張茵蛻變血汗門 試圖“徹底”解決“血汗工廠”問題

張茵正在試圖“徹底”解決“血汗工廠”問題。 　　6月16日，415名以“勞務(wù)派遣工”名義在玖龍紙業(yè)(以下簡(jiǎn)稱玖龍)進(jìn)行手工勞動(dòng)的職工突然被告知，他們已失去在玖龍繼續(xù)工作的機(jī)會(huì)。很多工人是帶著午飯來上班的。事先，他們毫不知情。  　　此前的香港SACOM學(xué)生組織對(duì)玖龍的“血汗工廠”報(bào)告，正是把焦點(diǎn)集中這些在勞動(dòng)環(huán)境和待遇上遭受不公的“勞務(wù)派遣工”身上。如今，玖龍的做法相當(dāng)于宣布“勞務(wù)派遣工”已經(jīng)“不存在”，那么對(duì)“血汗工廠”的指責(zé)自然也就沒有了指責(zé)“對(duì)象”。  　　“我們看不到他們(玖龍)的誠(chéng)意。兩個(gè)月來，玖龍從沒有愿意與我們正面溝通。”6月18日，香港SACOM學(xué)生組織向記者表示：如果玖龍堅(jiān)持以辭退員工的粗暴辦法解決問題，SACOM不排除將抗?fàn)幓顒?dòng)升級(jí)，通過與全球消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)成員聯(lián)系，擴(kuò)大國(guó)際影響，直接向玖龍海外的客戶及投資機(jī)構(gòu)總部施加壓力。  　　“血汗門”來襲  　　今年4月12日，香港SACOM學(xué)生組織發(fā)布報(bào)告，稱2006年胡潤(rùn)百富榜上的首位女首富張茵是“點(diǎn)血成金”，其創(chuàng)辦的玖龍生產(chǎn)環(huán)境惡劣、隨意罰款、工傷頻繁，是典型的“血汗工廠”。從該組織提供的數(shù)張照片中可以看到，玖龍的車間“廢紙成堆、污水橫流”。  　　此時(shí)，遠(yuǎn)在美國(guó)的張茵正在為發(fā)行3億美元的債券四處奔忙。面對(duì)“點(diǎn)血成金”的道德指責(zé)，張茵自稱曾為此“哭了起來”，但卻始終沒有回國(guó)就此事進(jìn)行解釋。  　　張茵的“漠視”導(dǎo)致SACOM有針對(duì)性向股市上投資玖龍的機(jī)構(gòu)和玖龍的跨國(guó)公司客戶發(fā)電郵，要求沽出玖龍股票或停止采購(gòu)玖龍產(chǎn)品。這些“血汗工廠”報(bào)告的傳播對(duì)象，都是玖龍的“上帝”。他們或關(guān)乎玖龍的融資體系，或命系玖龍的銷售渠道。  　　對(duì)境外投資機(jī)構(gòu)而言，如果“血汗工廠”事件能影響玖龍的客戶訂單，那么他們就有必要評(píng)估持有玖龍股票的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)玖龍的消費(fèi)客戶而言，如果因?yàn)椴少?gòu)玖龍的紙箱，而連累自身產(chǎn)品受到歐美消費(fèi)者的抵制，或者因?yàn)榫笼埖摹把构S”誘發(fā)罷工影響生產(chǎn)，那么他們就不得不限制、壓縮在玖龍的采購(gòu)數(shù)額。而這些變化，反過來又會(huì)進(jìn)一步影響證券市場(chǎng)對(duì)玖龍的投資判斷。  　　有業(yè)內(nèi)人士向記者透露，在海外消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)成員的支持下，一些遠(yuǎn)在歐洲和美國(guó)的玖龍客戶，其行政部門不得不騰出人手，處理來自世界各地的質(zhì)詢信件。而投資玖龍股票的大摩基金，已經(jīng)正式向SACOM致信了解詳情。  　　5月7日，張茵成功地在美國(guó)完成3億美元融資任務(wù)后，急忙趕回東莞召開新聞發(fā)布會(huì)并組織媒體記者對(duì)玖龍車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)參觀。  　　但到5月30日，玖龍股價(jià)已經(jīng)由4月12日發(fā)布《玖龍血汗工廠報(bào)告》時(shí)的每股12元跌至每股9元。  　　而近日，玖龍的重要客戶——NIKE，也已經(jīng)回復(fù)SACOM，表示了對(duì)“血汗工廠”事件的關(guān)注。NIKE在給SACOM的回信中表示：NIKE在全世界有許多工廠，箱板紙都是由加工廠自行訂購(gòu)的。但是，NIKE已經(jīng)注意到SACOM提及的玖龍勞工事件，并且也已經(jīng)與玖龍進(jìn)行過溝通，玖龍也表達(dá)了他們的處理辦法。目前，NIKE接受玖龍的答復(fù)，但是，未來NIKE仍然會(huì)加強(qiáng)對(duì)玖龍的監(jiān)督。  　　香港SACOM學(xué)生組織已經(jīng)將“血汗工廠”事件由“勞工權(quán)益”范疇演變成沖擊玖龍企業(yè)安全的“資本事件”。“血汗工廠”成為玖龍未來融資和加速國(guó)際化的一大障礙。  　　禍起“原料處理”  　　在5月7日的新聞發(fā)布會(huì)上，張茵有理有據(jù)地列舉了玖龍“福利、安全、科技、環(huán)保”做得較好的一面。  　　在組織記者參觀期間，記者在原料堆放區(qū)看到：一捆捆的廢紙均被集中打包堆放整齊，沒有發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的場(chǎng)面；在生產(chǎn)車間內(nèi)，傳送帶將紙卷運(yùn)往包裝區(qū)，由機(jī)械手打包處理，最后再由全自動(dòng)的電腦系統(tǒng)將打包好的紙卷裝入倉(cāng)庫(kù)。  　　 　　在玖龍的員工宿舍區(qū)，記者看到了完善的銀行、商店、花園和娛樂廣場(chǎng)等生活設(shè)施。而在東莞的玖龍工廠，一個(gè)被稱為玖龍“鳥巢”的全封閉式煤倉(cāng)正在趕工建設(shè)。玖龍員工告訴記者，這個(gè)煤倉(cāng)建好以后，整個(gè)工廠將不再存在煤塵污染，工廠的生產(chǎn)環(huán)境將大幅改善。  　　記者注意到，在參觀中，記者們是被“組織好”的大巴車從某個(gè)車間拉到另外某個(gè)車間，整個(gè)參觀是“分段”進(jìn)行的，記者并沒有看到全部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。  　　有員工告訴記者：“車間現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，都是突擊打掃出來的。”對(duì)此，張茵解釋：“突擊打掃是出于對(duì)記者的尊重，就好像請(qǐng)客人來做客，肯定要把客廳收拾干凈，這很正常。”  　　張茵強(qiáng)調(diào)，“所有廢紙從美國(guó)運(yùn)往中國(guó)前，都已經(jīng)在美國(guó)本土進(jìn)行了第一次消毒。在運(yùn)抵中國(guó)海關(guān)后，還要進(jìn)行第二次檢查。因此，這些看起來很臟的廢紙是安全的。”  　　針對(duì)SACOM“血汗工廠”報(bào)告中提及的“月月有工傷，季季有死亡”的情況，玖龍回應(yīng)：玖龍的事故率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地區(qū)的平均值的，廣東省2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率分別為1.75和1.83，而玖龍2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率分別是0.73和0.76。  　　與此同時(shí)，廣東省總工會(huì)副主席孔祥鴻在向媒體發(fā)布調(diào)查報(bào)告時(shí)稱：“玖龍2007年發(fā)生工傷事故51宗，確實(shí)是月月有工傷。那么季季有死亡呢？經(jīng)查實(shí)，2007年確實(shí)死亡職工4人，但其中2人的死亡，均在廠外死于意外事故，與生產(chǎn)過程毫無關(guān)聯(lián)，說工傷事故造成季季有死亡是片面的。”  　　但是，孔祥鴻的結(jié)論卻與記者在玖龍的采訪結(jié)果存在沖突。玖龍管理層向記者透露：“去年曾經(jīng)有工人因?yàn)檫`規(guī)進(jìn)入不允許進(jìn)入的生產(chǎn)車間，被電腦自動(dòng)控制的紙卷壓死，發(fā)生了不幸事故。”  　　SACOM組織還向記者反映：“有工人透露，玖龍將工人在工廠內(nèi)使用叉車發(fā)生的工傷事件，列為交通事故處理。”  　　對(duì)此，東莞玖龍紙業(yè)管理層僅否認(rèn)了SACOM的說法，卻并不愿意透露2007年玖龍的交通事故總數(shù)。與此同時(shí)，記者在一些貼有“叉車限速”標(biāo)語(yǔ)的車間參觀，卻沒有發(fā)現(xiàn)有叉車的身影。  　　可見，SACOM暗訪的生產(chǎn)車間、廣東省工會(huì)調(diào)查的生產(chǎn)車間以及記者參觀看到生產(chǎn)車間，其展現(xiàn)的結(jié)果并不完全一致。唯一可以肯定的是，針對(duì)玖龍的所有“血汗工廠”問題，基本上都集中在“原料處理”環(huán)節(jié)。據(jù)了解，“原料處理”環(huán)節(jié)是玖龍經(jīng)過生產(chǎn)自動(dòng)化“進(jìn)化過程”后依然保留的一條“尾巴”。  　　公開資料顯示，1998年7月，玖龍?jiān)跂|莞的第一條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能為20萬噸牛卡紙，這一裝備當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)是最先進(jìn)的。與此同時(shí)，由于保留了原材料處理部分的人工環(huán)節(jié)，玖龍又增加了上千名廢紙分揀工(玖龍管理層給出的數(shù)據(jù)是近500人，而有工人告訴記者該工序的員工有上千人)。  　　“造紙是資本密集型產(chǎn)業(yè)，全世界知名的紙廠都是全自動(dòng)化的，只有我們?cè)谠戏謷糠直Ａ袅巳斯趧?dòng)。”一位玖龍管理高層告訴記者：“在建廠之初，考慮到減少部分投資，同時(shí)又可以為沒有太高技術(shù)技能的中國(guó)勞工提供工作機(jī)會(huì)，玖龍決定保留了原材料處理部分的人工程序。”  　　從玖龍這一特殊的混合產(chǎn)業(yè)鏈條出發(fā)，“血汗工廠”的爭(zhēng)議源頭開始呈現(xiàn)：站在玖龍?jiān)旒埖馁Y本密集鏈條上看，玖龍的眾多正式員工工作環(huán)境干凈整潔，其工資、福利待遇也相對(duì)較好。但是，如果進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈條的勞動(dòng)密集部分，記者卻發(fā)現(xiàn)，SACOM指責(zé)的眾多問題并非子無虛有。  　　與此同時(shí)，伴隨著中國(guó)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，玖龍“原料處理”工序的龐大員工數(shù)量，也給張茵帶來了新的麻煩。  博弈《勞動(dòng)合同法》  　　SACOM學(xué)生組織通過暗訪發(fā)現(xiàn)，雖然玖龍普通工人的月薪只有1500元～1800元，但玖龍《員工手冊(cè)》的“罰款”條款卻有87條，其罰款金額由300元至幾千元不等。  　　一位曾經(jīng)在玖龍擔(dān)任勞務(wù)派遣工的工人告訴記者：“一人犯錯(cuò)要全組受罰，其理由是這與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和合作有關(guān)。有時(shí)候克扣下來，一個(gè)月實(shí)質(zhì)到手的工資只有幾百元。”  　　根據(jù)2008年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)必須為員工買社保、養(yǎng)老、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)(三險(xiǎn)一金)，其結(jié)果將是造成勞動(dòng)力成本大幅度上漲。  　　據(jù)玖龍上市公報(bào)，截止到2007年12月31日，在一年時(shí)間內(nèi)，玖龍正式雇傭員工由7480人增加到10068人，增長(zhǎng)了8%，而玖龍雇傭成本(包括董事酬金)，則由2006年的5.34567億元，增長(zhǎng)至2007年的9.221億元，增長(zhǎng)了58%。  　　從數(shù)據(jù)分析，近年來玖龍的勞工成本支出已經(jīng)出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)的趨勢(shì)。與此同時(shí)，據(jù)玖龍上市公報(bào)，2007年，玖龍管理層薪酬為1.22864億元，較2006年的0.14373億元增長(zhǎng)了854%。根據(jù)這一數(shù)據(jù)，有觀察界人士認(rèn)為：這就是張茵為何在2008年兩會(huì)期間呼吁為富人減稅的原因之一，因?yàn)榫笼埖亩鄠€(gè)管理層職位由其丈夫和弟弟擔(dān)任，為富人減稅符合其個(gè)人和家庭成員的利益。  　　另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，2007年1～6月，中國(guó)紙漿累計(jì)進(jìn)口量為421萬噸，與去年同期相比增長(zhǎng)2.5%，但累計(jì)進(jìn)口金額為26.44億美元，同比增長(zhǎng)25.4%，進(jìn)口成本在大幅上升。在勞工及原料成本上漲的雙重壓力下，2007年玖龍的毛利潤(rùn)率由26%下跌到23.6%。2008年3月17日，就在玖龍公布利潤(rùn)率下滑的當(dāng)天，股價(jià)急挫暴跌了近40%。  　　香港SACOM學(xué)生組織懷疑：張茵減少勞保投入、進(jìn)行苛刻罰款，以及在兩會(huì)期間公開發(fā)出對(duì)《勞動(dòng)合同法》的微詞，都與張茵極力減少勞工成本壓力有關(guān)。張茵正是在成本的壓力之下，為抬高企業(yè)利潤(rùn)率，進(jìn)而壓縮工人工資、減少勞保投入，甚至設(shè)置名目繁多的罰款項(xiàng)目，借此斂財(cái)。  　　這一觀點(diǎn)激起了張茵的憤怒。她激動(dòng)地告訴記者：“玖龍80%以上的成本來自于原材料，勞動(dòng)成本所占比例非常微小。在這樣的情況下，企業(yè)通過壓榨勞工獲得更高利潤(rùn)的空間非常小，根本沒有必要。”  　　隨后，記者從一名造紙界人士處印證了張茵的說法：造紙行業(yè)最大的成本來自于原料，勞工成本所占比例不會(huì)超過20%。與此同時(shí)，按照張茵所說“輔助工1400元以上的總收入”，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過東莞的最低工資水平，因此，張茵并不會(huì)因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》而突然增加太多成本。那么，張茵為什么要反對(duì)《勞動(dòng)合同法》的主張呢？  　 　　一個(gè)被忽視的細(xì)節(jié)是，自2007年年底開始，東莞玖龍的輔助工的新合同，雖然工資維持不變，但