民營企業(yè)拿什么應(yīng)對高成本？

    能源漲、原材料漲、勞動力成本漲……民企能否經(jīng)得住當下的高成本“淬煉”？這是金湖縣委書記陶光輝和當?shù)夭莞衿筘撠熑硕缄P(guān)注的問題。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)拿出了自己的應(yīng)對之策。     關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新     金湖小青青機電設(shè)備有限公司董事長張曉青的辦公室，一架擺滿專利證書的書柜是最顯眼的裝飾。在他遞過來的名片上，還特別注明這樣的身份：全國礦用懸浮液壓技術(shù)研究會副主席、振動式魚塘投飼機專利發(fā)明人。      “鋼材從每噸5000多元漲到了8000多，勞動力成本增加15%，物流成本也在漲。不過，我們今年的銷售還能增長40%—50%，利潤的增長也要到20%?！?nbsp;     重視新技術(shù)、新產(chǎn)品，在市場上領(lǐng)先一步，掌握話語權(quán)、定價權(quán)，這就是張曉青自己總結(jié)的企業(yè)發(fā)展秘訣。煤礦用的液壓支柱，有近20項專利，是張曉青花200萬元從中國礦大買來的。同時，依托礦大，張曉青還在不斷推出新產(chǎn)品。原來支柱的直徑只有100毫米，只能適用0.6—3.5米的煤層。最近，新研發(fā)了直徑180毫米、可以支撐4.5米煤層的支柱，一根就能賣2000元，基本把漲價的因素抵消了?！敖裉焐衔?，訂購的15噸的深孔鏜床剛剛安裝好。很快，我們就能生產(chǎn)就像魚竿一樣雙伸縮的支柱了?！睆垥郧嗾f，“這個附加值更高！”      關(guān)鍵詞二：品牌      因為70%是出口產(chǎn)品，江蘇三禾鞋業(yè)服飾有限公司董事長凌正銀的壓力要更大一些?！笆紫仁侨嗣駧派担覀兊睦麧櫩臻g就大幅壓縮。再加上布、紐扣、海綿、膠帶，所有的原材料都漲了20%—30%，我做外貿(mào)20多年，今年是最困難的?！绷枵y說，不過好在內(nèi)銷這一塊自己也一直沒放棄?！皟?nèi)銷能做1000多萬元，解決了淡季問題。同時，也在別的企業(yè)堅持不下去的時候，保證了我們企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。”      凌正銀的主打產(chǎn)品是棉拖鞋。凌正銀計劃著把這一主業(yè)做大，做出品牌?！拔覀兊呐谱咏小膳m’，剛拿到淮安市的名牌產(chǎn)品，我們還要創(chuàng)江蘇品牌、全國馳名商標?！绷枵y說，“到時，我出口的就是自己的品牌產(chǎn)品，讓別人來貼我的牌了?！?nbsp;     關(guān)鍵詞三：外包      “行動是成功的開始，等待是失敗的源頭”。這是華海測控技術(shù)有限公司總經(jīng)理呂海東辦公室里貼著的名言警句之一。這似乎與呂海東當前的狀態(tài)很契合。      “成本漲，利潤肯定降，這大概有10%?！眳魏|說，“這個時候怎么辦？要行動！因為還有利潤，我們就要用自己的成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，去擴大市場份額。今年，我的目標是，銷量增加60%，達到3000—5000萬元。”      外包是呂海東的策略之一?！拔覀兊闹饕a(chǎn)品是流量計，每道工序都要自己制造，成本太高。在金湖，有很多配套的鑄造、機械加工的工廠，我們可以通過外包降低成本，快速發(fā)展?！眳魏|說，“我自己是研發(fā)與組裝中心，有設(shè)計與技術(shù)優(yōu)勢，而外包的企業(yè)，有制造的優(yōu)勢。目前，有十多家工廠成為我的合作伙伴。今后，還要擴大外包的量，能外包的盡量外包，做到用人不養(yǎng)人。”      關(guān)鍵詞四：節(jié)能      “走出高成本困境，企業(yè)不能再向過去那樣拼產(chǎn)量，要提高技術(shù)含量，增加附加值，在節(jié)能減排上下功夫?！苯鹗瘓F董事長殷舜時深有感觸地說。在鑄鍛公司，鑄造要用沙子制模，以前，產(chǎn)品鑄成，這些沙子模具就沒用了?，F(xiàn)在，利用新上的設(shè)備，沙子可以重復利用，每噸鑄件的用沙量，由1噸半，降到了0.1噸。      集團企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上相互配合，形成了合力，也讓殷舜時更加自信。集團企業(yè)分核心層—緊密層—松散層，從前端的鍛造，到初加工，精加工，再到裝配，50多家企業(yè)形成一個整體，降低了成本，提高了競爭力。“今年，我們的銷量不僅沒有下降，反而在上升。”      關(guān)鍵詞五：服務(wù)      金湖縣委書記陶光輝說，蘇北要發(fā)展，需要招商引資，引來頂天立地的大企業(yè)，也要全民創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)鋪天蓋地的本土企業(yè)。全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導說一句很簡單，但創(chuàng)業(yè)成功的背后，有很多艱辛。支持全面創(chuàng)業(yè)，光喊口號不能解決實際問題，必須要在企業(yè)最困難的時候幫助他們。      在金湖，本土企業(yè)與招商引資企業(yè)享受同等政策，大小企業(yè)一視同仁。我們出臺了鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的意見，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，鼓勵科技創(chuàng)新，鼓勵走出去，鼓勵上市，鼓勵做大做強。      在調(diào)研時，80%上的企業(yè)，特別是中小企業(yè)反映，融資非常困難。我們推出了金融幫辦制度，銀行的中層干部，一人服務(wù)一家企業(yè)，送金融下鄉(xiāng)進廠。企業(yè)反映用工難，我們就舉辦專場招聘會，并把企業(yè)用工與農(nóng)民培訓結(jié)合起來，培訓企業(yè)急需的機械工、縫紉工。