李經緯談李寧：沒有經營概念的他給了我靈感

    李寧的體育生涯不僅包括奧運會上的運動員經歷，更包括他作為一個商人、在中國體育產業上的叱咤風云。1988年，當李寧有些灰溜溜地走下回國的飛機，他知道自己未來的道路可能不會那么寬廣了——如果沒有漢城奧運會的失敗，李寧現在很可能和當時的其他運動員一樣走上當教練、出國或者當官的路，或者他還有更特別的出路——到演藝圈發展，良好的外型、超高的人氣讓李寧成名以來有過很多次和梅艷芳、譚詠麟等知名藝人同臺演唱的經歷，雖然那后來曾被國人詬病為“不務正業”。       但是，事實上，李寧的一切都因為在通道的盡頭捧著鮮花等待他的人而改變，所以說一條路不持續的走下去，永遠都不知道前方會風景如何？       “李寧！李寧！”站在通道盡頭叫著他名字人的給了李寧另外一個舞臺，比那144平米見方的紅色地毯寬大的多，19年后，現在李寧已經把廣東三水那個5000平米的廠房變成了位于北京近郊占地100畝的商業帝國。這座花費了1.5億建造起來的李寧總部基地僅僅啟用了半年多的時間，從李寧辦公室的落地窗戶看下去，這里更像是一個體育主題公園，游泳池、籃球場、羽毛球場、攀巖墻錯落在綠色的園區當中，但這并不妨礙“Anything is possible”這一串英文廣告語在其中的醒目。       4年前，李寧把公司的主要業務都交給了現在的CEO張志勇，而自己則是從一個更高的角度引領著企業的發展。李寧的老師北大光華管理學院EMBA中心王亞菲老師說：“李寧的個性比較樸實，其實某種意義上并不適合經商，你能想象他去追債的樣子嗎？但是他能夠把有才能的人聚集在他身邊，為他所用?！钡顚幾约簠s說“我只是一個有運氣的從商的運動員而已?！标P于“運氣”的說法，李寧已經強調了太多次，不過在漢城奧運會獲得了金牌、但是在商場上屢戰屢敗的樓云卻說：“李寧的成功不可復制，因為不可能再有人有他那樣的運氣，碰上一個不惜代價幫他的企業家。”樓云口中的企業家正是當年在機場通道等待李寧的時任廣東健力寶集團總經理李經緯，而李寧和李經緯的相識還要追溯到1984年的奧運會之前?！澳莻€時候李寧想，‘能為國家隊送飲料的人，一定是個實在人?！睒窃七@樣回憶到：“那天李寧親手畫了一幅竹子送給了這個新朋友，那幅畫被李經緯珍藏了很多年。”       在李經緯眼中的李寧是一個“學習能力很強、悟性很高”的運動員，1989年4月李經緯親自頒給李寧的“總經理特別助理”的聘書并不是他的孤注一擲。李經緯回憶說：“1984年冬天，當時對經商還沒什么概念的李寧給了健力寶完成第二次飛躍的靈感，當時我們通過贊助1984年中國奧運代表團讓健力寶的名字響徹了大江南北，之后我要面對的問題是如何跟中國體育繼續合作，因為贊助12支國家隊飲料每年需要花費25萬，這個硬生生的數字擺在我的眼前時，我還是犯了難，于是那個晚上我把李寧找到了當時國家體委的招待所和自己一起商量。”       “我們在國外比賽的時候，經?？吹接衅髽I在后面追著運動員要給他衣服鞋子，最后還給人家一筆錢，就是要通過明星效應為自己的產品打牌子，現在國內的焦點都在中國體育上，可國內還沒有企業認識到體育能給自己帶來的效益?！崩罱浘曊f，李寧的這番話讓他下定了簽下那份合約的決心，那25萬元的贊助費像是種在地下的金幣，1985年健力寶集團的產值上漲了50倍，達到了5000萬元人民幣。       4年后，李寧考慮自己做什么的時候，李經緯把問題又拋回給李寧，“現在運動員開始喝中國的飲料，那為什么我們中國人不穿自己生產的衣服？”于是李寧擱下開辦體操學校的想法，把“李寧”變成一個品牌在廣東三水正式掛牌成立。       李寧說：“一個企業的成功和一個運動員奪取冠軍頗為相似，很多時候，成功的并不是經歷苦難最多的，往往是因為他有運氣，沒有遇到讓自己毀滅一生的災難才能一直走到現在。”在他看來少年時期患上幾乎終結他運動生涯的骨垢炎不算災難，1981年世錦賽前三天扭傷腳踝沒能阻礙他拿團體冠軍，那么創業初期趕上89年動亂但沒有失去所有的海外投資，第一批投產的李寧牌運動鞋不合格，但是只占了全年開發費用的40%也可以算得上是他的幸運了。       李寧公司的老員工都記得剛剛來北京的那一陣，如果開會到深夜，那會議室里面肯定有李寧，1990年亞運會火炬傳遞的贊助、從1992到2004四屆奧運會的運動員服裝贊助都是李寧出馬談下來的。剛剛脫離健力寶集團的那陣，為了讓李寧公司更加健康地發展方向，看重親情的李寧硬是把在公司工作的哥哥、嫂子和表弟一個個勸離，這也為李寧公司后來的國際化、股份制奠定了基礎。