，小工廠的管理優化;第三階段，全程供應鏈模塊化，改造對象仍舊是小工廠;第四階段，模塊單元的數據化。說到模塊化，辛巴達獨創了模塊化生產模式，將傳統工廠產能進行優化重組，改革傳統生產方式，從而提高了生產效率和生產質量。

　　服裝柔性供應鏈的云-網-端模式

　　辛巴達將獨創的模塊化生產和精益生產相結合，使得服裝供應鏈得到完善。

　　辛巴達創始人大風在接受記者采訪時，表示：“辛巴達目前的模式以產業 SAAS 的角 度來看是典型完整的“云、網、端”的體系?！? 首先，云層面是“數據+算法”構筑核心，辛巴達把所有訂單和產能數據都模型化存儲于云端，供公司人員和外部客戶實時掌握。而對接“訂單模型”和“產能模型”的核心則是算法，根據訂單模型的規模、質量、交期要求系統自動生成調度算法，并與匹配的工坊配對，生成生產計劃;其次是網層面，網層面即四種角色編制的業務網絡，包括品牌客戶、產能體系、供應鏈專家、生產服務中心;最后是端層面，即實現發單、接單和生產進度管理。工坊通過端實現接單和搶單、供應鏈專家通過端更新生產進度、客戶通過端來下單和掌握生產進度。

　　我們不難看出，辛巴達柔性供應鏈的出現，使得傳統供應鏈改革有了方向。無論是理論數據的說明，還是服裝賣家對于柔性生產服務的體驗，都顯明了辛巴達在改革傳統供應鏈方面的優勢。辛巴達柔性供應鏈除了對服裝行業有改革意義外，對其他行業的供應鏈改革也具有了參考意義。