安踏：OEM管理未必適合中國企業

　　10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為安踏體育用品有限公司副總裁張濤在“中國經濟轉型與產業新機會”的主題論壇上回答主持人提問的實錄。 　　張濤：確實卡帕是一個奇跡，在我們行業里面認為。 　　安踏是從94年開始正式做這個品牌。我想這個品牌的創立絕對不僅僅感覺安踏像一個火箭，有的說Logo像一個鷹頭。我覺得安踏有很多比較獨特的地方，運作自己的品牌。 　　首先企業的總體的競爭力或者競爭模式，安踏跟很多的品牌不一樣。大家眾所周知的就是耐克，耐克是一個很簡單的金字塔操作型的模式，更多的運作渠道、研發和制作本身。他們是OEM。我們安踏鞋子的自產比例占到60%，服裝不到40%。我們之所以保持制造，很重要的一點跟著中國目前市場的現實。安踏目前為止保持自己的垂直整合型的模式，既有品牌、渠道、還有生產，還有重要的一點我們牢牢把握住中國市場的特點。中國目前的狀態來講，進行OEM管理，或者把價值鏈拉長，未必對很多企業來講是更優的選擇。 　　尤其我們2008創業家年會(下午)加班的響應速度，中國的市場是多變的。還有抗風險能力，假如說自己保留一部分資產，當發生大的渠道變動的時候，我們的響應速度非常快。 　　還有具體的品牌打造方面實際上我們今天講大家開玩笑，原來做一些簡單的，現在為止變成了一個體育用品廠商。我覺得我們公司的老板也是這樣認為的，體育用品終極訴求應該是一個文化產業，應該是一個生活方式的提供商，你銷售安踏或者李寧之外，你享受的這個布料之外，其實你真正享受的是文化。中國的一流的體育用品之間，尚有差距。但是我們一直在努力，就像我們廣告語說的我們永不止步，一直在努力。