中山內褲業打造內褲中的“愛慕”3

　　而在品牌運作上，隨著中山內褲行業職業經理人的進入，提升的不僅是企業管理能力，更多地是帶動老板的思維，拓寬老板的視野，這是有利于企業發展的。

　　另外，在中山，當某企業因為賞識職業經理人，而肯拿出五十多萬為職業經理人買奧迪汽車，我們看到的不僅是老板的胸襟，更多地看到整個工作環境與平臺的寬松，因為在現在，只有職業經理人的智慧與老板的硬件設施進行捆綁，才會創造共贏的局面。

　　可以說，中山內褲品牌集體覺醒，走品牌之路，現在無論是從硬件還是從軟件方面來看，都已經萬事俱備，只欠東風。

　　政策支持產業崛起

　　中山內褲產業板塊的謀求崛起之路，關注于此不僅僅是企業，還有主導經濟發展的當地政府。從中針會的組團參展，以抱團參展的強大數量規模，向市場發出的是一種信號。作為新興的產品品類，中山內褲將成為市場上新的強者。對于如何推動產業的發展，作為半官方半民間的小欖商會，更多地是為企業走出去搭建平臺，積極引導企業向健康方面發展。

　　從91屆中國針棉品交易會以組團的方式參展，并且設立模特秀，來秀出品牌風格，到92屆時以“組團包館”的方式，以令中山內褲成為這屆中針會的主角，進一步引起行業的強烈關注，讓市場升溫，為企業走出去，做好做強創造出良好的生存環境。

　　政策的支持，是企業發展的強心劑，而內褲企業的求精求變，則是看作品牌之路崛起。在企業內部，原來制約企業發展的現金流，現在因為有政府的支持，以及保暖文胸企業轉型的資金調入，內褲企業將走出現金流困惑。而在銷售模式上，內褲專店專賣的模式建立，不僅能更好地培育消費者對產品與品牌的認知，更因為渠道網絡的健全，而把觸覺伸到全國每個角落，向市場傳遞中山內褲品牌的信息。

　　從地方到全國，從區域到全局，中山內褲已經開始品牌建設。縱觀企業與市場，我們看到了發展的希望，但是在具體的操作中，企業還有更長遠的路要走，作為含金量高、產品附加值高的內褲品牌還是比較少。如何去打造內褲中的“愛慕”，如何把精品內褲銷售提升到五千萬這一門檻，是企業應共同探討與解決的問題。