中國(guó)服裝發(fā)展可稱品牌生態(tài)過(guò)程

　　這是一個(gè)值得思考的命題。尤其是在當(dāng)前這個(gè)特殊時(shí)期。關(guān)于方向，人們總會(huì)或多或少地期盼，一處清晰的指引，能夠?qū)⑽覀儙У郊榷繕?biāo)而減少迷茫中的困頓。 　　只是，這樣的情景不會(huì)長(zhǎng)久不變。時(shí)代在變革，經(jīng)濟(jì)在以自身的規(guī)律而繁復(fù)發(fā)展。不同的階段，各種困惑會(huì)接踵而來(lái)。找到成長(zhǎng)的方向，選擇正確的道路，就顯得尤為重要。 　　在確定“尋找服裝的方向”這個(gè)題目并開(kāi)始構(gòu)思時(shí)，發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)我們的思想以這樣一種思維方式深入并加以探索，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)尋找服裝的方向，其實(shí)是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)服裝品牌思考、發(fā)現(xiàn)、成長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，或許可以稱之為品牌生態(tài)過(guò)程。 　　“所謂品牌的生態(tài)問(wèn)題，就要從品牌與環(huán)境的關(guān)系入手，調(diào)整服裝品牌企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，研究品牌的發(fā)展能量、潛力。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在2008中國(guó)服裝論壇上就品牌生態(tài)問(wèn)題談了這樣的觀點(diǎn)。 　　同時(shí)杜鈺洲也表示，品牌的能量在于品牌生態(tài)概念上，是否能夠持續(xù)的被環(huán)境認(rèn)同，是否能夠從不同的環(huán)境中獲取發(fā)展的營(yíng)養(yǎng)，這非常關(guān)鍵。這是品牌發(fā)展獲得能量的基礎(chǔ)。     什么樣的環(huán)境，適合什么樣的品牌生存；什么樣的品牌，選擇什么樣的生存環(huán)境，這些都表達(dá)出同一個(gè)涵義，在適應(yīng)中尋求方向。 　　寧波斐戈集團(tuán)在2008寧波服博會(huì)開(kāi)館第一天就贏得了“大滿貫”。寧波斐戈集團(tuán)和意大利SDS集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將為期3年的FIOCCO女裝在歐盟27國(guó)總代理權(quán)交給了這家意大利有名的大企業(yè)。 　　而在兩年前，斐戈還是一個(gè)經(jīng)營(yíng)了35年的意大利本土品牌；寧波華藝服飾公司則是一家做了15年外貿(mào)出口的企業(yè)。僅僅兩年后，斐戈成為了華藝集團(tuán)的自主高端女裝時(shí)裝品牌；華藝則成為“斐戈集團(tuán)”旗下的一個(gè)子公司，繼續(xù)做外貿(mào)出口。之所以會(huì)有如此的轉(zhuǎn)型，用斐戈集團(tuán)董事長(zhǎng)施云的話說(shuō)就是“把雞蛋放在不同的籃子里”，稀釋外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的贏利空間。審時(shí)度勢(shì)，為品牌的順勢(shì)謀變積聚能量，找到未來(lái)的發(fā)展方向。斐戈如此，美特斯•邦威同樣有著自己的謀略。“現(xiàn)在很多全球經(jīng)銷商在找我，要做美邦的國(guó)外代理。但是我一點(diǎn)都不著急。”周成建說(shuō)。 　　在對(duì)“企業(yè)的國(guó)際化管理人員和機(jī)構(gòu)是否到位？對(duì)全球法律環(huán)境、人文環(huán)境是否真正了解了”等問(wèn)題沒(méi)有得到滿意的答復(fù)之前，周成建在“五年之內(nèi)不會(huì)急著走出國(guó)外”。美特斯邦威將自己的戰(zhàn)略路徑首先選擇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后根據(jù)品牌生態(tài)的不同發(fā)展階段，尋找品牌新的成長(zhǎng)方向。 　　在探尋“尋找服裝的方向”這道命題時(shí)，中國(guó)服裝論壇秘書(shū)長(zhǎng)王軍給出這樣的理性思考：“中國(guó)服裝品牌應(yīng)該具有哪些綜合能力，才是品牌成長(zhǎng)的方向？中國(guó)服裝品牌在不同的時(shí)期要關(guān)心哪些不同的事情？中國(guó)服裝品牌成長(zhǎng)的能力是建立在哪一方面？品牌的成長(zhǎng)環(huán)境又是如何？”10年前，曹璋憑借“運(yùn)氣”加“直覺(jué)”，做出了安奈兒童裝品牌，當(dāng)時(shí)，深圳許多民營(yíng)服裝企業(yè)也都是走了這樣的一條創(chuàng)業(yè)之路。但是，10年前憑借直覺(jué)能解決的問(wèn)題，現(xiàn)在不管用了。如今，安奈兒童裝總經(jīng)理曹璋最為關(guān)心的是“未來(lái)的童裝行業(yè)會(huì)有什么變化”。“尋找服裝的方向，就要解決服裝品牌與消費(fèi)者和市場(chǎng)的關(guān)系。”王軍不無(wú)肯定的表示。對(duì)此，安奈兒早有準(zhǔn)備。“企業(yè)如果活過(guò)5年，就要研發(fā)，要有自己的東西。要研究客戶，要為適應(yīng)客戶的需求而變化。”為此，安奈兒成立了研發(fā)部門，專門研究客戶需求。安奈兒的研發(fā)部門將成為公司獨(dú)立于設(shè)計(jì)部門之外的第三方，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研人員、VIP定期訪談等來(lái)觀察消費(fèi)者的需求。當(dāng)品牌與消費(fèi)者和市場(chǎng)建立起良好的通道，在不斷變化的過(guò)程中彼此適應(yīng)互動(dòng)。如果能做到這一點(diǎn)，就能找到時(shí)代的前沿，也就掌握了時(shí)代前進(jìn)的方向。 　　如同不同的生態(tài)有著不同的生長(zhǎng)方式一樣，盡管生長(zhǎng)方向各不相同，但是，有一點(diǎn)可以肯定，一個(gè)沒(méi)有靈魂的品牌，是找不到方向的；而適應(yīng)與創(chuàng)新，則是品牌的靈魂。創(chuàng)造服裝品牌，找到能夠代表服裝品牌未來(lái)生存發(fā)展的環(huán)境，尋找服裝的方向，不僅在這個(gè)歲末年初，而且今后也是一個(gè)同樣值得思考的命題。                                                                                                       責(zé)任編輯：楊靜