中國企業走出去仍處試水階段

    中國加入世界貿易組織以后，對外投資也開始迅猛增長。從2002年的27億美元到去年增加到161億美元。     從27億美元到161億美元，這個數字不可謂不驚人。究竟是什么促使中國有如此之高的對外投資增長？中國企業在走出去的過程中又有哪些最值得學習和探討的經驗？應該怎樣進行戰略定位和路徑選擇？如何提高走出去的成功率和效率？     在“中國企業走出去”系列報道之二中，本報記者采訪了國務院發展研究中心對外經濟研究部副部長隆國強和國家發改委對外經濟研究所所長張燕生，與我們共同關注已經走出去和即將走出去的中國企業。            走出去仍處于試水階段        記者：中國加入世界貿易組織以后，對外投資也開始迅猛增長，從2002年的27億美元增加到去年的161億美元。因此，有很多人認為，中國企業對外投資已經進入高潮。您二位是否贊同這一看法？     隆國強：可以說，目前國內國外的環境都非常支持中國企業走出去。但并不能說我們已經到了“投資高潮”階段。在調研中，我們發現，確實有越來越多的企業開始增強投資意識，但是，他們目前的狀態都是處于“試水”階段，真正游得好的還不多。     張燕生：中國目前走出去的情形，有點像1979年改革開放之初剛開始招商引資階段，都是處于摸索、試驗階段。對于所謂的越來越龐大的中資跨國企業群體，我認為，這個不能估計過高，更不能頭腦過熱。     記者：在中國企業全球化歷程中，中國企業走出去有哪些最值得學習和探討的經驗？     隆國強：企業走出去就像學游泳，不跳到水里，就永遠也學不會。在最近的幾年，中國企業走出去，雖然經歷不少挫折，但是也取得了很多經驗。     很多企業通過對外投資拓展了企業在全球配置資源的空間，一些資源型企業取得了海外資源的拓展權，提升了企業跨國經營的能力。     還有一些企業獲得了國際營銷的渠道。比如TCL，通過對外投資，用上了北美的銷售渠道，更有利于企業的發展。     記者：那么，哪幾家中國企業融入全球經濟做得最成功？張燕生：在中國民營企業活躍的地方，企業走出去的步伐也相對較快，例如，浙江、福建的一些企業，其生產的具有比較優勢的產品，鞋、紡織服裝、皮衣等，在意大利、法國都可以看到。     其次，是一些實力雄厚的國企，或改制后的股份制公司，像中興通訊、海爾、華為等知名企業。他們在世界各地四處出擊，南亞、東南亞、非洲、歐美等地均可看到他們的代理商和經銷商，有些銷售額甚至過億美元。他們走出去的實踐表明，中國的優勢已經不再僅僅是服裝、箱包這類產品。     再一個就是我國目前在境外的一些項目單位，如中建等企業的海外承包工程，以及我國銀行在非洲、拉美等地建立的一些新的模式，如安哥拉模式、委內瑞拉模式，包括在阿爾及利亞65億美元的承包工程等，這些更多是需求帶動下國家戰略的一部分，需要在全球范圍內尋找能源、資源供給，開拓市場，為此，需要政策性銀行與企業間的密切協調、合作。        慎重收購“爛蘋果”        記者：在中資企業的對外并購中，遭遇了諸多失敗。當前中國企業走出去面臨哪些困難和問題？有哪些重要的教訓？中資企業是否有著一些共同的短板與缺陷？如何改進？     張燕生：實施走出去戰略的難點，首先主要是海外企業的經營管理、財務管理以及風險管理能否實現國際化。其次是人才能否本地化，包括國內派出人員的各種待遇能否本地化。再次是能否建立符合國際標準的海外國有資產以及公司內部治理結構的監管體制和機制。     在我看來，要真正切實地解決上述難點，還需要很長一段時間，需要很多中國企業在實踐中逐步加以解決。     隆國強：我們在調研時發現，很多企業對外投資時都缺乏一個調研的程序。有些企業家就憑著一時的沖動，一拍腦袋就去投資，這種投資帶來了很多惡果。     我國企業還沒有養成充分利用投資銀行、咨詢公司這種中介機構做可行性研究的習慣。我國企業走出去時一定要學會用好拐杖，在投資決策過程中、并購時、了解對方情況時，可以借助有經驗的跨國公司、全球咨詢公司的經驗，可能這是要花錢的，但是這點錢和最后造成的重大損失比，或者和獲得的重大收益比是非常值得的。     記者：中國企業走出去，應該怎樣進行戰略定位和路徑選擇？如何提高走出去的成功率和效率？     張燕生：首先是企業文化方面的困難。并購只是取得了資產，實現中國企業文化和當地企業文化之間的有效融合更為關鍵。重要的是整合對方，而不要被對方整合了。上世紀80年代，日本豐田等汽車企業，在并購美國企業的過程中，就遭遇了本民族、企業文化與當地文化的沖突。這一點必須注意。     隆國強：企業并購就像收購蘋果。有很多企業通過并購去投資時，并購對象往往是遇到了經營困難的企業。這就好比收購到了“爛蘋果”，而這些“爛蘋果”到了那些實力相對較弱的企業手中，就更爛了。     所以說，收購一定要掌握時機，一定要事先經過仔細的考察和分析。國內的有些企業去海外并購時，貪戀價格低，竟然把人家的夕陽產業也收購過來了，這還怎么能繼續發展呢？     根據很多咨詢公司的調查，跨國并購的成功率大概只有30%。例如，最近奔馳公司和克萊斯勒經過9年的“婚姻”又“離婚”了，它并沒有把克萊斯勒整合好，對于跨國經驗比較少的中國企業來說，整合方面的挑戰就更加嚴峻了。        群體優勢應該如何發揮？        記者：中資跨國企業正蔚然形成一個龐大群體，但是當前在相當程度上，中國企業走出去多依賴單兵奮戰。在全球化過程中，群體優勢應該如何有效且合理地發揮？     隆國強：企業應該有長遠的戰略，不能抱著短期撈一把的態度，應該把對外投資當作企業發展的戰略內容，慎重考慮，從而制定相應的管理計劃，協調與當地的各種關系，有些企業在短期利益的驅使下，某些行為在當地造成惡劣的影響，損害了中國企業的整體利益。其次，要注意整合當地資源，包括吸納有經驗的其他國家管理者。最后，還應該注意在環保等方面樹立企業社會責任意識，提升企業形象，做好典范。     事實上，有不少在中國取得成功的外國企業，可以成為中國企業在這方面的老師，把他們研究透了，會少走很多彎路。     張燕生：國內走出去的部分企業，還存在不誠信、不規范等行為，對中國企業的整體形象造成了不小的損害，這一點我們也應看到。     在與海爾等企業的優秀決策者交流中，他們均表示，企業走出去并不完全是經濟行為，還包括政治、文化、社會方面的內容。海爾曾試圖并購美國第二大家電企業美泰克，就遭遇了法律、社會等各方面的阻力和障礙，當地主流媒體也大篇幅刊發不利于海爾在當地形象的報道，相同的事情在日韓也都發生過。從某種意義上說，企業家不僅僅是企業家，還應是外交家、政治家、社會活動家。     隆國強：享受國務院特殊津貼專家，國務院發展研究中心對外經濟研究部副部長，美國布魯金斯學會訪問研究員，美國喬治華盛頓大學訪問學者。            張燕生：國家發改委對外經濟研究所所長，國家發展和改革委員會對外經濟研究所所長、研究員，中央財經大學、華中科技大學等兼職教授，享受國務院頒發的政府特別津貼。