面對中小企業(yè)的走向 我們產(chǎn)生的憂慮

     新聞背景：就在今年年初傳出珠三角“上千鞋企關(guān)門”“兩萬港企或倒閉”的傳聞后，這兩周來，有關(guān)“長三角企業(yè)出現(xiàn)倒閉風(fēng)潮”的消息又傳得沸沸揚揚。在中國民營經(jīng)濟的發(fā)祥地浙江，溫州據(jù)傳“已有20%的企業(yè)倒閉”，義烏小商品市場出口增幅大大回落，而臺州的龍頭企業(yè)飛躍集團更是深陷上億元的民間債務(wù)泥潭……  　　作為經(jīng)濟活力的體現(xiàn)，中小企業(yè)的現(xiàn)狀，讓人不能不對未來中國經(jīng)濟的走向產(chǎn)生憂慮。從本月4日起，中央領(lǐng)導(dǎo)在廣東、浙江、江蘇、山東、上海這些沿海省市，展開密集調(diào)研。而外向型經(jīng)濟和企業(yè)生存，正是此次的考察重點之一。毫無疑問，來自基層的經(jīng)濟異動，已經(jīng)引起了高層的高度關(guān)切———  　　支玲琳：今年以來中小企業(yè)的生存問題非常令人關(guān)注。以溫州為例，現(xiàn)在的情況究竟有多嚴(yán)重？  　　周德文：我想糾正一下，溫州沒有出現(xiàn)什么“20%企業(yè)倒閉”，這是外界的誤解。事實是，有20%左右的企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)，但這和倒閉完全是兩個概念。因為對于很多企業(yè)來說，這其實是一種策略性的選擇，在訂單減少、成本上升的情況下，選擇了放慢生產(chǎn)速度。在溫州，真正倒閉的企業(yè)是很少的。  　　當(dāng)然，這樣的情況也是比較嚴(yán)峻的。因為如果有超過10%的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了困難，說明整個大環(huán)境出現(xiàn)了問題。據(jù)我所知，溫州企業(yè)的情況還是要比外界好得多，在珠三角、環(huán)渤海灣等地，情況可能更為嚴(yán)重。  　　支玲琳：一直以來，中小企業(yè)都被視為草根經(jīng)濟的典范，因為有著強大的韌性，所以能夠在夾縫中生存下來，能夠在激烈的競爭中維持下來。但是為什么今年以來，很多就不行了呢？  　　張軍：有外部的因素。其實去年下半年以來，經(jīng)濟學(xué)界的一個主流看法就是，中國接下來的經(jīng)濟會遭遇高通脹，尤其是成本推動型通脹的蒸發(fā)。再加上國際油價、糧價暴漲所帶來的全球性通脹的影響，成本的問題于是就變成了一個迫在眉睫的事情。所以廣東、浙江、福建等等都遇到這樣的問題，我認(rèn)為完全是意料之中的事情。  　　當(dāng)然，也有企業(yè)自身的因素。我們的出口導(dǎo)向型企業(yè)雖然經(jīng)歷了三十年的發(fā)展，但是就大多數(shù)而言，還只是一個工廠，只有投入產(chǎn)出，功能非常單一。長期以來，雖然市場高度競爭、邊際利潤很低，但由于勞動力成本、土地資金都非常便宜，所以還可以年復(fù)一年、日復(fù)一日地運轉(zhuǎn)維持下去。但是現(xiàn)在，一旦外部成本不能控制，就會傳導(dǎo)到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。看似強韌的草根經(jīng)濟，其實并沒有抵抗風(fēng)險的能力，在這輪成本危機中暴露無遺。  　　周德文：就我所了解的，外部因素對企業(yè)影響很大。一個是次貸危機，像溫州企業(yè)大部分直接或間接地都有出口，但現(xiàn)在是海外貨款難收、出口份額減少。第二，人民幣升值，像溫州的企業(yè)大多數(shù)都是低成本低價格競爭，對出口是非常不利的。第三，原材料上漲已經(jīng)到了難以忍受的程度，像銅在過去半年間由原來的每噸2萬元上漲到7萬元。  　　支玲琳：不知兩位有沒有測算過，這半年間企業(yè)成本究竟上升了多少？對于企業(yè)運行來說，這樣的沖擊究竟是怎樣一個當(dāng)量？  　　周德文：大概是15%左右，這個當(dāng)量可能是致命的，像我們這些企業(yè)本身利潤就很薄，不過是5%-8%。如果說成本上升還不至于把利潤都吃掉，但是基本上都沒有利潤可言。至少在溫州，現(xiàn)在的企業(yè)不是求發(fā)展，而是求生存。很多企業(yè)主都說，今年能保持不倒就已經(jīng)很不錯了。  　　張軍：我也認(rèn)為是不低于15%-20%。這個程度最好的描述方式，也是經(jīng)濟學(xué)家最喜歡用的一個詞，shock（震蕩），可以說是一種休克式的沖擊。  　　就像上世紀(jì)70年代石油價格大幅度上漲，對當(dāng)時很多的經(jīng)濟體來講，是一個致命的打擊。因為成本擠壓是可以傳導(dǎo)和蔓延的，今天我們看是10%、20%的企業(yè)受到了影響，但再過兩個月，可能就會波及到20%、30%。所以，我們要動態(tài)地看這個問題，因為成本會像流水一樣，只要沒有閘門，就會往前流，而且很快就會波及到相關(guān)行業(yè)。我們不能低估這樣一個局面的發(fā)生，以及可能對經(jīng)濟基本面蠶食的一個影響。  　　支玲琳：面對當(dāng)前困境，可能的態(tài)度有兩種：一種很悲觀，中小企業(yè)是整個經(jīng)濟活力的體現(xiàn)，如果它不行，那么是不是預(yù)示著基本面出現(xiàn)了問題？一種還是比較樂觀的，認(rèn)為這是整個中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型過程中必然要經(jīng)歷的陣痛。對此應(yīng)怎么看？  　　張軍：今天我們的制造業(yè)受到這樣一個重創(chuàng)，其實是在侵蝕經(jīng)濟的基本面，這一點一定要承認(rèn)。而且可能會復(fù)制得很快。當(dāng)然，我們可以給一點“速效救心丸”，通過一些稅收、信貸或者其他的短期財政政策進行支持。但是長此下去，還是解決不了問題。就個體而言，很多企業(yè)就這樣倒掉，可能是一種沒有辦法逃脫的命運；但是從總體考慮，我們應(yīng)該意識到，要從這樣一種涅?重生中尋求新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)生存之道。其實，只要政策運用得當(dāng)，可能只要三五年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就會有一個新的變化。其實對于抵抗外部成本上升來說，最有效的辦法就是提高勞動生產(chǎn)率，但是在可以獲得補貼和廉價資源的時候，企業(yè)很難有這樣的動力和壓力。所以對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動生產(chǎn)率提高來說，我認(rèn)為，現(xiàn)在可能倒是一個機會。  　　另一方面，三十年了，一些加工型企業(yè)的制度為什么還不發(fā)生變化？為什么還是一個工廠？很多的老板并不是企業(yè)家，他們只是能夠把一個產(chǎn)品模仿出來、生產(chǎn)出來，但是他并不知道，一個公司該怎么運作。真正的公司，生產(chǎn)只是其業(yè)務(wù)的一部分，它還有資本層面的一些運作，比如融資的能力，這樣它在市場上就會有更多的生存空間，其抵抗風(fēng)險的能力也比單一的工廠要強得多。所以通過這樣的危機，我們要反思：為什么企業(yè)家出不來？在這方面，我們要有宏觀的戰(zhàn)略性的思考，包括怎么看未來五年十年中國制造業(yè)的發(fā)展，怎樣來提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，怎樣建立更多的現(xiàn)代公司，這個需要高層在政策上有所謀劃。  　　轉(zhuǎn)型當(dāng)然是痛苦的。而且從全國范圍來講，可能不是有多少企業(yè)能夠存活下來的問題，在我看來，很可能就是另外一波企業(yè)的崛起，因為這不是一個簡單的自身轉(zhuǎn)型問題。在這個過程中，如果應(yīng)對不力，很可能有一些區(qū)域就此被取代，而新一波的企業(yè)將崛起在別處，這個現(xiàn)在都很難講。所以我們要做好這樣的準(zhǔn)備，因為這場危機，很可能會改變現(xiàn)有企業(yè)成長的經(jīng)濟版圖。