中國服裝發(fā)展可稱品牌生態(tài)過程

　　這是一個值得思考的命題。尤其是在當前這個特殊時期。關于方向，人們總會或多或少地期盼，一處清晰的指引，能夠將我們帶到既定目標而減少迷茫中的困頓。 　　只是，這樣的情景不會長久不變。時代在變革，經濟在以自身的規(guī)律而繁復發(fā)展。不同的階段，各種困惑會接踵而來。找到成長的方向，選擇正確的道路，就顯得尤為重要。 　　在確定“尋找服裝的方向”這個題目并開始構思時，發(fā)現這樣一個現象。當我們的思想以這樣一種思維方式深入并加以探索，會發(fā)現原來尋找服裝的方向，其實是一個過程，一個服裝品牌思考、發(fā)現、成長的過程。這個過程，或許可以稱之為品牌生態(tài)過程。 　　“所謂品牌的生態(tài)問題，就要從品牌與環(huán)境的關系入手，調整服裝品牌企業(yè)與環(huán)境的關系，研究品牌的發(fā)展能量、潛力。”中國紡織工業(yè)協會會長杜鈺洲在2008中國服裝論壇上就品牌生態(tài)問題談了這樣的觀點。 　　同時杜鈺洲也表示，品牌的能量在于品牌生態(tài)概念上，是否能夠持續(xù)的被環(huán)境認同，是否能夠從不同的環(huán)境中獲取發(fā)展的營養(yǎng)，這非常關鍵。這是品牌發(fā)展獲得能量的基礎。     什么樣的環(huán)境，適合什么樣的品牌生存；什么樣的品牌，選擇什么樣的生存環(huán)境，這些都表達出同一個涵義，在適應中尋求方向。 　　寧波斐戈集團在2008寧波服博會開館第一天就贏得了“大滿貫”。寧波斐戈集團和意大利SDS集團達成了戰(zhàn)略合作協議，將為期3年的FIOCCO女裝在歐盟27國總代理權交給了這家意大利有名的大企業(yè)。 　　而在兩年前，斐戈還是一個經營了35年的意大利本土品牌；寧波華藝服飾公司則是一家做了15年外貿出口的企業(yè)。僅僅兩年后，斐戈成為了華藝集團的自主高端女裝時裝品牌；華藝則成為“斐戈集團”旗下的一個子公司，繼續(xù)做外貿出口。之所以會有如此的轉型，用斐戈集團董事長施云的話說就是“把雞蛋放在不同的籃子里”，稀釋外貿風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的贏利空間。審時度勢，為品牌的順勢謀變積聚能量，找到未來的發(fā)展方向。斐戈如此，美特斯•邦威同樣有著自己的謀略。“現在很多全球經銷商在找我，要做美邦的國外代理。但是我一點都不著急。”周成建說。 　　在對“企業(yè)的國際化管理人員和機構是否到位？對全球法律環(huán)境、人文環(huán)境是否真正了解了”等問題沒有得到滿意的答復之前，周成建在“五年之內不會急著走出國外”。美特斯邦威將自己的戰(zhàn)略路徑首先選擇了國內市場，然后根據品牌生態(tài)的不同發(fā)展階段，尋找品牌新的成長方向。 　　在探尋“尋找服裝的方向”這道命題時，中國服裝論壇秘書長王軍給出這樣的理性思考：“中國服裝品牌應該具有哪些綜合能力，才是品牌成長的方向？中國服裝品牌在不同的時期要關心哪些不同的事情？中國服裝品牌成長的能力是建立在哪一方面？品牌的成長環(huán)境又是如何？”10年前，曹璋憑借“運氣”加“直覺”，做出了安奈兒童裝品牌，當時，深圳許多民營服裝企業(yè)也都是走了這樣的一條創(chuàng)業(yè)之路。但是，10年前憑借直覺能解決的問題，現在不管用了。如今，安奈兒童裝總經理曹璋最為關心的是“未來的童裝行業(yè)會有什么變化”。“尋找服裝的方向，就要解決服裝品牌與消費者和市場的關系。”王軍不無肯定的表示。對此，安奈兒早有準備。“企業(yè)如果活過5年，就要研發(fā)，要有自己的東西。要研究客戶，要為適應客戶的需求而變化。”為此，安奈兒成立了研發(fā)部門，專門研究客戶需求。安奈兒的研發(fā)部門將成為公司獨立于設計部門之外的第三方，通過市場調研人員、VIP定期訪談等來觀察消費者的需求。當品牌與消費者和市場建立起良好的通道，在不斷變化的過程中彼此適應互動。如果能做到這一點，就能找到時代的前沿，也就掌握了時代前進的方向。 　　如同不同的生態(tài)有著不同的生長方式一樣，盡管生長方向各不相同，但是，有一點可以肯定，一個沒有靈魂的品牌，是找不到方向的；而適應與創(chuàng)新，則是品牌的靈魂。創(chuàng)造服裝品牌，找到能夠代表服裝品牌未來生存發(fā)展的環(huán)境，尋找服裝的方向，不僅在這個歲末年初，而且今后也是一個同樣值得思考的命題。                                                                                                       責任編輯：楊靜