加薪潮將促紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
“漲工資已是大勢(shì)所趨。”在記者的采訪中,業(yè)內(nèi)人士和上市公司對(duì)勞動(dòng)力成本上升的趨勢(shì)達(dá)成了共識(shí),眾多企業(yè)已在“用工荒”后上調(diào)了普工工資。依靠廉價(jià)勞動(dòng)力取勝的中國(guó)制造業(yè)正面臨著人力成本上漲的挑戰(zhàn),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在眾多的中國(guó)制造中,紡織服裝等勞動(dòng)力密集的行業(yè)是受影響最大的行業(yè),在未來(lái)更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中,行業(yè)集中度提升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)將是必然趨勢(shì)。
加薪已漸成趨勢(shì)
富士康針對(duì)普通員工的兩次加薪,將本輪加薪潮推向了一個(gè)小高潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已有14省市上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn),平均漲幅為20%。其中,南京市政府為將加薪落到實(shí)處,還規(guī)定對(duì)執(zhí)行不力的企業(yè)進(jìn)行處罰。
記者采訪的幾家紡織服裝、電子類上市公司均表示,今年已上調(diào)了普通員工的工資,上調(diào)幅度大小不一。其中,常山股份在4、5月份剛剛上調(diào)了職工工資,廣州國(guó)光1月份也漲過(guò)工資。魯泰A表示,公司一般每年加薪兩次,分別安排在年初和年底,每次加薪幅度都不大,人力成本在逐步地提升。
魯泰A證券事務(wù)代表鄭衛(wèi)印告訴記者,目前公司工資水平遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資水平,也高于當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)行業(yè)平均水平。扣除社保、養(yǎng)老等福利,公司普通工人每月拿到手的有1500-1600元,當(dāng)?shù)卣壳耙?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是910元/月。公司福利也很健全,所以工人隊(duì)伍比較穩(wěn)定,他們基本都是當(dāng)?shù)厝恕9竞彤?dāng)?shù)卮笾袑?、技術(shù)院校簽有用人協(xié)議,招工也不成問(wèn)題。
對(duì)于加薪,采訪的企業(yè)都早有心理預(yù)期,去年的“用工荒”讓眾多企業(yè)感受到了加薪的迫切性。身處浙江湖州的美欣達(dá)董秘劉昭和表示,在去年舉行的有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參加的會(huì)議上,能感覺(jué)到用工荒問(wèn)題一度很明顯。一些企業(yè)的老總表示,關(guān)鍵時(shí)期,他們不得不開著車親自到勞動(dòng)力市場(chǎng)上去“搶人”。
雖然公司薪資水平尚可,對(duì)用工荒感受不深刻,但美欣達(dá)近年來(lái)依然感受到了人力成本不斷上漲的壓力。劉昭和稱,雖然沒(méi)有具體統(tǒng)計(jì),但感覺(jué)到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的工人工資從2009年至今大概上漲了20%-30%。迫于外界壓力和企業(yè)自身調(diào)整的需求,企業(yè)不得不為員工提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。
除了薪資,福利也是一方面,上市公司在這方面的支出也在不斷增加。劉昭和說(shuō),吸引工人的不僅僅是薪資水平,還有福利。除了給員工繳納社保等,公司還為員工提供了更舒適的住宿、生活、娛樂(lè)環(huán)境,只有綜合工資水平提高了,才能留住人才。
“漲工資是必然,勞動(dòng)力成本的上升是大勢(shì)所趨,未來(lái)工資成本占企業(yè)總成本的比例還將進(jìn)一步提高。”國(guó)金證券分析師張斌總結(jié)說(shuō)。
紡織服裝最受影響
記者根據(jù)上市公司2009年年報(bào)提供的數(shù)據(jù),對(duì)制造業(yè)受人力成本上升影響的敏感程度進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果顯示,在制造業(yè)的各個(gè)子行業(yè)中,紡織服裝皮毛行業(yè)是勞動(dòng)力最密集的行業(yè),平均工資最低,工資成本占營(yíng)業(yè)總成本的比例最高,對(duì)人力成本變動(dòng)的敏感性也最強(qiáng)。當(dāng)加薪潮來(lái)臨時(shí),受沖擊最大的也必然是這個(gè)行業(yè)。
由于部分ST公司已不能維持正常經(jīng)營(yíng),記者對(duì)剔除ST公司和未公布員工人數(shù)的公司后的968家制造業(yè)公司的工資水平進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)中分別提取了上市公司2009年度員工人數(shù)、工資總額、營(yíng)業(yè)總收入、營(yíng)業(yè)總成本等指標(biāo)。
統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,在電子、紡織服裝、機(jī)械設(shè)備、金屬非金屬、木材家具、食品飲料、醫(yī)藥生物、造紙印刷等10個(gè)制造業(yè)子行業(yè)中,紡織服裝是勞動(dòng)力最為密集的行業(yè)。用行業(yè)的營(yíng)業(yè)總收入除以行業(yè)員工總數(shù),就得到行業(yè)單個(gè)員工創(chuàng)造的收入,這個(gè)數(shù)值越低,說(shuō)明單個(gè)員工創(chuàng)造的價(jià)值越低,所在行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依賴程度就越高,勞動(dòng)力也就越密集。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,紡織服裝行業(yè)這一數(shù)值明顯低于其他行業(yè)。
行業(yè)平均工資的統(tǒng)計(jì)結(jié)果則顯示,紡織服裝行業(yè)在所有制造業(yè)中處于最低水平。2009年度該行業(yè)員工年度平均工資只有3.1萬(wàn)元,遠(yuǎn)低于制造業(yè)5.65萬(wàn)元的年度平均工資。制造業(yè)中員工年度平均工資較高的是機(jī)械設(shè)備儀表和金屬非金屬兩個(gè)行業(yè),達(dá)到6.5萬(wàn)元以上。
從員工工資占營(yíng)業(yè)總成本的比重來(lái)看,也是紡織服裝等行業(yè)最高,達(dá)到10.24%,其他制造子行業(yè)均在9%以下。若員工工資進(jìn)一步上升,紡織服裝行業(yè)感受到的壓力肯定強(qiáng)于其他行業(yè)的公司。
不過(guò),從紡織服裝行業(yè)的單個(gè)公司來(lái)看,由于地域不同、所處行業(yè)地位不同,員工工資水平差距比較大,工資占總成本比例也有較大差距,相應(yīng)地,公司承受人力成本上升風(fēng)險(xiǎn)的能力也有比較大的差別。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)將提速
在人力成本不斷上升的壓力下,我國(guó)制造業(yè)的廉價(jià)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失,短期企業(yè)將面臨陣痛,但長(zhǎng)期看來(lái)則未必是一件壞事,人力成本上升將逼迫我國(guó)制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
國(guó)金證券分析師張斌表示,由于企業(yè)加工資多集中在四季度,從時(shí)間上看,今年企業(yè)所受到的影響比去年更大。短期來(lái)看,勞動(dòng)力密集的紡織服裝等行業(yè)將面臨一個(gè)痛苦的過(guò)程。這些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就異常慘烈,中小企業(yè)太多,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序,競(jìng)爭(zhēng)中采用的“同歸于盡”的價(jià)格戰(zhàn),本來(lái)就建在勞動(dòng)力成本、稅收等差異之上,工資逐步上漲后,競(jìng)爭(zhēng)力差的小企業(yè)生存空間變小,最終可能會(huì)關(guān)閉。中長(zhǎng)期來(lái)看,加薪對(duì)紡織業(yè)發(fā)展有益,勞動(dòng)力成本上升將逼迫企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),并通過(guò)行業(yè)洗牌提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)此,中金公司王漢鋒也早有論述,他表示,勞動(dòng)力成本上升將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。具體來(lái)看,勞動(dòng)力成本上升將給中國(guó)帶來(lái)三大中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)趨勢(shì):制造業(yè)占比萎縮,傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)但各行業(yè)進(jìn)入重組與整合、行業(yè)集中度提升階段;高附加值、技術(shù)密集型制造業(yè)占比擴(kuò)大和產(chǎn)品檔次提升;勞動(dòng)者報(bào)酬改善支持消費(fèi)、服務(wù)規(guī)模擴(kuò)大與結(jié)構(gòu)升級(jí)。
目前,部分企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)方面已邁開堅(jiān)實(shí)的步伐。仍以紡織業(yè)為例,如魯泰A、華孚色紡等憑借較高的研發(fā)水平、議價(jià)能力和定位高端、差異化等策略,擁有比同類公司更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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