日本紡織服裝企業(yè)迎來信息共享時代

 　  近日，日本紡織服裝供應(yīng)鏈管理促進(jìn)會（以下簡稱SCM促進(jìn)會）召開了第9屆企業(yè)高層會議，會長馬場彰指出：“在紡織服裝貿(mào)易硬件已經(jīng)成型的今天，有必要探討企業(yè)之間的信息共享問題。”企業(yè)高層會議決定成立“紡織服裝信息化分會”，負(fù)責(zé)策劃信息的共享、更新、統(tǒng)一格式的單據(jù)制作、國際標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查等工作。此外，SCM促進(jìn)會還決定設(shè)立TAG項目組（TAG分別為紡織企業(yè)、服裝企業(yè)和綜合超市的縮寫），負(fù)責(zé)紡織企業(yè)、服裝企業(yè)和超市之間的貿(mào)易指南制訂工作；成立TA指南促進(jìn)委員會，負(fù)責(zé)推廣紡織服裝企業(yè)貿(mào)易指南。本次會議的召開意義深遠(yuǎn)，標(biāo)志著日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理迎來了企業(yè)間信息共享的時代。    　紡織服裝企業(yè)信息共享的重要性   　 在第9屆紡織服裝企業(yè)高層會議上，SCM促進(jìn)會確定了第6屆紡織服裝項目的活動計劃。為了便于項目的各項活動得到順利開展，SCM促進(jìn)會決定成立紡織服裝信息化分會，負(fù)責(zé)研究紡織企業(yè)、服裝企業(yè)與零售企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享所需要解決的問題。SCM促進(jìn)會是紡織服裝產(chǎn)業(yè)界為了促進(jìn)流通結(jié)構(gòu)改革而成立的核心組織。2003年，鑒于紡織企業(yè)與服裝企業(yè)之間的貿(mào)易合作落后于服裝企業(yè)與百貨店之間的合作，SCM促進(jìn)會決定召開紡織服裝企業(yè)高層會議，探索紡織服裝流通的商業(yè)模式。由于相關(guān)企業(yè)派出了主管流通的中層管理者參加，很快就找到了紡織企業(yè)與服裝企業(yè)之間在實施供應(yīng)鏈管理方面存在的問題。    　迄今為止，紡織服裝項目組共制訂了5項貿(mào)易指南和2項備忘錄，在今年10月召開的企業(yè)高層會議上，項目組制訂的《間接交易合同示范文本》也獲得通過。因此，SCM促進(jìn)會認(rèn)為，經(jīng)過5年的努力，紡織企業(yè)與服裝企業(yè)之間實施供應(yīng)鏈管理的硬件條件已經(jīng)具備，下一步的工作目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，即“通過信息共享對消費(fèi)市場的變化做出迅速反應(yīng)，提高各項業(yè)務(wù)的效率”。  　  信息化分會將開展三方面工作    　事實上，在第5屆紡織服裝項目上就設(shè)立了信息化討論會。當(dāng)時，與會代表認(rèn)為：實現(xiàn)信息共享的理想狀態(tài)是企業(yè)全面使用信息技術(shù)，但現(xiàn)實上仍有部分手工作業(yè)和紙面作業(yè)，還沒有達(dá)到全面實施信息共享的要求。因此，紡織服裝項目組決定從條件成熟的部分入手，開展信息共享方面的工作。具體來說，以普及《紡織服裝貿(mào)易指南》為前提，實現(xiàn)紡織企業(yè)和服裝企業(yè)在商品策劃方面的信息共享，并做到及時更新。與此同時，參加企業(yè)積極推進(jìn)商品策劃信息的電子化。  　  第6屆紡織服裝項目中，紡織服裝信息化分會將主要開展三方面的工作：一是按照《紡織服裝貿(mào)易指南》的要求，討論統(tǒng)一制作訂單的可行性。盡管《紡織服裝貿(mào)易指南》對訂單的記載內(nèi)容有明確的規(guī)定，但現(xiàn)實的貿(mào)易中存在各種不同式樣的訂單，不僅造成浪費(fèi)，也增加了工作人員的負(fù)擔(dān)，因此許多紡織服裝企業(yè)呼吁統(tǒng)一制作訂單。二是研究供應(yīng)鏈管理和電子數(shù)據(jù)交換的國際標(biāo)準(zhǔn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，紡織品服裝的國際貿(mào)易規(guī)模日益擴(kuò)大，今后可能出現(xiàn)電子信息的國際標(biāo)準(zhǔn)，紡織服裝信息化分會將集中研究不采用國際標(biāo)準(zhǔn)可能帶來的危害，進(jìn)而探索采用國際標(biāo)準(zhǔn)的方向性。三是制訂信息共享的具體內(nèi)容。雖然SCM促進(jìn)會意識到紡織服裝企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享的重要性，但究竟有哪些信息需要共享，暫時沒有明確的答案。信息化分會將討論商品策劃中需要共享的信息內(nèi)容，以及如何實現(xiàn)信息共享等。   　 TAG合作項目敦促上下游企業(yè)間展開討論   　 在SCM促進(jìn)會成立之初，業(yè)界人士就意識到為了實現(xiàn)紡織服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理，有必要加強(qiáng)紡織企業(yè)和服裝企業(yè)之間的合作，因此啟動了紡織服裝合作項目。然而，隨著工作的開展，SCM促進(jìn)會意識到：供應(yīng)鏈管理離不開下游零售企業(yè)的參與，因此從2005年開始，呼吁大型超市參與促進(jìn)會的工作，目前已經(jīng)有永旺等6家零售企業(yè)參與了相關(guān)討論和實驗工作。紡織服裝合作項目也因此擴(kuò)大為TAG紡織、服裝與零售商的合作項目。   　 迄今為止，紡織企業(yè)、服裝企業(yè)和零售企業(yè)之間開展的討論內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程、信息共享的思路、商品質(zhì)量問題的責(zé)任界定、開展合作的業(yè)務(wù)條件等。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人還討論了如何減少顧客的抱怨，如何有效利用各種記錄等問題。今后，TAG合作項目將呼吁更多的服裝企業(yè)參與到項目指南的制訂工作中，深入探討信息共享的項目、項目的業(yè)務(wù)條件、訂單格式等內(nèi)容。   　 貿(mào)易指南促進(jìn)委呼吁更多團(tuán)體參與   　 目前，參加高層會議的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到62家，涉及紡織業(yè)、服裝業(yè)和零售業(yè)，已經(jīng)簽署合作協(xié)議的企業(yè)也呈現(xiàn)出明顯增加的勢頭。與此同時，在供應(yīng)鏈管理促進(jìn)活動不斷深入的同時，企業(yè)之間的進(jìn)展差距加大。另外，從整體上看，企業(yè)對《紡織服裝貿(mào)易指南》的理解程度偏低。為了打開局面，第6屆紡織服裝項目決定成立名為“紡織服裝貿(mào)易指南促進(jìn)委員會”的機(jī)構(gòu)，呼吁更多的企業(yè)和行業(yè)團(tuán)體參與項目中。參加紡織服裝項目的企業(yè)負(fù)責(zé)人自動成為委員，與此同時新機(jī)構(gòu)將向相關(guān)行業(yè)團(tuán)體的負(fù)責(zé)人發(fā)出邀請，進(jìn)一步擴(kuò)大《紡織服裝貿(mào)易指南》的影響。   　SCM促進(jìn)會認(rèn)為，編織、染色、縫制等加工企業(yè)對貿(mào)易指南缺乏了解，如果能夠通過行業(yè)組織參與貿(mào)易指南的討論工作，有望在產(chǎn)業(yè)界擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理促進(jìn)會的影響。紡織服裝貿(mào)易指南促進(jìn)會已經(jīng)確定了具體的工作思路，包括：呼吁已經(jīng)參加項目的企業(yè)邀請客戶參與；邀請上述行業(yè)組織的負(fù)責(zé)人參加首腦會議；與地方政府和行業(yè)協(xié)會合作召開紡織服裝貿(mào)易指南說明會等。