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制鞋產業七張面孔激揚奧運年
人物 361°丁伍號 1.25億擊敗耐克成為央視體育類“標王”;成為中央電視臺《同一首歌》公益戰略合作伙伴,騰訊網戰略合作伙伴,中國國家羽毛球隊TOP合作伙伴,廈門國際馬拉松全球頂級合作伙伴;推動361°CUBS勇敢起航,共同承擔起推動中國籃球事業蓬勃發展的使命;聯合CCTV5繼續打造“361°娛樂籃球”,合力打造東方街球文化的耀眼標志;贊助全國跳水錦標賽暨奧運選拔賽,鼎力支持中國體育決勝2008;向全球華人發出“中國,勇敢做自己”的積極倡議…… 業內同行在驚嘆361°大手筆運作的同時,也在發問:是誰在為打造世界級的民族體育品牌傾注心血?是誰在引領361°品牌的跨越式發展? 他是三六一度(中國)有限公司總裁丁伍號:低調、務實、從容,一個淡定的勇者。 特步丁水波 在全國各個運動品牌都爭相采用體育明星做形象代言人的時代,特步的年輕領導者丁水波手法獨特,他請來謝霆鋒,使特步成為第一家采用娛樂明星做代言人的運動鞋品牌。 當體育營銷在晉江風頭正盛時,丁水波引領特步,走的是自己的娛樂營銷之路;而當娛樂營銷在全國遍地開花后,丁水波又帶著特步,走進體育營銷。 在眾多企業爭奪十運會贊助權的時候,丁水波,只用了幾句話,就把已落入日本某知名運動品牌口中的贊助權硬搶了回來。他說:“在南京,十運會的領獎臺上,穿上日本贊助商的產品,不覺得有很大的不妥嗎?” “時尚、個性、另類、叛逆”等等形容詞就一直沒有離開過丁水波,他的每一次出手,似乎總讓人看不懂。但在丁水波看來,差異、冒險、另類本身就是生產力。 鴻星爾克吳榮光 尋找成功的方向是領導者的天性,更是領導者的天職。 吳榮光——鴻星爾克集團總裁、執行董事。榮膺“福建省人大代表”、“福建省鞋業行業協會首屆會長”、“中國品牌建設十大杰出企業家”、“福建省第四屆十大杰出青年企業家”等稱號。 吳榮光作為一個年輕的舵手,憑借領導者的睿智天性,引領鴻星爾克集團這艘在商海中勇往直前的巨輪,先于同業對手于2005年在新加坡成功上市!秉承鴻星爾克“腳踏實地、演繹非凡”的經營理念,在冷靜中演繹激情,置身于國際著名專業體育供應商之列,以國際標準將鴻星爾克打造成國內科技運動第一品牌! 喜得龍林水盤 2007年12月20日,“2007中國體育品牌風云榜頒獎盛典”在北京舉行,喜得龍公司是唯一獲得“中國體育產品技術創新獎”的企業。對于獲獎原因,喜得龍董事長林水盤這樣表示:“科學技術轉化為生產力,這就是最好的注解,假如科技能夠讓人們穿上最適合自己的鞋,那科技也同樣能夠給我帶來財富。” 林水盤素來崇尚科技,他把體育科技作為企業核心競爭力,注重新產品研究開發能力的提升。為此,他與國內外多個高端科研單位強強聯合,并牽手國家體育總局體育科學研究所合作,把領先科技運用于生產,內外整合,為顧客提供高附加值產品。 “高科技是推動任何產業發展的動力源,為奧運冠軍打造精良裝備的愿望,是我事業發展的原動力。”他說。 匹克許景南 匹克由英文“PEAK”音譯而來,代表著山峰的意思,匹克的創始人許景南不斷攀越顛峰的腳步從未停止,他是一個不易滿足的人,人在高峰他已望向另一個更高的巔峰,追求的目標總是在更高更遠的地方。 2006年,匹克斥巨資打進NBA賽場,瞻顯匹克在國際化路途上的雄心和魄力,然而真正讓世界認識匹克,是匹克的又一個大手筆:2006年9月21日,匹克簽約NBA火箭隊球星肖恩?巴蒂爾,讓世界籃球殿堂的著名球星代言中國品牌,證明匹克被國際體育界高度的認可,一時間,匹克的國際品牌形象更深入人心了。 許景南認為,國外品牌能進來,我們也可以打出去,也可以成為國際品牌。要塑造國際品牌,就要與他們在同一個檔次上競爭,讓世界認識匹克。 露友丁路生 在群雄逐鹿的運動鞋市場,國內的運動品牌怎樣才能成功實現市場突圍? 露友(中國)有限公司董事長丁路生經過調查找到了適合的策略。1995年,他斥巨資導入CIS企業識別系統,塑造全新的露友中英文圖形商標,邁出了品牌經營的第一步。1996年,公司導入實施ISO9001國際質量標準。1998年,丁路生加緊了露友品牌專賣店建設的步伐。2001年,公司開展特許加盟業務,至今已經在全國所有省、市、自治區、直轄市設立了總代理,開設了1600多家形象統一、規模化管理的專賣店及1200多家商場專柜及店中店,取得了良好的品牌效應。 商場如戰場,尤其是群雄并起的運動產業,丁路生倒是喜歡上這種百舸爭流的氛圍。他經常警示自己,創業沒有終點,露友永遠在路上。 安踏丁志忠 安踏總裁丁志忠說,安踏不會做中國的耐克,而是要做中國的安踏、世界的安踏。 隨即,從2003年起,安踏開始贊助立陶宛職業籃球“青年近衛軍”海神籃球俱樂部,成為第一個贊助海外職業籃球隊的中國品牌。 2003年3月,安踏首家海外專賣店落戶新加坡,為安踏品牌全面拓展海外市場走向世界堅定了堅實的基礎。 2007年,安踏在香港上市,新一輪攻勢即將展開。 “在經濟全球化面前,企業永遠只有創業,沒有守業。如果不能主動走出去開辟‘第二戰場’,迅速提高自身國際競爭力,就會連中國市場都保不住。”丁志忠和安踏并不滿足于領跑國內市場,他們志在全球。

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