百麗并購(gòu)森達(dá) 專家稱國(guó)內(nèi)鞋業(yè)3-5年內(nèi)洗牌

    繼10月底拿下妙麗品牌，百麗在國(guó)內(nèi)并購(gòu)又下一城。11月14日，百麗國(guó)際（1880.HK）宣布，出資16億元，收購(gòu)國(guó)內(nèi)知名鞋企森達(dá)集團(tuán)旗下鞋類資產(chǎn)和品牌。通過(guò)是次并購(gòu)，百麗不僅加大了在國(guó)內(nèi)鞋業(yè)的布局，同時(shí)也成為國(guó)內(nèi)男鞋翹楚。 　　并購(gòu)森達(dá)5企業(yè)明年初完成 　　百麗此次收購(gòu)的森達(dá)旗下資產(chǎn)包括：江蘇森達(dá)鞋業(yè)、秭歸永緒鞋業(yè)、森達(dá)三峽鞋業(yè)、上海百思圖鞋業(yè)，以及上海璽威登國(guó)際貿(mào)易有限公司等。截至2007年7月31日，上述5家公司未經(jīng)審計(jì)賬面總值約為6.43億元；其他資產(chǎn)折合人民幣1.39億元。 　　百麗在公告中稱，公司全資子公司新百麗已于2007年11月11日與江蘇森達(dá)集團(tuán)訂立重組協(xié)議，百麗將出資16億元，收購(gòu)森達(dá)旗下生產(chǎn)及零售男、女鞋品的公司和相關(guān)資產(chǎn)。此次為凈資產(chǎn)收購(gòu)，不負(fù)擔(dān)債務(wù)。 　　“收購(gòu)森達(dá)也是考慮加大向男鞋拓展的力度，我們男鞋就FATO一個(gè)品牌，而森達(dá)50％是男鞋。”百麗一人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。 　　數(shù)據(jù)顯示，2006年，森達(dá)品牌銷(xiāo)售收入名列中國(guó)10大鞋類品牌第五。擁有這樣的規(guī)模與業(yè)績(jī)，森達(dá)為何選擇出售鞋類資產(chǎn)？對(duì)此，森達(dá)集團(tuán)辦公室主任徐先生以百麗尚未完成盡職調(diào)查為由，婉拒采訪。 　　逸馬顧問(wèn)零售連鎖專家馬瑞光分析，森達(dá)之所以賣(mài)，主要是遇到了管理和業(yè)績(jī)瓶頸。 　　據(jù)了解，森達(dá)鞋業(yè)方面2005年的凈利潤(rùn)為6816.8萬(wàn)元，2006年的凈利潤(rùn)為7275.1萬(wàn)元。百麗上述人士表示：“森達(dá)這兩年盈利增長(zhǎng)趨緩，據(jù)我們預(yù)計(jì)，2008年其營(yíng)業(yè)額也就在10個(gè)億，與前兩年相比也差不多。” 　　按照協(xié)議，百麗將于7個(gè)工作日內(nèi)向森達(dá)集團(tuán)支付2億元定金，全部收購(gòu)將在2008年1月10日完成。不過(guò)，在雙方成交前，森達(dá)集團(tuán)需要對(duì)鞋業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，將屬下森達(dá)、百思圖、好人緣和江蘇森達(dá)集團(tuán)所擁有的其他品牌相關(guān)的若干商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)注入到上述5家公司之一中。 　　“百麗不會(huì)把森達(dá)并入自身業(yè)務(wù)，森達(dá)會(huì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也不會(huì)將別的品牌放在森達(dá)這邊生產(chǎn)。”百麗方面強(qiáng)調(diào)，將只對(duì)其進(jìn)行整合，提高零售與終端的盈利能力。 　　并購(gòu)引發(fā)行業(yè)變局 　　“年底前公司是否會(huì)繼續(xù)并購(gòu)，不是很清楚，管理層還沒(méi)有說(shuō)。公司計(jì)劃在2008年對(duì)Fila、妙麗和森達(dá)旗下等鞋類資產(chǎn)和品牌進(jìn)行整合，納入百麗管理模式之中。”百麗方面表示。 　　“百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業(yè)之王。這將促使鞋業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。”馬瑞光預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)將會(huì)在3－5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模洗牌。 　　目前百麗國(guó)際旗下?lián)碛邪冫悺⑻烀酪狻⑺技訄D、真美詩(shī)等八個(gè)鞋類品牌，收購(gòu)森達(dá)三個(gè)知名品牌，再加上此前收購(gòu)的妙麗，其知名品牌達(dá)到了12個(gè)。這給溫州鞋企帶來(lái)了前所未有的震撼，受其沖擊首當(dāng)其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。 　　奧康一人士表示，百麗對(duì)行業(yè)的沖擊，在其上市時(shí)就表現(xiàn)出來(lái)；現(xiàn)在收購(gòu)森達(dá)又邁出了一大步，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，對(duì)整個(gè)行業(yè)沖擊很大，“但是對(duì)公司或其他企業(yè)的直接沖擊，現(xiàn)在還不好說(shuō)”。 　　據(jù)記者了解，由于受百麗的影響，奧康加快了上市步伐，其上市提前到了2008年。奧康計(jì)劃2008年8月8日，在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。 　　“百麗已經(jīng)有成熟的模式，百麗對(duì)收購(gòu)品牌的整合在2－3年就可以完成。”馬瑞光支招同業(yè)，企業(yè)現(xiàn)在最要緊的是要與資本結(jié)合，跳出渠道營(yíng)銷(xiāo)做連鎖商業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的控制。