快時尚“新命案”，卓多姿快速供應鏈殺死庫存

　　庫存問題是服裝行業的心腹大患。許多企業都有這樣的經歷：辛辛苦苦一年，結果賺的都跑到倉庫里頭去了。不過，有人歡喜有人愁，去年10月以798億美元凈資產超越比爾·蓋茨登頂全球首富的阿曼西奧·奧特加，他旗下的品牌以令人咋舌的高速供應鏈聞名于世，在服裝行業的逆勢中做大做強，而他的秘訣就是：用快速供應鏈“殺死”庫存，輕裝上陣。

　　基于國際快時尚女裝的成功效應，中國柔美快時尚女裝品牌卓多姿對供應鏈的改造十分重視：實現產品的高速流轉、降低庫存壓力、快速滿足消費需求變化，打造更高效的高速反應供應鏈。

　　高效供應鏈之設計快速款式新穎

　　信息化時代，時尚圈潮流瞬息萬變，傳統的供給營銷模式在激烈的市場競爭中顯得捉襟見肘，而快時尚之所以被稱為“快時尚”，就因為它能快速地跟上時尚潮流步伐，體現品牌時尚態度。為了滿足消費者對國際潮流的需求，卓多姿和歐洲知名設計師及工作室達成深度合作，在歐洲、日韓等地設立產品研發基地，捕捉世界服飾的流行元素，將最新款的快時尚女裝以最快的速度帶到中國。

　　同時，卓多姿的設計團隊不斷地從全球著名的巴黎時裝周、紐約時裝周、米蘭時裝周等知名國際時裝周收集第一手潮流資訊，并根據國內消費者的實際需求進行研發創新，保證卓多姿的時尚元素與國際接軌。

　　高效供應鏈之高效生產質量更好

　　除了時尚設計潮流的快速捕捉，生產制造環節也是提高供應鏈運轉速度的一大關鍵環節。對卓多姿來說，保障快速供應的一大秘訣是從過去“款少量大”的供應模式，轉向“款多量少”的模式;卓多姿以“天”為單位打造快速供應鏈，“一天定案、一周工作”制度是卓多姿的內部要求，從設計圖到制樣打版，只要一周時間，平均每7到15天就會有新產品到店銷售;而在產品的生產工藝上，為了確保高效生產和產品的質量，卓多姿引進高科技生產設備，采用智能化管理手段，把人員與設備進行有機組合，前后工序間無停滯生產,完成一道工序，自檢一道工序，杜絕產品質量問題。

　　面對產品生產中的高難度復雜工序，公司秉著“少而精，精而快”的原則，成立產品專門的工藝研發部，解決高難工序問題，并實行模板化運作，以軟硬件結合全力保障卓多姿高效高質的快時尚女裝生產。此外，卓多姿對供應鏈的配送環節進行適時改變，在物流方面采用航母流沙標準模式執行，建立南北倉儲物流中心+航母組合調撥，可以快速補款快速追單，產品可在2周之內直達店鋪。

　　高效供應鏈之精細管理消滅庫存

　　在很多傳統的零售企業看來，店面選址、營銷策略、產品創新等才是企業發展和擴大的最重要因素，但隨著互聯網技術系統與零售企業業務的結合越來越緊密，信息化管理已經成為零售企業最重要的競爭力和發展引擎之一。

　　在這一方面，卓多姿每周對各個店鋪各個單品存銷比進行數字追蹤和分析，及時進行店鋪之間庫存的調配和生產調整，并做出相應的市場推廣來加快單品的周轉;針對數字系統的存銷數據，生產部門會謹慎地控制單品數量，以避免大量庫存積壓。同時，對市場快速反應，立即處理滯銷款，保證商品快速流通;在每年的銷售旺期，卓多姿會對每個新款做暢滯銷分析，及時調整下次訂單，提高產品供應的精確度，使供應鏈中的生產與銷售過程更加緊湊快速。

　　高速供應鏈之流程優化促進銷售

　　實際上，快速供應鏈的最后一個環節還包括產品到達銷售終端進行零售的高效速率。服裝之所以為形成積壓庫存，說得通俗一點就是終端賣不動產品，導致河道堵塞，水流不暢;所以，解決高庫存的根源，就是要改善零售終端的銷售。

　　為了促進銷售，卓多姿精心打造了“城市合伙人”模式，派出精英銷售人才駐店，解決合作方“新手上路”的尷尬;采取直管聯營的模式，優化銷售流程，實現雙方互贏的最優局面。另外，在“互聯網+”的背景下，卓多姿一方面升級線上渠道，一方面改善線下終端的顧客體驗感，開啟多方聯動的全渠道方略，使銷售多點開花，節節攀升。

　　從設計、生產、配送到管理、銷售……處處都體現著卓多姿提高供應鏈運轉效率的良苦用心。作為知名快時尚女裝品牌，除了品牌本身的綜合優勢外，卓多姿快速運轉的供應鏈也成為其應對市場需求變化、制勝競爭對手的一大法寶。