“廣東制造”亟待“品牌突圍”

　　 提起“廣東制造”，“三來一補”、“加工貿易”通常成為很多人思維定勢中的代名詞。但是，“三來一補”、“加工貿易”往往意味著依賴性強、利潤率低。一旦國際國內市場“風吹草動”，“廣東制造”的抵抗風險能力就成為嚴峻的考驗。     有識之士提出，要想增強“廣東制造”抵抗市場風險的能力，有必要打造具有強大張力的品牌影響力，即進行“品牌突圍”。     創新之路     昨日，在“102屆廣交會”現場，格蘭仕常務副總裁俞堯昌告訴記者：“在第101屆春交會上，雖然受到原材料價格上揚、人民幣升值等因素影響，空調、微波爐等產品的出口價格普遍上揚5%-10%，但是，北美、歐洲等地主流渠道商的下單量不減反增，平均增幅在三成左右。”     俞堯昌認為，粵企抵抗風險能力不斷增強的一個重要支撐，就是產品和品牌影響力的擴張。他承認，“中國制造”被國外有些人“妖魔化”，這給主力軍“廣東制造”造成了相當程度的負面影響，但同時也促使企業積極轉換思路，謀求從“制造”向“創造”提升。作為“黑電”微波爐的最大制造企業，格蘭仕在本屆廣交會第一次公開發布了冰箱、紅酒柜等“白電”產品，在俞堯昌看來，這是格蘭仕品牌延伸的一大步。     美的集團副總裁黃曉明在接受記者采訪時直言，對于已有40年歷史的美的，創新正成為擦亮招牌的途徑。據其透露，現在美的每年投入科技方面的經費占銷售收入的1.2%—1.5%。目前，該集團已具備平均每天開發2項新產品和每天申請1項專利的自主創新能力，旗下有空調、電風扇等十大產品獲“中國名牌產品”稱號。     新興產業的競爭更是研發的競爭。為了爭取“技術話語權”，中興通訊和華為每年確保在科研開發上的投入超過銷售收入的10%。華為出色的結盟戰略，也是其打響品牌的一大策略。1998年華為與IBM合作的“IT策略與規劃”項目正式啟動，50名IBM的專家從此開始陸續進駐華為；在通信領域，攜手美國高通，這種上下游廠商的聯合，讓華為在很多前沿領域中發揮出了其研發體系的優勢，用較低的成本完成了從“土狼”向“獅子”的轉變。     渠道攻堅     “廣東制造”要尋求品牌突圍，不可忽視渠道攻堅。     “廣東制造業現在最大的問題在于‘坐地經商’，對中間商訂單的依賴性太強了！”長期從事珠三角區域經濟研究工作的廣東省社會科學院教授丁力這樣看待“廣東制造”的境遇。在廣交會場內忙著聯系客商的鞋廠老板劉先生，對此大為感慨，自己工廠的一雙鞋賣給中間商是16美元，只賺了不到1美元的加工費；這雙鞋幾經周轉出口到國外，有的價格就沖到了60美元。     劉先生坦言，隨著原材料價格和人工成本的增加，再這樣做下去，生存空間越來越小；但是自己作為小企業，要持續投廣告、打品牌，確實沒有這個實力，最現實的做法就是減少中間環節。丁力也表示，加工貿易的利潤空間越來越小，遲早是要走到盡頭的，因此，加工貿易一定要轉型，但現階段還沒到樹品牌、搞創新的時候，不可能“一口就吃成胖子”。對于大部分企業來說，首先考慮的應該是改變對中間商訂單的依賴性，跨過中間商這道檻，從被動接單到主動接單。   “對于傳統加工貿易型的‘廣東制造’，設計能力的提升將是打造品牌的關鍵要素。”有行業分析人士指出，回顧意大利時裝躋身全球時尚前沿的歷程不難發現，它是“加工基礎帶動設計領先”的一個實證。早年的意大利時裝與法國相比也有很大差距，但重要的是，它以品質著稱，從給法國品牌做加工開始，逐步跟上世界潮流，出現了瓦倫蒂諾等一批設計大師，最終將意大利時裝推向世界。     “有形之手”     樹立“廣東制造”品牌，企業在行動，政府的“有形之手”也在發揮著效用。隨著“順德家電”、“佛山陶瓷”等一系列區域品牌的問世，廣東省開始了以“廣東制造”產品打造世界區域品牌的進程。     近10年來，廣東形成了諸如順德家電、南海鋁材、古鎮燈飾、龍江家具、虎門服裝、獅嶺皮具、鹽步內衣、西樵紡織等產業集群。據統計，廣東省有100多個這種上規模的產業集群鎮區，其中實際生產能力在500億元-1000億元的有30多個。而在產業集群區域內，小而散的現象又較為普遍。為破解這個難題，增強“廣東制造”的品牌競爭力，需要揮動政府的“有形之手”，制定區域品牌發展戰略。目前，一場涉及數千億元以上產值、集合產業集群整體力量的“區域品牌”工程，正在廣東全面展開。     廣東省工商局商標管理處有關人士表示，一個產業集群用一個“大名”，統一用一個“品牌”，將產業集群內企業捆在一起，可以用統一標準規范鎮區各企業，提升內在質量和經營水平，最終打造出既有名氣、又受知識產權保護的知名品牌。這是一個縮小與國際品牌差距的捷徑。     據悉，廣東省計劃在五年內扶持建設包括九大支柱產業在內的30個產業升級示范區，打造50個區域品牌，通過創建區域品牌，形成合力，將“廣東制造”導入品牌構建道路。