2010服裝財力合理模式（1）

　　紅領的海量板型數據庫

　　未來三到五年，紅領要達到生產模式中80%都是大規模定制

　　如果沒有服裝定制，全世界都買不到一件前上襠3公分、后上襠30公分的西褲，而因為紅領集團的大規模定制模式，使這樣的一條西褲穿在了一個美國人的身上。

　　歷數大規模定制模式在信息化支撐下的成功應用，在國內以山東紅領集團為典型范本。紅領品牌以美國市場為主，在美國擁有多家品牌門店。每家店內都有一批設計師、量體師，為顧客手工進行測量腰圍、胸圍、袖長等體型尺碼。紅領品牌在前期的測量階段并沒有實現全面信息化，因為在三維人體測量儀器方面需要投入很多的資金，所以紅領品牌現在仍以人工測量為主，然后將測量出的結果遠程發給國內的生產廠。從之后的數據對接開始，紅領則實現了較為全面的信息化管理。

　　紅領集團最突出的優勢在于它較為完整的板型數據庫。紅領集團耗時三到四年的時間，才建立起現在相對成熟的數據庫，數據庫里包含了6億多個人體板型數據，可以和國外發回的消費者數據進行自動對接。在紅領集團的生產車間里，所有的吊掛線上沒有一件衣服是相同顏色、相同款式、相同尺寸的，全年四十萬套的服裝生產，其中大規模定制占到總產量的20%-30%，并且從裁剪、吊掛到后期的配送都實現了信息化支撐。談到紅領品牌信息化的發展歷程，紅領集團董事長張代理深有感觸：“紅領的海量板型比配方面，充分利用了信息化的優勢，建立了索引并進行存儲。紅領一直都強調，將個性化融入信息化，將信息化融入工業化。在數據庫方面，現在極少出現不能滿足顧客身材的數據，紅領還將繼續開發、補充、完善數據庫，最終達到與顧客100%的匹配。未來的三到五年里，紅領要達到生產模式中80%都是大規模定制。”

　　根據財力“定制”合理模式

　　企業運作大規模定制需要慢慢地轉變，并根據自身的資金現狀，逐漸實現全面信息化的支撐

　　在國內眾多的服裝企業中，無論是采用大規模生產、大規模定制還是高級成衣定制的模式，只要有一個環節沒有實現全面信息化，就會出現較高的成本。紅領集團因為在前期的人體測量階段還是運用人工測量，所以這部分成本自然而然地被加入服裝價格中。針對這樣的現狀，張代理有著自己的策略：“紅領集團的下一步工作就是積極推行使用激光三維測量儀，實現電子化量身定制。同時開展RFID技術在物流上的全面應用，完善流程管理信息系統和制造執行系統。這些都將成為紅領大規模定制信息化支撐中的一部分。”

　　可想而知，如果紅領真正能夠實現全部環節信息化，那么它的大規模定制西裝的價位將降低不少。在聞力生看來，國內很多企業還是沒有如此大的資本優勢來運作大規模定制，他強調：“將來的服裝產業，將會成為大規模生產、大規模定制和高級成衣定制等幾種模式并存的局面。在國內，將會有一部分的服裝企業面向大規模定制，并引入數據化、信息化，這是不可逆轉的生產方式。但是這些企業運作大規模定制不可操之過急，需要慢慢地轉變，并根據自身的資金現狀來逐漸采取全面信息化的支撐。中國的服裝企業都需要RFID技術進行支持，而這項技術也將會為眾多服裝企業提高生產效率。現在新的制造方式還是很多的，一定要按照自己的設計形式與方式來采取合理的生產模式。”

　　在大規模定制方面，紅領集團由于意識到了個性化將成為主流趨勢，所以將服裝個性化進行到底，取得了成功。但相對于紅領將主要消費群體定位歐美消費者來說，國內還有很大一部分的消費者將會成為大規模定制的目標受眾群體。大規模定制模式有待發展，國內的企業在生產方面也急需全面的信息化支撐，這些，都有待更多的企業去研究和打磨。