郎咸平：誰掌控全球大宗商品定價(jià)權(quán)？

　　近年來，鋼鐵、橡膠、石油等凡是嚴(yán)重依賴進(jìn)口的大宗商品，價(jià)格常會大幅波動，中國作為需求大國，卻不擁有價(jià)格話語權(quán)，這是我們的悲哀

　　需求原材料均控制

　　大宗商品為什么波動?那是“新帝國主義”在操縱。

　　首先，需求是被別人控制的。發(fā)達(dá)國家在全球范圍內(nèi)把高污染的行業(yè)都轉(zhuǎn)移出去了。比如說，美國需要石油鋼管了，美國自己不生產(chǎn)，把單子放到中國來。

　　其次，不但需求是被控制的，原材料也是。表面上，我們看似在和某某國家做交易，買了他們的原材料，其實(shí)錯(cuò)了。比如科特迪瓦，它是主要的咖啡產(chǎn)地，它的咖啡出口，絕大部分是被幾個(gè)外資控制的，原材料的定價(jià)，是發(fā)達(dá)國家控制的。鐵礦石更典型，全球被力拓、必和必拓、淡水河谷三大巨頭操縱著。

　　鐵礦石談判輸在不懂游戲規(guī)則

　　日本與鐵礦石巨頭的談判可以給我們一些借鑒。

　　日本的鐵礦石談判不是鋼廠而是由商社負(fù)責(zé)，即三井物產(chǎn)和伊藤忠。最終銷售也是由兩家商社負(fù)責(zé)，日本的鋼企只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。這就是上游、中游、下游產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，鋼企與商社之間形成聯(lián)盟。這樣的好處是，如果鐵礦石價(jià)格上漲，商社賺錢，它們會從上游讓一部分利潤給鋼廠，然后再通過下游的銷售，把那些我們做不出來的高技術(shù)含量的產(chǎn)品，比如特鋼，通過提價(jià)的方式賣給需方(日本的特鋼主要銷往中國)。最終把部分鋼廠損失轉(zhuǎn)嫁到下游。反之亦然。因而，日本的鋼企根本不在乎鐵礦石價(jià)格的漲與跌，最終安然度過每一次漲價(jià)。

　　中國的玉米棉花危在旦夕

　　玉米、棉花美國政府都在進(jìn)行高額補(bǔ)貼。從1998年到現(xiàn)在，美國政府對于玉米的補(bǔ)貼金額已經(jīng)高達(dá)290億美元。1999年8月到2003年7月，美國的棉花生產(chǎn)者總共得到了124億美元的補(bǔ)貼，而同期美國棉花的產(chǎn)值只有139億美元，補(bǔ)貼比率高達(dá)產(chǎn)值的89%。也就是說美國農(nóng)民每種植一美元的棉花，美國政府就給他們0.89美元的補(bǔ)貼。

　　這么大力度的高額補(bǔ)貼，低價(jià)向中國等國家進(jìn)行低價(jià)傾銷，占領(lǐng)市場，最終操縱價(jià)格，進(jìn)而影響到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合為第一要?jiǎng)?wù)

　　那就是產(chǎn)業(yè)鏈整合。我們要知道，中國只是全球產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果我們是其中那最弱的一環(huán)，那么一旦有什么風(fēng)吹草動，中國就是最大的受害者。

　　別人稱我們是制造業(yè)大國，我們的制造，只不過是國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工里利潤最薄的一環(huán)。制造以外的產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)和零售，都在人家手里。

　　我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈競爭時(shí)代，我們面前的正是我所說的“新帝國主義”，那種單純在勞動成本上面下工夫的中國制造已經(jīng)走到了盡頭。