報喜鳥，傳統產業做出新格局

 報喜鳥以服裝主業攬資本 2007年8月，報喜鳥上市之初，外界都認為報喜鳥遲早會把地產裝入上市公司，如今他卻堅定地與地產劃清了界線。 “地產將來最多只能算是我們的投資，現在我們把地產項目交給了合作伙伴去做，不再參與任何決策。” 對于吳志澤來說，他現在最想做的就是把服裝主業做好。 Wind資訊統計顯示，報喜鳥今年中報主營業務收入48.16%的毛利率，在服裝行業排名中，由去年同期的22名飚升至第一。緊隨其后的是鄂爾多斯和雅戈爾，但他們的主營業務收入僅占25.59%和51.17%。 “突出主業，利用資本平臺，進行同業并購。我們對服裝行業的未來充滿信心！”理著平頭的吳志澤，語氣堅定。 根據Wind資訊統計顯示，同屬溫州板塊的華儀電氣，2008年中報機構持股比上一季度增加5.57個百分點，基金持倉比例達26.97，比上一季度增4.55個百分點。這也得益于它主營業務風能發電設備生產，在資源緊缺的背景下，投資者對環保新能源概念的追捧。 9月4日，報喜鳥（002154）收盤價15.70，上漲5.16%，復權后的價格應該是31.49。從2007年 10月16日上證指數進入6124.04歷史高點后，大盤跌去了大半，但，報喜鳥的區間跌幅僅為-11.01%。 資本走向前臺，并購擴張 “在國家宏觀調控背景下，服裝行業正進入加速洗牌的階段。目前對一些企業來說是個難熬的嚴冬，但對另一些企業來說，卻是難得的發展春天。”在吳志澤看來，報喜鳥正處在這樣的春天中。 借助資本平臺，進行企業并購。未來三到五年國內服裝界將會出現一批百億品牌企業和多品牌集團。報喜鳥正向這個方向努力。 2007年8月份，報喜鳥成功登陸深市中小板，成為溫州服裝行業第一家上市公司。 “利用資本平臺，進行同業并購，做強主業”計劃正按吳志澤預期的目標一步步靠近。 從報喜鳥公開信息里看到，報喜鳥上市籌集的2.94億元，除剩余的800萬元暫時作為補充流動資金外，其余資金全部用于擴建襯衣和西服生產線，改造銷售渠道。報喜鳥去年上市以來陸續開設了15家直營店景觀店和11家直營旗艦店；收購上海寶鳥服飾有限公司80％股權，保證西服和襯衫產能；又在溫州、上海、日本、意大利米蘭等地設立設計中心。上半年，報喜鳥的營銷網點從年初的585家增加至630多家。 突出主業版圖，讓報喜鳥的資本思路越加清晰明朗。 扭轉不看好服裝老觀念 在很多投資者眼中，傳統行業因其產品附加值相對較低，市場給予的預期也相應下降，服裝行業正是如此。但專注主業，把服裝做好，傳統產業一樣可以做成高附加值的產業。 “關鍵是你要把品牌做好”。吳志澤說，“現在，報喜鳥在做的事就是要顛覆這種舊觀念。” 首先，報喜鳥做的是改變自身的商業格局。“把握服裝業態，不能一味地進商場。”吳志澤打了個很淺顯的比喻，假設LV進駐五馬街，意味著五馬街將成為奢侈品一條街，那么它將會改變整個五馬街商圈的商業格局。 根據報喜鳥股票半年報顯示，該公司的正在積極推行“多品牌經營和國際化發展”，公司的品牌零售、頂級定制、高端商務裝團購和電子商務已經全面推行。報喜鳥收入構成100%來之主營業務服裝。 目前報喜鳥旗下擁有CARL BONO、SAINT ANGELO和BONO三個品牌，分別針對不同的年齡段和不同的消費檔次。CARL BONO是報喜鳥代理的意大利頂級服裝定制品牌，目標消費者群是精英人士，平均價位4萬到6萬元；SAINT ANGELO（報喜鳥）面對的是30至50歲的中產階層；BONO（寶鳥）更為年輕時尚，定位是高檔商務裝。 施紅梅、馬莉、孔軍等證券服裝行業研究員等也表態，對報喜鳥的“多品牌經營和國際化發展”戰略帶來的贏利增長予以肯定。     每一家公司上市，其實都是在賣故事。上市后他們在跨行業經營的口號下，慢慢有意無意地忘記了原來的故事，也就是他們的主營業務，主營收入在它的盈利占比中也越來越小。像杉杉股份、雅戈爾這些十年前上市的服裝龍頭，在投資者眼中他們更像是證券概念股或者其他什么。 而報喜鳥依然在堅持他的服裝主業，并且矢志要顛覆服裝行業低附加值的老觀念。報喜鳥今年中報主營業務收入48.16%的毛利率，行業排名第一就是個佐證。 在很多股票被機構減持的當下，報喜鳥的機構持倉比例卻從上一季度的17.12%上升到中報的39.86%。報喜鳥也是今年以來服裝行業中最抗跌的股票，在滬深兩市1600只個股中，報喜鳥的120日抗跌排在71位。是什么使它獲得機構投資者的青睞？對報喜鳥掌門人吳志澤來說，“主業突出，多品牌經營和國際化發展。”是其制勝的法寶。