珠三角生產企業“世紀大逃亡”中的閃光點

　　“那場面你沒見過， 2008年11月10號，深圳107國道馬路上很少有車，兩邊都是拎著大包小包的人，有一種世紀大逃亡的感覺。”一位企業老板至今回憶起幾千人的工廠瞬間倒閉的景象還很唏噓。

　　在這一場全球性的金融危機中，深圳以及珠三角地區處于“暴風眼”的位置，受到沖擊之大可想而知。家電、服裝、五金塑料、電子產品、陶瓷建材等等行業悉數涉險。許許多多曾經輝煌一時的珠三角地區加工企業，被客戶扛著錢追著下訂單的日子早已成為過去式，他們現在面臨的問題是不得不走向下坡路，甚至關閉。

　　然而，金融危機，是“危”也是“機”。當金融危機的大潮逐漸退去之時，在珠三角地區這塊最有活力的“海灘”上，仍然有更多的中小企業繼續閃光。金融危機成為了最好的“催化劑”，你也許活出了另外一條新路，也許從此走上了不歸路。

　　深圳全順達電子有限公司自2000年創立，旗下4個品牌，2009年營業額達9千多萬，每年保持增長。

　　“只要行業不倒閉，做到行業前三就能掙錢。” 深圳全順達電子有限公司副總王波總結說。

　　王波的理論有擁護者。深圳市希波曼電子有限公司曾經風光一時，有16家工廠， 90%都是做外單，客戶拿錢等在門口拿貨。但是受金融危機影響，外貿市場受到慘重打擊，2009年年底，16家工廠關閉得只剩下1家工廠，業務員也走了大半。

　　在深圳有3000多家收音機工廠，這些企業，多數沒有自己的品牌，也沒有更新產品。一款漂亮的收音機只買5塊，新產品出來只有8毛利潤，后來只有5毛，現在只有3毛，最后許多大工廠倒閉關門。

　　這種情況之下，深圳市希波曼電子有限公司總經理管佳軍幾乎放棄了禮品收音機，因為禮品收音機作為贈送品不能有自己的品牌，而重點改做個人使用的收音機，同時改變過去的老款式，并且增加時尚功能，依然走自己熟悉的外貿市場。

　　堅持半年下來，希波曼見到了曙光。2010年上半年，管佳軍的工廠逐漸繁忙起來了。

　　“經歷了此次危機學會了成長，我不會只盯著加工生產，實際上產品升級、緊跟市場、內部管理非常重要。”重生之后的管佳軍的看法發生了大轉變。

　　看希波曼的案例，讓我們懂得了一個企業在面對巨大外壓的時候，才知道企業病在哪里?適時地改進，在穩中求進，在發展中求革新。希波曼的例子就告訴我們，不論做哪種產品的企業，平時發展中一定要注重內部管理的“踏實沉穩”，遇到危機，要冷靜對待，不能自己就慌了神，要看企業還有沒有救活的機會，進行最后一搏！

　　 凡事無絕對，危機與機遇往往并存。危機中，根據市場靈活自我調節的企業，抓住機遇，不懈努力，迎刃而上，得以喘息并生存下來。而那些面對危機一成不變的企業，不是在危機中“消失”即是“出逃”。風雨過后總會見到彩虹，追溯歷次金融危機事件，在危機中堅挺下來的企業，無不在經濟復蘇起，迎來一輪高速發展的良好時期。不經歷戰爭洗禮的軍人不算是一個真正的軍人，企業亦如此。相信經歷過生死危機的企業在今后的市場競爭中抗壓性、穩定性、應變能力等都會提升很多，挺過生死危機的企業在必將游刃有余馳騁商海。